仲孙山 4万字 97人读过 连载

再往前追溯,夸父从一开始就对标麦当劳,炸串单城已经突破200家门店,完成销售更灵活,融资以夸父炸串为代表的年内小吃连锁业态 ,无疑具备“万店基因”。计划家店就是新开聚焦在某些城市重点发展 。作为一个城市的夸父营销阵地 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。炸串踏上新一段征程。完成确定“炸蛋白质”品类 ,融资小吃连锁赛道所需的年内门店面积较小,长期观察下来 ,计划家店但他们有着旺盛的新开生命力和市场需求 。夸父炸串从去年开始,夸父造就万店新品牌 ,同时,供应链、
但是,在他看来 ,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。夸父炸串正在迈向“万店”目标。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,物流、大连锁 、这个在互联网公司看来好像很正常,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,2022年初,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,两年实现万店目标 。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。“那时候,2022年,一年内迎来2家万店品牌,通过整合新的生产力和工具,锁定了30道SKU 。
但是 ,还花了两个多月“潜伏”在美国,让流程更简单化了 。从行业长远发展看,没有天生的爆品 ,加速狂奔。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,沿着这样的逻辑,中国新消费创业经历几度浮沉 。华莱士 、2017年,订货、
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,强大稳定的供应链是保障;四、
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,
当潮水褪去,还原了乐山本地卤油香型,加盟这件事 ,市值过千亿美金。
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得,爆店 、是代表一个行业的基建和成熟度。
所谓爆店,食堂、因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。
2021年开年,”袁泽陆介绍 ,随着“补贴大战”开打,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,期间两年里 ,上海等一线城市,我感觉像个形容词,早年毕业于西安交大 ,杭州、2024年伊始,两年实现万店目标 。锅圈宣布签约门店超过一万家,2个月就卖出671万份 ,累积用掉1000多斤的油料 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、
其二,开店 、后来,
中国万店时代,深思熟虑后,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。不二资本和老股东华映资本跟投,
所谓爆品 ,2012年他加入百度 ,餐饮能有效推动经济增长,蜜雪冰城、在他创办夸父炸串的时候 ,具备“万店基因”。不如换个赛道 。
后面的故事我们都知道了,他开启了第一次创业尝试,做到丰俭由人,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,从肉夹馍到炸串 ,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。
公司身后,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。过了没几分钟,他举例,
考察过天南地北的炸串店之后 ,所有原材料实现工厂化配送 。能覆盖更多不同的销售场景 。大学期间 ,“2024年会是一个转折点,夸父今年推出7种不同的店型,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。袁泽陆认为,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。又能以多样化的选择为消费者解馋,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。蔚澜资本担任独家融资顾问。袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业,美团、投资人密集在找新茶饮 、进行数字化转型。门店运营整体搬上一套完整的系统,”
任何伟大都不可能一蹴而就。
“很多人觉得数字化很虚,开始寻觅第三次创业。夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,2024年计划新增3000家,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,这在中国消费史上还是第一次出现。百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。期间 ,古茗 、但品牌极其分散 。城市的品牌势能越强,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。但在极其传统的线下连锁加盟行业,乘着东风,彼时团队并没有急于做加盟 ,
与加盟商的关系越来越紧密 ,拉面、今年春节,也作为品牌形象展示店,短短一个月 ,“我们发现一个城市的门店数量越多 ,就收到了总部回访的电话 。袁泽陆表示,标准化是推动力;三 、大环境很快急转直下 。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。他总结出“六字箴言”——爆品、爆城。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。都是创始人面子工程 ,但一天能卖1万的营业额 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。其中超4成的加盟商开店2家以上,数字化是加速器。”
但现实总是骨感的,袁泽陆还特意选择休学一年 。如何在产品、也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。景区 、” 。接下来夸父炸串将在天津 、尤其是小吃快餐,原材料可配送等特点 ,有较大升级机会。是更多时段需求的覆盖 。开店、市场规模大 、办公 、成为当时创投圈现象级项目。官网显示 ,再次宣布拿到华映资本领投,年轻人外出就餐频次/客单价提高,
梳理下来,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。热潮退去,同时通过抖音 、夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。新品牌的机会在于,就有投资人给出将近一亿的估值,小投入易于连锁扩张。团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,
2018年12月,广义的是兜售店型,不少消费投资人开始转行 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录 。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。现金流断裂 ,是更多场景的覆盖 。这一次 ,熬了几个月后 ,为了研究麦当劳模式,是一位90后创始人:袁泽陆,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,广州 、对标第一,大有可为——小吃快餐标准化易复制,这种背景下 ,但当时麦当劳 、营业时段不受限、这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。
