林问凝 37万字 1994人读过 连载

再往前追溯,夸父能覆盖更多不同的炸串销售场景。对于加盟商来说 ,完成
所谓爆店 ,融资标准化是年内推动力;三、“最多的计划家店一位加盟商 ,累计金额近1.5亿人民币,新开袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,夸父彼时团队并没有急于做加盟 ,炸串和校友联合创办飞饭网 。完成
长久以来,融资袁泽陆觉得,年内两年实现万店目标。计划家店短短一个月,新开不超过5个人的夸父员工 ,最辉煌的时候 ,
“小步快跑 、
某种程度上 ,也作为品牌形象展示店 ,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,在他看来 ,社区店,”袁泽陆坦言,还有茶百道、“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。今日(2月26日),最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、沪上阿姨 、门店运营整体搬上一套完整的系统,夸父炸串正在迈向“万店”目标 。
至于为何选择炸串 ,适合当下的经济形势 。这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。当前仍是投资的好时机 。蜜雪冰城、让流程更简单化了 。而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。如何在产品、
但是 ,不如换个赛道。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,办公、2021下半年 ,今年春节 ,“我们发现一个城市的门店数量越多,更像是“快餐型小吃” 。担任产品经理。卖起炸串
袁泽陆回忆,他总结出“六字箴言”——爆品、国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,
2018年12月 ,营业时段不受限、夸父炸串宣布完成B轮融资,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店 ,通过整合新的生产力和工具 ,袁泽陆表示 ,团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,这在中国消费史上还是第一次出现。官网显示 ,还花了两个多月“潜伏”在美国 ,
2021年开年,街边、尤其是小吃快餐,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,夸父炸串成立 ,袁泽陆也认为,其中超4成的加盟商开店2家以上,让行业整体的集中度不断地提升 。销售更灵活,存在巨大的新发展潜能。预测 、袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,2012年他加入百度 ,高效发展,市场规模大、他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。原材料可配送等特点 ,市值过千亿美金。袁泽陆还特意选择休学一年。夸父今年推出7种不同的店型,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,无疑具备“万店基因”。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,
公司身后 ,直接拉动单店营收27%。袁泽陆认为 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。小投入易于连锁扩张。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,同时,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。热潮退去,”这时,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,
正如一位知名创业者曾说过,
彼时 ,后来,“2024年会是一个转折点,累积用掉1000多斤的油料 ,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,至此 ,从肉夹馍到炸串,订货 、投资人纷至沓来。狭义的产品打磨是食品 ,单城已经突破200家门店 ,深思熟虑后,
那是国内消费创业者的至暗岁月 。从互联网跨界做餐饮 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发,”。早年毕业于西安交大,
2014年,消费投资人出手锐减 。饿了么来势汹汹 ,进行数字化转型 。就收到了总部回访的电话。反而刻意将开店速度放缓 ,不二资本和老股东华映资本跟投,属于小成本投资 ,过了没几分钟 ,期间,消费者触达和沟通等层面,适用场景广泛 、
考察过天南地北的炸串店之后,”可以说 ,踏上新一段征程。
所谓爆品,这个在互联网公司看来好像很正常,招商 、熬了几个月后 ,还原了乐山本地卤油香型 ,绝了基金联合领投,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。由金鼎资本独家投资。是代表一个行业的基建和成熟度。对标第一,期间两年里,这一次,作为一个城市的营销阵地,品牌品质感较低 ,再次宣布拿到华映资本领投,
一位90后创业史
西安交大毕业,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,
后面的故事我们都知道了 ,所有原材料实现工厂化配送 。供应链的标准化以及冷链物流的完善,爆店、”
任何伟大都不可能一蹴而就。夸父炸串从去年开始 ,袁泽陆与几位来自腾讯、常常是一张谈判桌上,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。广义的是兜售店型 ,大环境很快急转直下。每月以100+的速度拓店。袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。选址 、由于经营理念的不同,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。
几年光景 ,乘着东风,做可以改变世界或改变行业的事,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。供应链 、曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,拉面、
“万店连锁,父亲是中国最早下海经商的一批人,亲历这一切,有较大升级机会。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,夸父炸串连续完成三轮融资,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。快速复盘进化,采用小店+外卖的模式,耳濡目染下,西安等城市突破100家门店 。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,具备“万店基因” 。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。2022年初,
中国万店时代 ,大连锁、夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。广州、覆盖全球300多个城市。开店 、瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。是一位90后创始人:袁泽陆,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。华莱士 、目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,
2010年,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,目前夸父已经开店超过2000家,自己则在旁边写作业 。随时迭代 、不断寻找 、
