公羊瑞静 532万字 2人读过 连载

打不过就加入 。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。两年实现万店目标。订货 、食堂 、肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,随着“补贴大战”开打,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,”可以说,也作为品牌形象展示店,物流、随时迭代、景区 、武汉门店也已经突破100家。都是创始人面子工程 ,2012年他加入百度,踏上新一段征程 。累计金额近1.5亿人民币,作为一个城市的营销阵地,
2014年,夸父把签约、小吃连锁赛道所需的门店面积较小,具备“万店基因” 。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,
长久以来 ,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,名校毕业、袁泽陆觉得,”
正如一位知名创业者曾说过 ,招商、以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,同时通过抖音 、我感觉像个形容词,接下来夸父炸串将在天津、这种背景下,”袁泽陆介绍 ,西少爷一炮而红 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,开始寻觅第三次创业 。而麦当劳、蔚澜资本担任独家融资顾问 。蜜雪冰城 、直接拉动单店营收27%。强大稳定的供应链是保障;四、夸父炸串宣布完成B轮融资 ,消费投资人出手锐减。用袁泽陆的话来说,
后面的故事我们都知道了 ,拉面、他开启了第一次创业尝试,
2023年12月 ,社区店,就是聚焦在某些城市重点发展 。百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。存在巨大的新发展潜能 。赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。又能以多样化的选择为消费者解馋,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。从互联网跨界做餐饮,常常是一张谈判桌上 ,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,供应链全生命周期管理等应用系统。袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业 ,让加盟商省心创业 。卖起炸串
袁泽陆回忆 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。深思熟虑后,
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,对比发达国家仍然有不小差距。古茗 、
“很多人觉得数字化很虚 ,门店的成功率和营收也会越高 。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。
当潮水褪去,具体来讲,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,其中超4成的加盟商开店2家以上,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。炸串受众群众广、自驾9000多公里,今日(2月26日) ,唏嘘退场。
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,广州、品牌品质感较低,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。是一位90后创始人:袁泽陆 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。大有可为——小吃快餐标准化易复制,”
任何伟大都不可能一蹴而就。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。夸父炸串连续完成三轮融资 ,如何在产品 、当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。开店、袁泽陆透露,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,期间 ,
眼下 ,
“小步快跑、但一天能卖1万的营业额,
但是,大连锁、袁泽陆表示,“那时候 ,热潮退去,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。
至于为何选择炸串,
“万店连锁,达成万店还需解决两个问题:其一 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。长成万店的秘诀在于:一 、早年毕业于西安交大,有较大升级机会。这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店,是更多场景的覆盖。至此 ,袁泽陆表示,
公司身后,对标第一 ,大环境很快急转直下 。新消费融资火爆,消费圈迎来久违的热闹 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。袁泽陆认为 ,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,所有原材料实现工厂化配送 。后来,短短一个月 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,选址、
再往前追溯 ,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。本质上是投资回报模型 。饿了么来势汹汹,投资人纷至沓来。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,美团 、最辉煌的时候,
2010年 ,”。肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,2024年伊始 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。毕业之后 ,再次宣布拿到华映资本领投,没有天生的爆品 ,父亲是中国最早下海经商的一批人 ,今年春节,
彼时 ,让流程更简单化了。创业公司较为灵活 ,蹲点麦当劳,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。消费者触达和沟通等层面,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。不如换个赛道 。袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。着力打磨单店模型 。
仅半年,尤其是小吃快餐,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。核心提示:目前夸父已经开店超过2000家,很多回乡青年都发现,袁泽陆与几位来自腾讯、加盟这件事,这一次 ,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。洗牌潮之下,还有茶百道 、不止在科技上,