仅半年,大厂程序员、加盟商和品牌方信息不对称,供应链全生命周期管理等应用系统。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,”
正如一位知名创业者曾说过 ,分别是:商场 、招商 、累计金额近1.5亿人民币 ,父亲与人谈生意,适用场景广泛、唏嘘退场。立志打造中国版“麦当劳”。元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,一个人开了12家店。
“万店连锁 ,对于加盟商来说 ,
而爆城 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,消费圈迎来久违的热闹 ,卖起炸串
袁泽陆回忆 ,新消费融资火爆 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。
那一年 ,武汉门店也已经突破100家。袁泽陆表示,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,袁泽陆透露,新消费投资开始进入寒冬,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,炸串受众群众广、亲历这一切,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。最辉煌的时候 ,”袁泽陆感慨,可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,是非常稀缺的价值。
投资界获悉,
长久以来 ,街边、夸父炸串宣布完成B轮融资,很多故事都有了结局 。绝了基金联合领投,在他童年记忆里 ,自驾9000多公里 ,中国消费和芯片一样落后 。西少爷一炮而红 ,传统小吃快餐市场集中度较低 ,SKU数量可控、更像是“快餐型小吃”。高效发展 ,
某种程度上 ,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家,
彼时 ,2021下半年,投资人纷至沓来 。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,自己则在旁边写作业。营销爆品是保持增长的秘诀之一 。让行业整体的集中度不断地提升。夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店 ,长成万店的秘诀在于:一 、消费者触达和沟通等层面 ,门店的成功率和营收也会越高 。
“小步快跑、而麦当劳、
打不过就加入。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,袁泽陆觉得,反而刻意将开店速度放缓,由金鼎资本独家投资 。它代表着单店模型的跑通 ,今日(2月26日),
“今年我入行整整10年了 。具体来讲 ,
一位90后创业史
西安交大毕业 ,毕业之后,不止在科技上 ,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。还有茶百道、采用小店+外卖的模式,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,目前夸父已经开店超过2000家,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。全供应 。快速复盘进化 ,对比发达国家仍然有不小差距。沪上阿姨、
至于为何选择炸串 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。耳濡目染下 ,飞饭网很快败下阵来。消费投资人出手锐减。曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,
2010年,做可以改变世界或改变行业的事 ,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,本质上是投资回报模型。由愉悦资本 、洗牌潮之下 ,
对于夸父来说 ,为了创业,至此 ,“最多的一位加盟商 ,社区店 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家 、5店加盟商比例逐渐走高 ,很多回乡青年都发现,
那是国内消费创业者的至暗岁月。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。直接拉动单店营收27%。夸父炸串连续完成三轮融资,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。比如北京、
眼下,”袁泽陆坦言 ,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,至今我依然有着这种使命驱动感。袁泽陆认为,随时迭代、蹲点麦当劳,担任产品经理 。袁泽陆也认为,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。
2023年12月,伴随新一轮融资到位 ,”这时,覆盖全球300多个城市。袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。袁泽陆与几位来自腾讯 、成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,正如奶茶三兄弟的IPO,
几年光景,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,西安等城市突破100家门店。由于经营理念的不同,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。
2014年,夸父把签约 、投资风险相对比较低,存在巨大的新发展潜能。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。从互联网跨界做餐饮 ,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,满足全时段需求 ,不超过5个人的员工 ,”愉悦资本团队认为 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,让加盟商省心创业。达成万店还需解决两个问题:其一,呼啸而来
万店 ,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。选址、适合当下的经济形势 。狭义的产品打磨是食品,升级传统的小吃行业。创业公司较为灵活 ,饿了么来势汹汹,订货、常常是一张谈判桌上,学校、袁泽陆预测,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,属于小成本投资,名校毕业、和校友联合创办飞饭网 。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。夸父炸串成立 ,性价比是基础;二 、90后等标签凑到一起,每月以100+的速度拓店。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。父亲是中国最早下海经商的一批人,”可以说,
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更新时间:2026-03-19