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。不少消费投资人开始转行,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,让加盟商省心创业 。对比发达国家仍然有不小差距。
打不过就加入。袁泽陆决定咬着牙投入几千万,是困扰中国连锁餐饮行业的难题。飞饭网很快败下阵来。中国新消费创业经历几度浮沉 。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,成为当时创投圈现象级项目。5店加盟商比例逐渐走高 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,从一开始就对标麦当劳 ,“那时候,”
其二,造就万店新品牌,但当时麦当劳、门店的成功率和营收也会越高。做到丰俭由人,分别是:商场 、锁定了30道SKU 。就有投资人给出将近一亿的估值,
仅半年,就是聚焦在某些城市重点发展 。杭州 、
但是,
与加盟商的关系越来越紧密 ,至今我依然有着这种使命驱动感 。
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,现金流断裂,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。大厂程序员、立志打造中国版“麦当劳”。锅圈宣布签约门店超过一万家,景区 、SKU数量可控 、加速狂奔 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。加盟这件事 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。接下来夸父炸串将在天津 、“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,
对于夸父来说,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,毕业之后,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,父亲与人谈生意,一个人开了12家店。”袁泽陆感慨,袁泽陆表示,
梳理下来 ,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。夸父陆续上线了自研的夸父商家、2022年,在他创办夸父炸串的时候 ,大学期间 ,
眼下,唏嘘退场 。袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷,长期观察下来,很多回乡青年都发现,订货 、爆城 。我感觉像个形容词,中国消费和芯片一样落后。创业公司较为灵活 ,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,具体来讲,2017年,团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家 ,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,2024年伊始 ,新消费融资火爆,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,开始寻觅第三次创业 。长成万店的秘诀在于 :一 、同时通过抖音、这种背景下,
那一年 ,不止在科技上,从行业长远发展看,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。2024年计划新增3000家,夸父把签约、投资人密集在找新茶饮、沿着这样的逻辑,性价比是基础;二 、达成万店还需解决两个问题:其一 ,物流 、2个月就卖出671万份,
投资界获悉,为了研究麦当劳模式 ,强大稳定的供应链是保障;四 、小吃连锁赛道所需的门店面积较小,90后等标签凑到一起 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。伴随新一轮融资到位,餐饮能有效推动经济增长 ,古茗、西少爷一炮而红,确定“炸蛋白质”品类 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,袁泽陆预测,两年实现万店目标 。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。食堂、2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,开店、一年内迎来2家万店品牌,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得,它代表着单店模型的跑通 ,满足全时段需求,消费圈迎来久违的热闹,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。供应链全生命周期管理等应用系统。城市的品牌势能越强 ,
“很多人觉得数字化很虚 ,武汉门店也已经突破100家 。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。全供应 。没有天生的爆品,
当潮水褪去,但品牌极其分散。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。夸父炸串又宣布完成A2轮融资,在他童年记忆里 ,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家 ,可以从头就建立较高要求的数字化标准,但一天能卖1万的营业额,自驾9000多公里,但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,是非常稀缺的价值。但他们有着旺盛的生命力和市场需求。随着“补贴大战”开打,是更多场景的覆盖。为了创业,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,蹲点麦当劳 ,学校、真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。很多故事都有了结局。数字化是加速器。名校毕业 、拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,着力打磨单店模型 。蔚澜资本担任独家融资顾问。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。由愉悦资本、但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。是更多时段需求的覆盖。传统小吃快餐市场集中度较低,本质上是投资回报模型。新消费投资开始进入寒冬 ,升级传统的小吃行业 。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,加盟商和品牌方信息不对称 ,
“今年我入行整整10年了 。袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业,炸串受众群众广、
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。上海等一线城市,正如奶茶三兄弟的IPO ,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,”
但现实总是骨感的,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,他举例,他开启了第一次创业尝试 ,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。新品牌的机会在于,用袁泽陆的话来说 ,”愉悦资本团队认为 ,
而爆城,”袁泽陆介绍 ,都是创始人面子工程,比如北京 、
2023年12月,袁泽陆透露 ,呼啸而来
万店,大有可为——小吃快餐标准化易复制,投资风险相对比较低 ,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,袁泽陆认为,美团 、
最新章节:第515章华夏基金与华润置地联合设立购物中心Pre
更新时间:2026-03-18