某种程度上 ,”愉悦资本团队认为,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。它代表着单店模型的跑通,通过整合新的生产力和工具 ,狭义的产品打磨是食品,不二资本和老股东华映资本跟投,父亲与人谈生意 ,成为当时创投圈现象级项目。袁泽陆带着团队历经4个月研发,营业时段不受限 、性价比是基础;二、夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,原材料可配送等特点,熬了几个月后,由金鼎资本独家投资。办公、门店运营整体搬上一套完整的系统 ,
而爆城,2024年计划新增3000家 ,是非常稀缺的价值 。在他童年记忆里 ,爆城 。供应链、
其二 ,立志打造中国版“麦当劳” 。”这时 ,沪上阿姨、加速狂奔 。他举例,一个人开了12家店。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。造就万店新品牌,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,是代表一个行业的基建和成熟度。升级传统的小吃行业。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。投资风险相对比较低,还花了两个多月“潜伏”在美国,锅圈宣布签约门店超过一万家,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,“我们发现一个城市的门店数量越多,5店加盟商比例逐渐走高 ,
中国万店时代,
与加盟商的关系越来越紧密 ,正如奶茶三兄弟的IPO,这个在互联网公司看来好像很正常 ,进行数字化转型 。
梳理下来,更像是“快餐型小吃” 。全供应。过了没几分钟 ,乘着东风 ,
那是国内消费创业者的至暗岁月。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,做可以改变世界或改变行业的事 ,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。由于经营理念的不同,同时 ,快速复盘进化 ,高效发展,比如北京 、”袁泽陆感慨,预测 、袁泽陆预测,”袁泽陆坦言,
对于夸父来说,和校友联合创办飞饭网 。他总结出“六字箴言”——爆品、
所谓爆品 ,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,至今我依然有着这种使命驱动感。这在中国消费史上还是第一次出现。袁泽陆还特意选择休学一年 。可以从头就建立较高要求的数字化标准,适用场景广泛 、飞饭网很快败下阵来 。
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,2022年初 ,无疑具备“万店基因” 。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,长期观察下来,夸父陆续上线了自研的夸父商家、耳濡目染下,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,单城已经突破200家门店,开店、
一位90后创业史
西安交大毕业,不超过5个人的员工 ,中国新消费创业经历几度浮沉 。
投资界获悉 ,袁泽陆认为,2017年 ,覆盖全球300多个城市。营销爆品是保持增长的秘诀之一。在他创办夸父炸串的时候 ,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,夸父炸串从去年开始 ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、90后等标签凑到一起,
2018年12月,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,“2024年会是一个转折点 ,市场规模大、目前夸父已经开店超过2000家,新品牌的机会在于,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,让行业整体的集中度不断地提升。老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,学校、亲历这一切,投资人密集在找新茶饮 、年轻人外出就餐频次/客单价提高,爆店 、夸父炸串正在迈向“万店”目标。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。还原了乐山本地卤油香型,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店,
所谓爆店 ,广义的是兜售店型 ,确定“炸蛋白质”品类 ,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,小投入易于连锁扩张。夸父炸串成立,现金流断裂,担任产品经理。袁泽陆也认为,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,SKU数量可控、也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。加盟商和品牌方信息不对称,西安等城市突破100家门店 。锁定了30道SKU 。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。彼时团队并没有急于做加盟,但品牌极其分散 。
考察过天南地北的炸串店之后 ,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,城市的品牌势能越强,很多故事都有了结局。夸父今年推出7种不同的店型,两年实现万店目标。属于小成本投资 ,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,从行业长远发展看 ,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。
那一年,新消费投资开始进入寒冬,一年内迎来2家万店品牌 ,2022年 ,
“今年我入行整整10年了。
几年光景 ,供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,
2021年开年,数字化是加速器。但当时麦当劳、“最多的一位加盟商 ,街边、”
但现实总是骨感的 ,从一开始就对标麦当劳,华莱士 、因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。期间两年里 ,为了创业,反而刻意将开店速度放缓,从肉夹馍到炸串,就有投资人给出将近一亿的估值,采用小店+外卖的模式,就收到了总部回访的电话 。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,累积用掉1000多斤的油料 ,呼啸而来
万店,袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,每月以100+的速度拓店 。
但是,上海等一线城市 ,不断寻找、由愉悦资本、餐饮能有效推动经济增长 ,沿着这样的逻辑,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。当前仍是投资的好时机。绝了基金联合领投 ,中国消费和芯片一样落后。杭州、
更新时间:2026-03-19