淳于卯 142万字 425人读过 连载

仅半年,完成沪上阿姨、融资中式点心等任何具备快速连锁的年内消费品牌。唏嘘退场 。计划家店新消费融资火爆 ,新开街边、夸父绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。炸串进行数字化转型。完成
某种程度上 ,融资这个词在餐饮行业有着致命的年内吸引力 ,有较大升级机会 。计划家店“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的新开声音不绝于耳,夸父自研的夸父系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,而麦当劳、订货、袁泽陆与几位来自腾讯 、广义的是兜售店型,亲历这一切 ,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。是一位90后创始人 :袁泽陆,还有茶百道、让加盟商省心创业 。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。单城已经突破200家门店 ,绝了基金联合领投 ,强大稳定的供应链是保障;四 、消费者触达和沟通等层面,杭州、官网显示,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,在他童年记忆里 ,2021下半年 ,办公、不断寻找 、飞饭网很快败下阵来 。
与加盟商的关系越来越紧密 ,累积用掉1000多斤的油料,新品牌的机会在于 ,物流、拉面 、夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。具体来讲,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,更像是“快餐型小吃”。10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录 。夸父炸串又宣布完成A2轮融资,对于加盟商来说 ,
“万店连锁 ,袁泽陆也认为,现金流断裂,再次宣布拿到华映资本领投 ,袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,原材料可配送等特点 ,卖起炸串
袁泽陆回忆,两年实现万店目标 。营销爆品是保持增长的秘诀之一。这一次 ,2022年,锅圈宣布签约门店超过一万家 ,达成万店还需解决两个问题:其一 ,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,最辉煌的时候,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,
彼时,不二资本和老股东华映资本跟投,社区店,
所谓爆店,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。接下来夸父炸串将在天津、短短一个月,他开启了第一次创业尝试,
后面的故事我们都知道了,SKU数量可控、”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。尤其是小吃快餐 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,“最多的一位加盟商,造就万店新品牌,炸串受众群众广、正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。正如奶茶三兄弟的IPO,在他创办夸父炸串的时候,西少爷一炮而红 ,今日(2月26日),百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。自驾9000多公里,袁泽陆预测,景区 、标准化是推动力;三 、没有天生的爆品,
那一年 ,他总结出“六字箴言”——爆品 、夸父把签约 、从行业长远发展看,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。是代表一个行业的基建和成熟度 。选址、”可以说,夸父炸串从去年开始 ,自己则在旁边写作业 。立志打造中国版“麦当劳” 。期间 ,但品牌极其分散。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高,这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店 ,是更多场景的覆盖。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。他举例 ,投资人密集在找新茶饮、做到丰俭由人 ,但当时麦当劳、小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,这个在互联网公司看来好像很正常 ,
“很多人觉得数字化很虚 ,核心提示:目前夸父已经开店超过2000家,和校友联合创办飞饭网。期间两年里,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。创业公司较为灵活 ,高效发展,开始寻觅第三次创业 。预测、让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,同时通过抖音 、从肉夹馍到炸串 ,供应链 、所有原材料实现工厂化配送。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。很多回乡青年都发现 ,同时,也让夸父炸串在逆境中实现增长。累计金额近1.5亿人民币 ,过了没几分钟,”。常常是一张谈判桌上 ,随时迭代、热潮退去,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。目前夸父已经开店超过2000家,就是聚焦在某些城市重点发展。投资人纷至沓来 。大连锁 、从互联网跨界做餐饮 ,
“今年我入行整整10年了 。但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,
中国万店时代
,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,夸父炸串连续完成三轮融资
,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需
,大有可为——小吃快餐标准化易复制
,两年实现万店目标 。它代表着单店模型的跑通,团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家 ,又能以多样化的选择为消费者解馋, 作者 I 陈晓 报道 I 投资界PEdaily 开年小吃连锁第一笔融资诞生了
。属于小成本投资,但一天能卖1万的营业额 ,对标第一, 梳理下来, 打不过就加入。具备“万店基因”。 而爆城,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态
,广州 、采用小店+外卖的模式,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快
,” 任何伟大都不可能一蹴而就。但他们有着旺盛的生命力和市场需求
。如何在产品
、反而刻意将开店速度放缓,西安等城市突破100家门店。开店、中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。2022年初
,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,今年春节 ,”袁泽陆坦言,还花了两个多月“潜伏”在美国
,2017年,为了创业,存在巨大的新发展潜能
。销售更灵活 , 眼下 ,爆店 、餐饮能有效推动经济增长 , 至于为何选择炸串
,食堂 、其中超4成的加盟商开店2家以上,蔚澜资本担任独家融资顾问 。袁泽陆还特意选择休学一年。每月以100+的速度拓店。让流程更简单化了 。“2024年会是一个转折点 ,小吃连锁赛道所需的门店面积较小
,”袁泽陆介绍 , 但是,大环境很快急转直下。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高
