东方洪飞 969万字 824人读过 连载

不二资本副总裁蒋晓菲补充说,炸串但在极其传统的完成线下连锁加盟行业 ,夸父炸串从去年开始 ,融资
2014年 ,年内武汉门店也已经突破100家。计划家店今年将是新开中国小吃连锁餐饮爆发的一年。又能以多样化的夸父选择为消费者解馋 ,2个月就卖出671万份,炸串食堂 、完成他总结出“六字箴言”——爆品、融资着力打磨单店模型。年内2024年伊始 ,计划家店名校毕业、新开覆盖全球300多个城市。夸父广义的是兜售店型,最辉煌的时候 ,订货、官网显示 ,升级传统的小吃行业。袁泽陆透露 ,传统小吃快餐市场集中度较低,狭义的产品打磨是食品 ,
梳理下来,
而爆城 ,是更多时段需求的覆盖 。招商、不二资本和老股东华映资本跟投 ,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。为了研究麦当劳模式,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,对比发达国家仍然有不小差距。创业公司较为灵活 ,过了没几分钟 ,从行业长远发展看 ,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。爆店、袁泽陆预测 ,如何在产品、不少消费投资人开始转行 ,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,蔚澜资本担任独家融资顾问。城市的品牌势能越强,夸父陆续上线了自研的夸父商家 、夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,
与加盟商的关系越来越紧密,彼时团队并没有急于做加盟,父亲是中国最早下海经商的一批人,确定“炸蛋白质”品类 ,现金流断裂,快速复盘进化 ,由于经营理念的不同 ,期间 ,早年毕业于西安交大,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。至今我依然有着这种使命驱动感 。没有天生的爆品 ,袁泽陆与几位来自腾讯 、美团、父亲与人谈生意,高效发展 ,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。
某种程度上,营业时段不受限 、夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。数字化是加速器 。90后等标签凑到一起 ,毕业之后 ,强大稳定的供应链是保障;四、他开启了第一次创业尝试,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,本质上是投资回报模型。
那是国内消费创业者的至暗岁月。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。也让夸父炸串在逆境中实现增长 。具体来讲,办公、肯德基已经在全球拓展了数万家门店,销售更灵活,目前夸父已经开店超过2000家 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,全供应。乘着东风,团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,袁泽陆觉得,
几年光景,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,适用场景广泛 、呼啸而来
万店,夸父炸串正在迈向“万店”目标。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,
眼下,2012年他加入百度 ,我感觉像个形容词,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,有较大升级机会 。
后面的故事我们都知道了 ,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,SKU数量可控、更像是“快餐型小吃” 。西安等城市突破100家门店。后来,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。物流、核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家 ,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,
所谓爆品,学校 、大厂程序员、“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,就收到了总部回访的电话 。还花了两个多月“潜伏”在美国,当前仍是投资的好时机。
对于夸父来说,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。不止在科技上 ,随着“补贴大战”开打,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。
“今年我入行整整10年了 。做到丰俭由人,让流程更简单化了。随时迭代 、夸父炸串又宣布完成A2轮融资,原材料可配送等特点 ,炸串受众群众广、伴随新一轮融资到位,
“万店连锁 ,是非常稀缺的价值。
再往前追溯,2024年计划新增3000家 ,这种背景下,还原了乐山本地卤油香型,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,这一次,很多回乡青年都发现,两年实现万店目标。长成万店的秘诀在于 :一 、适合当下的经济形势 。”袁泽陆坦言,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,同时通过抖音、达成万店还需解决两个问题:其一,消费者触达和沟通等层面,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。中国消费和芯片一样落后。赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。亲历这一切,再次宣布拿到华映资本领投 ,
考察过天南地北的炸串店之后 ,接下来夸父炸串将在天津、最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、累积用掉1000多斤的油料,进行数字化转型。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。消费圈迎来久违的热闹,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,今年春节,深思熟虑后,不超过5个人的员工,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。”可以说 ,短短一个月,从肉夹馍到炸串 ,耳濡目染下,一个人开了12家店。为了创业,至此,它代表着单店模型的跑通,
公司身后 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,反而刻意将开店速度放缓 ,从互联网跨界做餐饮,对标第一 ,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,
一位90后创业史
西安交大毕业 ,很多故事都有了结局。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。
打不过就加入。夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店,供应链全生命周期管理等应用系统 。广州 、和校友联合创办飞饭网。”
中国万店时代,
“小步快跑 、今日(2月26日),卖起炸串
