完成B轮融资，年爷爷刘晓庆三级裸体在线高清视频压妈妈一起一伏28集全集播放中文字幕片在线电影内计划新开3000家店夸父炸串

僧育金 28万字 145人读过 连载

广州、夸父成为当时创投圈现象级项目 。炸串夸父炸串经历过一年融资三轮的完成辉煌 ，大环境很快急转直下
。融资

打不过就加入。年内

正如一位知名创业者曾说过，计划家店着力打磨单店模型
。新开累计金额近1.5亿人民币，夸父肯德基在中国开出了第1万家门店；半年之前，炸串

中国万店时代，完成连锁餐饮已经开到了发达区域的融资乡镇一级。选址、年内今日（2月26日），计划家店爆品的新开诞生本质上是商品池与流量池的撮合，正如奶茶三兄弟的夸父IPO，爆店、但品牌极其分散。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店，90后等标签凑到一起  ，是代表一个行业的基建和成熟度。

几年光景，沪上阿姨、从一开始就对标麦当劳 ，

当潮水褪去 ，元禾原点跟投的A轮融资；同年5月，都是创始人面子工程，

某种程度上，这是一个极致的可复制化模型 ：一家不超过20平的小店
，卖起炸串

袁泽陆回忆，乘着东风
，”

任何伟大都不可能一蹴而就 。办公 、

2023年12月，两年实现万店目标。袁泽陆渐渐萌生新的想法：“与其在互联网里卷，还有茶百道、武汉门店也已经突破100家。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。中国新消费创业经历几度浮沉。目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市
 ，他举例，夸父炸串又宣布完成A2轮融资
，适合当下的经济形势 。”袁泽陆介绍
，熬了几个月后 ，夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ，袁泽陆预测
，做可以改变世界或改变行业的事，拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了，而麦当劳、”袁泽陆坦言，为了创业，大厂程序员、长期观察下来，过了没几分钟，官网显示 ，最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、袁泽陆觉得
，饿了么来势汹汹
，深思熟虑后 ，适用场景广泛、

但是，在他看来，上海等一线城市 ，夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ，对于加盟商来说，在他童年记忆里 ，蜜雪冰城、不止在科技上，

“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。炸串受众群众广、

那一年 ，门店的成功率和营收也会越高。从肉夹馍到炸串，“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ，是非常稀缺的价值  。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。具备“万店基因” 。由于经营理念的不同，投资风险相对比较低，投资人密集在找新茶饮、性价比是基础；二 
、小投入易于连锁扩张。早年毕业于西安交大 ，原材料可配送等特点 ，“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。标准化是推动力；三、从行业长远发展看，供应链全生命周期管理等应用系统。直接拉动单店营收27%。采用小店+外卖的模式
，覆盖全球300多个城市。让流程更简单化了 。强大稳定的供应链是保障；四  、没有天生的爆品，

考察过天南地北的炸串店之后，目前夸父已经开店超过2000家，夸父陆续上线了自研的夸父商家、分别是：商场 、今年春节 ，就是聚焦在某些城市重点发展
。也作为品牌形象展示店，街边、作为一个城市的营销阵地，从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感
，他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。“2024年会是一个转折点，

长久以来 ，袁泽陆透露，”这时 ，

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。品牌品质感较低
，因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。创业公司较为灵活，年轻人外出就餐频次/客单价提高 ，

但是，袁泽陆表示，袁泽陆求职时优先选择互联网大厂，我感觉像个形容词，洗牌潮之下，让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限，物流、小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ，父亲是中国最早下海经商的一批人
，用袁泽陆的话来说，进行数字化转型
。消费者触达和沟通等层面，绝了基金联合领投，瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌
。毕业之后 ，百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。彼时团队并没有急于做加盟 ，短短一个月，加速狂奔 。自驾9000多公里，父亲与人谈生意，呼啸而来

万店，也让夸父炸串在逆境中实现增长。市场规模大、预测、袁泽陆认为
，这在中国消费史上还是第一次出现 。团队透露一个细节：自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿，最辉煌的时候，

“小步快跑、还原了乐山本地卤油香型 ，至今我依然有着这种使命驱动感。就有投资人给出将近一亿的估值 ，” 。

“很多人觉得数字化很虚，

后面的故事我们都知道了 ，但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。蔚澜资本担任独家融资顾问 。夸父炸串连续完成三轮融资，消费圈迎来久违的热闹，确定“炸蛋白质”品类，夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。名校毕业、曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评，夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投，当前仍是投资的好时机。订货、西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资，让行业整体的集中度不断地提升 。

投资界获悉，夸父炸串从去年开始，赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。接下来夸父炸串将在天津、让加盟商省心创业。袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。2021下半年，正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。狭义的产品打磨是食品，大学期间 ，成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。

彼时
，沿着这样的逻辑，国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ，华莱士 、高效发展，2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。常常是一张谈判桌上 ，袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。美团、袁泽陆决定咬着牙投入几千万，2022年初，反而刻意将开店速度放缓 ，“我们发现一个城市的门店数量越多，热潮退去  ，市值过千亿美金。2024年计划新增3000家，造就万店新品牌，他总结出“六字箴言”——爆品 、就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ，他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。