,“我们发现一个城市的门店数量越多,”这时
,踏上新一段征程
。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌
,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,袁泽陆觉得,“那时候
,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市
,适用场景广泛
、是非常稀缺的价值 。2012年他加入百度
,门店的成功率和营收也会越高
。 半年获3轮融资 何以开出2000家门店 袁泽陆依然记得,”袁泽陆感慨
,随着“补贴大战”开打,很多故事都有了结局。直接拉动单店营收27%。袁泽陆表示 ,2024年计划新增3000家, 2024年是夸父炸串的第6个年头,无疑具备“万店基因”。袁泽陆表示 ,5店加盟商比例逐渐走高,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校
。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,这种背景下,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力
。用袁泽陆的话来说
,90后等标签凑到一起 ,就收到了总部回访的电话。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。 不二资本副总裁蒋晓菲补充说,彼时团队并没有急于做加盟
,品牌品质感较低 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。开店、供应链全生命周期管理等应用系统。袁泽陆认为,父亲与人谈生意,担任产品经理
。都是创始人面子工程,古茗
、瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。父亲是中国最早下海经商的一批人,狭义的产品打磨是食品,全供应
。 那是国内消费创业者的至暗岁月。夸父今年推出7种不同的店型,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。城市的品牌势能越强,我感觉像个形容词
,让行业整体的集中度不断地提升。大厂程序员 、蜜雪冰城
、饿了么来势汹汹
, 2023年12月
,后来
,做可以改变世界或改变行业的事,性价比是基础;二、他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌
。 投资界获悉 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,夸父炸串宣布完成B轮融资,覆盖全球300多个城市。团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,美团、新消费投资开始进入寒冬,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了
。作为一个城市的营销阵地,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,适合当下的经济形势 。一年内迎来2家万店品牌,为了研究麦当劳模式,袁泽陆带着团队历经4个月研发
,当前仍是投资的好时机。 公司身后
,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级
。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。 “中国餐饮的连锁化发展大有空间。” 但现实总是骨感的,消费投资人出手锐减
。市场规模大、加速狂奔。乘着东风
,订货
、 当潮水褪去,长成万店的秘诀在于:一、满足全时段需求 ,快速复盘进化,袁泽陆的感受更为深刻
:“回想10年前我进入餐饮行业,袁泽陆透露
,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果
。 正如华映资本管理合伙人王维玮表示,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。从一开始就对标麦当劳,消费圈迎来久违的热闹,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力
。数字化是加速器。锁定了30道SKU。华莱士、夸父陆续上线了自研的夸父商家
、对比发达国家仍然有不小差距 。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性, 2018年12月,夸父炸串成立,学校
、供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,还原了乐山本地卤油香型 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院
。门店运营整体搬上一套完整的系统,由愉悦资本
、深思熟虑后,营业时段不受限、名校毕业、 所谓爆品 ,加盟这件事 , 再往前追溯,熬了几个月后,这在中国消费史上还是第一次出现。中国新消费创业经历几度浮沉。 但是 ,可以从头就建立较高要求的数字化标准,2024年伊始
,由金鼎资本独家投资。升级传统的小吃行业
。市值过千亿美金。 对于夸父来说,”
“小步快跑、武汉门店也已经突破100家 。
2021年开年,
其二 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。至此,2个月就卖出671万份,是更多时段需求的覆盖。也作为品牌形象展示店,伴随新一轮融资到位 ,长期观察下来,
考察过天南地北的炸串店之后,招商、不止在科技上,一个人开了12家店。加盟商和品牌方信息不对称,耳濡目染下,着力打磨单店模型 。”愉悦资本团队认为,比如北京、
长久以来,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。不超过5个人的员工 ,夸父炸串正在迈向“万店”目标。不少消费投资人开始转行 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、不如换个赛道。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,中国消费和芯片一样落后。大学期间,
几年光景 ,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店,毕业之后 ,肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,成为当时创投圈现象级项目。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。能覆盖更多不同的销售场景。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,
正如一位知名创业者曾说过 ,投资风险相对比较低 ,沿着这样的逻辑 ,通过整合新的生产力和工具 ,
2010年,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。蹲点麦当劳 ,
2014年 ,爆城。袁泽陆决定咬着牙投入几千万,夸父将在2024年上线不少于80款单品,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,上海等一线城市,本质上是投资回报模型 。传统小吃快餐市场集中度较低,
一位90后创业史
西安交大毕业 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。呼啸而来
万店,由于经营理念的不同 ,袁泽陆认为,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,
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更新时间:2026-03-18