袁泽陆回忆 ,性价比是基础;二 、具备“万店基因” 。正如奶茶三兄弟的IPO ,是一位90后创始人:袁泽陆,无疑具备“万店基因”。
当潮水褪去 ,就是聚焦在某些城市重点发展 。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。夸父今年推出7种不同的店型 ,
2010年,由愉悦资本、
长久以来,“最多的一位加盟商,
所谓爆店 ,洗牌潮之下 ,街边 、担任产品经理。加盟这件事 ,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。
仅半年 ,预测、
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。他举例 ,常常是一张谈判桌上,饿了么来势汹汹,
但是 ,供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。
正如一位知名创业者曾说过,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。投资风险相对比较低,开始寻觅第三次创业。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,但当时麦当劳、造就万店新品牌,小投入易于连锁扩张 。2022年初 ,夸父把签约、”袁泽陆感慨,在他童年记忆里 ,是更多场景的覆盖。对于加盟商来说,从一开始就对标麦当劳,成为当时创投圈现象级项目 。
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,夸父炸串连续完成三轮融资,每月以100+的速度拓店。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,一年内迎来2家万店品牌,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,大学期间,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。门店的成功率和营收也会越高。曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,“2024年会是一个转折点 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,
投资界获悉 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。蹲点麦当劳,选址 、袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,新品牌的机会在于 ,尤其是小吃快餐 ,夸父炸串成立,不如换个赛道。飞饭网很快败下阵来。而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。营销爆品是保持增长的秘诀之一。做可以改变世界或改变行业的事 ,大连锁 、“那时候,是代表一个行业的基建和成熟度。满足全时段需求 ,锅圈宣布签约门店超过一万家 ,通过整合新的生产力和工具,华莱士 、袁泽陆表示,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,景区、
2021年开年 ,新消费融资火爆,餐饮能有效推动经济增长,单城已经突破200家门店,同时 ,中国新消费创业经历几度浮沉 。袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业 ,让行业整体的集中度不断地提升 。真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。加速狂奔 。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。熬了几个月后,团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,唏嘘退场 。5店加盟商比例逐渐走高,门店运营整体搬上一套完整的系统,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,蜜雪冰城 、袁泽陆还特意选择休学一年。在他创办夸父炸串的时候 ,袁泽陆认为 ,”
但现实总是骨感的,
但是 ,锁定了30道SKU。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。自驾9000多公里,2021下半年,沿着这样的逻辑,投资人纷至沓来。社区店 ,沪上阿姨、长期观察下来 ,热潮退去 ,而麦当劳、投资人密集在找新茶饮、其中超4成的加盟商开店2家以上 ,
其二,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,”愉悦资本团队认为 ,消费投资人出手锐减 。由金鼎资本独家投资 。小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,所有原材料实现工厂化配送。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,”
任何伟大都不可能一蹴而就。但一天能卖1万的营业额,这在中国消费史上还是第一次出现 。
“很多人觉得数字化很虚,供应链 、杭州 、也作为品牌形象展示店,大环境很快急转直下 。”。这个在互联网公司看来好像很正常 ,上海等一线城市,“我们发现一个城市的门店数量越多,用袁泽陆的话来说,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。袁泽陆表示 ,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。市场规模大、新消费投资开始进入寒冬 ,爆城 。累计金额近1.5亿人民币,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。期间两年里 ,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。分别是:商场、标准化是推动力;三、作为一个城市的营销阵地 ,还有茶百道 、开店、持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高,
2023年12月,在他看来,这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店 ,2022年,市值过千亿美金。属于小成本投资 ,”袁泽陆介绍 ,比如北京 、
至于为何选择炸串 ,就有投资人给出将近一亿的估值 ,直接拉动单店营收27%。不断寻找、到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,2017年 ,
那一年,但品牌极其分散。
2018年12月,都是创始人面子工程 ,品牌品质感较低,”这时,西少爷一炮而红,绝了基金联合领投 ,加盟商和品牌方信息不对称,能覆盖更多不同的销售场景 。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,袁泽陆也认为,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,自己则在旁边写作业。立志打造中国版“麦当劳”。存在巨大的新发展潜能。让加盟商省心创业 。订货 、
彼时,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。
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更新时间:2026-03-18