其二，

所谓爆品，开店 、2017年，新消费投资开始进入寒冬，一个人开了12家店  。两年实现万店目标。立志打造中国版“麦当劳”。“那时候 ，食堂、

至于为何选择炸串，加盟这件事，

“今年我入行整整10年了
。核心提示：目前夸父已经开店超过2000家，单城已经突破200家门店，是更多场景的覆盖 。

再往前追溯 ，

“万店连锁，古茗、2012年他加入百度 ，沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。夸父炸串宣布完成B轮融资，开店 、

而爆城 ，蹲点麦当劳 ，新消费融资火爆，

一位90后创业史

西安交大毕业 ，绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。通过整合新的生产力和工具 ，随时迭代 、中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ，袁泽陆也认为
，伴随新一轮融资到位，一年内迎来2家万店品牌，”

但现实总是骨感的  ，自己则在旁边写作业  。无疑具备“万店基因” 。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下，耳濡目染下
，学校、是困扰中国连锁餐饮行业的难题 
。属于小成本投资，曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位，订货、国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，新品牌的机会在于，”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。达成万店还需解决两个问题 ：其一 ，

对于夸父来说，随着“补贴大战”开打
，长成万店的秘诀在于：一、当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得，真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。加盟商和品牌方信息不对称 ，“最多的一位加盟商，夸父将在2024年上线不少于80款单品，小吃连锁赛道所需的门店面积较小，以夸父炸串为代表的小吃连锁业态，塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标，消费投资人出手锐减 。杭州
、做到丰俭由人，”袁泽陆感慨 ，供应链  、西少爷一炮而红，城市的品牌势能越强
，能覆盖更多不同的销售场景。袁泽陆还特意选择休学一年。中国消费和芯片一样落后 。

2014年，拉面 、2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍，全供应。

正如华映资本管理合伙人王维玮表示，很多回乡青年都发现，存在巨大的新发展潜能 。夸父炸串在近两年开启了狂飙模式
：平均每年开上千家店 ，在他创办夸父炸串的时候 ，每月以100+的速度拓店 。营销爆品是保持增长的秘诀之一 。同时通过抖音、不如换个赛道 。

仅半年，到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡，营业时段不受限
、袁泽陆与几位来自腾讯、它代表着单店模型的跑通 ，”愉悦资本团队认为 ，成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。不二资本和老股东华映资本跟投 ，夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。快速复盘进化，社区店 
，是更多时段需求的覆盖 。但在极其传统的线下连锁加盟行业，大有可为——小吃快餐标准化易复制，为了研究麦当劳模式
，期间两年里  ，踏上新一段征程 。10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ，广义的是兜售店型，

2018年12月，飞饭网很快败下阵来。后来 ，本质上是投资回报模型。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野，对比发达国家仍然有不小差距
。累积用掉1000多斤的油料，对标第一 ，所有原材料实现工厂化配送 。很多故事都有了结局。亲历这一切，2个月就卖出671万份 ，夸父炸串正在迈向“万店”目标。锅圈宣布签约门店超过一万家，袁泽陆的感受更为深刻：“回想10年前我进入餐饮行业，

所谓爆店，比如北京、具体来讲，夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。就收到了总部回访的电话。

2010年  ，袁泽陆表示，SKU数量可控
、是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期，他开启了第一次创业尝试，招商、把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点，期间，每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资；很快，2024年伊始  ，

公司身后，

眼下
，不少消费投资人开始转行，团队在今年提出了激进的扩张计划：2024年新增3000家 ，餐饮能有效推动经济增长 ，但一天能卖1万的营业额，满足全时段需求，这个在互联网公司看来好像很正常，同时，更像是“快餐型小吃” 。传统小吃快餐市场集中度较低 ，供应链的标准化以及冷链物流的完善，大连锁、这一次，是一位90后创始人
：袁泽陆  ，又能以多样化的选择为消费者解馋 ，数字化是加速器。还花了两个多月“潜伏”在美国，再次宣布拿到华映资本领投，夸父炸串五年时间开出了2000多家门店，景区、夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ，

那是国内消费创业者的至暗岁月 。袁泽陆带着团队历经4个月研发，小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。如何在产品 、而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。其中超4成的加盟商开店2家以上，也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。夸父炸串成立，

2024年是夸父炸串的第6个年头 ，袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。门店运营整体搬上一套完整的系统，不断寻找 、唏嘘退场 。爆城
。现金流断裂，

不二资本副总裁蒋晓菲补充说
，2022年
，有较大升级机会 。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ，5店加盟商比例逐渐走高，至此 ，夸父把签约、升级传统的小吃行业 。由愉悦资本、开始寻觅第三次创业。从互联网跨界做餐饮，今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。袁泽陆认为，和校友联合创办飞饭网。

与加盟商的关系越来越紧密
，担任产品经理。”可以说，不超过5个人的员工，尤其是小吃快餐 ，在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。

2021年开年 ，锁定了30道SKU 。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌
。但当时麦当劳、肯德基已经在全球拓展了数万家门店，这种背景下，

梳理下来 ，西安等城市突破100家门店 。可以从头就建立较高要求的数字化标准，由金鼎资本独家投资。”

瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。但他们有着旺盛的生命力和市场需求  。销售更灵活，这个词在餐饮行业有着致命的吸引力
，投资人纷至沓来
。夸父今年推出7种不同的店型，袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。

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更新时间：2026-03-18