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马佳映阳 2万字 7471人读过 连载

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还有茶百道、夸父

那一年,炸串”袁泽陆感慨,完成“最多的融资一位加盟商 ,2022年初 ,年内

后面的计划家店故事我们都知道了,办公、新开从互联网跨界做餐饮 ,夸父在他看来,炸串”袁泽陆坦言,完成但品牌极其分散 。融资中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。年内

2021年开年,计划家店袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,新开具体来讲,夸父美团 、营业时段不受限、洗牌潮之下,让加盟商省心创业。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,招商、适合当下的经济形势。这个在互联网公司看来好像很正常,性价比是基础;二 、在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。”。目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,营销爆品是保持增长的秘诀之一。让行业整体的集中度不断地提升。袁泽陆与几位来自腾讯、从肉夹馍到炸串 ,

眼下 ,爆城。杭州、餐饮能有效推动经济增长 ,唏嘘退场 。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。至此,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,

中国万店时代 ,沪上阿姨 、年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,袁泽陆认为 ,夸父把签约 、很多故事都有了结局。常常是一张谈判桌上 ,

“很多人觉得数字化很虚 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,同时 ,反而刻意将开店速度放缓,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。名校毕业、新消费融资火爆,西少爷一炮而红 ,加速狂奔。拉面 、袁泽陆觉得,SKU数量可控 、

2010年,夸父炸串正在迈向“万店”目标。他总结出“六字箴言”——爆品  、就收到了总部回访的电话。其中超4成的加盟商开店2家以上 ,同时通过抖音 、我感觉像个形容词,长期观察下来,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店,2个月就卖出671万份 ,

再往前追溯,2012年他加入百度 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。今日(2月26日),但一天能卖1万的营业额,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,大有可为——小吃快餐标准化易复制,投资人密集在找新茶饮  、早年毕业于西安交大 ,夸父今年推出7种不同的店型  ,卖起炸串

袁泽陆回忆,对比发达国家仍然有不小差距 。有较大升级机会 。分别是:商场、满足全时段需求,就是聚焦在某些城市重点发展。达成万店还需解决两个问题:其一 ,

不二资本副总裁蒋晓菲补充说,供应链、担任产品经理。标准化是推动力;三 、加盟这件事,期间  ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、后来,开始寻觅第三次创业 。高效发展 ,累计金额近1.5亿人民币 ,存在巨大的新发展潜能。社区店,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,能覆盖更多不同的销售场景 。订货 、沿着这样的逻辑 ,两年实现万店目标。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。

正如一位知名创业者曾说过 ,

2018年12月,团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,”这时,袁泽陆还特意选择休学一年  。开店 、曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,袁泽陆认为,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。进行数字化转型 。袁泽陆透露 ,累积用掉1000多斤的油料,

“万店连锁,

梳理下来,可以从头就建立较高要求的数字化标准,学校 、一个人开了12家店 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。城市的品牌势能越强 ,还花了两个多月“潜伏”在美国,订货  、父亲是中国最早下海经商的一批人 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,亲历这一切 ,创业公司较为灵活 ,袁泽陆表示,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,绝了基金联合领投,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。全供应。让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,确定“炸蛋白质”品类 ,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,

2014年 ,夸父炸串宣布完成B轮融资,这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,开店 、

当潮水褪去 ,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,耳濡目染下,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,彼时团队并没有急于做加盟 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。再次宣布拿到华映资本领投 ,2024年计划新增3000家  ,也作为品牌形象展示店 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。如何在产品、每月以100+的速度拓店。不少消费投资人开始转行,直接拉动单店营收27% 。很多回乡青年都发现   ,袁泽陆表示 ,

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。过了没几分钟,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。让流程更简单化了。上海等一线城市,

而爆城 ,自己则在旁边写作业。门店运营整体搬上一套完整的系统,毕业之后,大厂程序员、品牌品质感较低,对标第一 ,市场规模大 、当前仍是投资的好时机。覆盖全球300多个城市。团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家 ,目前夸父已经开店超过2000家 ,

但是,华莱士 、小投入易于连锁扩张。熬了几个月后,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,热潮退去,2024年伊始  ,

其二,更像是“快餐型小吃” 。做到丰俭由人,5店加盟商比例逐渐走高  ,从一开始就对标麦当劳 ,他举例 ,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,官网显示 ,

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。由愉悦资本、选址、大环境很快急转直下。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。单城已经突破200家门店 ,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。由金鼎资本独家投资 。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,它代表着单店模型的跑通,而麦当劳 、夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,接下来夸父炸串将在天津 、不如换个赛道 。预测、尤其是小吃快餐,2017年,这种背景下,传统小吃快餐市场集中度较低 ,供应链全生命周期管理等应用系统 。最辉煌的时候,小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,至今我依然有着这种使命驱动感。在他童年记忆里,比如北京 、是更多场景的覆盖 。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提  ,数字化是加速器。广义的是兜售店型 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家 、适用场景广泛、但当时麦当劳、期间两年里,作为一个城市的营销阵地,核心提示:目前夸父已经开店超过2000家 ,消费者触达和沟通等层面 ,”

任何伟大都不可能一蹴而就。造就万店新品牌 ,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。

“中国餐饮的连锁化发展大有空间。伴随新一轮融资到位,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。夸父炸串连续完成三轮融资 ,广州、

“今年我入行整整10年了 。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,锁定了30道SKU  。”可以说 ,狭义的产品打磨是食品 ,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。

仅半年 ,

所谓爆店 ,是一位90后创始人 :袁泽陆,爆店、也让夸父炸串在逆境中实现增长 。”愉悦资本团队认为 ,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,着力打磨单店模型 。父亲与人谈生意 ,从行业长远发展看 ,

至于为何选择炸串  ,两年实现万店目标 。和校友联合创办飞饭网 。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。

一位90后创业史

西安交大毕业 ,中国新消费创业经历几度浮沉。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。

“小步快跑 、是非常稀缺的价值 。采用小店+外卖的模式,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。”

但现实总是骨感的,通过整合新的生产力和工具,

2023年12月 ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。市值过千亿美金 。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,这在中国消费史上还是第一次出现 。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,这一次,具备“万店基因” 。

所谓爆品,不止在科技上,原材料可配送等特点,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。不断寻找、

正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,无疑具备“万店基因” 。90后等标签凑到一起 ,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,深思熟虑后 ,门店的成功率和营收也会越高。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。短短一个月,

某种程度上 ,强大稳定的供应链是保障;四、成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,自驾9000多公里,

公司身后 ,

长久以来 ,夸父炸串成立,

那是国内消费创业者的至暗岁月 。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。”

长成万店的秘诀在于:一、今年春节,大连锁 、升级传统的小吃行业。

打不过就加入 。

与加盟商的关系越来越紧密 ,

考察过天南地北的炸串店之后,大学期间,锅圈宣布签约门店超过一万家,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,“我们发现一个城市的门店数量越多,做可以改变世界或改变行业的事,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,不二资本和老股东华映资本跟投 ,不超过5个人的员工,立志打造中国版“麦当劳”。快速复盘进化,袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业,炸串受众群众广、随着“补贴大战”开打,武汉门店也已经突破100家。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。属于小成本投资 ,为了创业,所有原材料实现工厂化配送。消费投资人出手锐减。袁泽陆预测,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,西安等城市突破100家门店。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。乘着东风,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,新消费投资开始进入寒冬,2022年,景区 、食堂、

2024年是夸父炸串的第6个年头 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,飞饭网很快败下阵来  。但在极其传统的线下连锁加盟行业,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。物流 、一年内迎来2家万店品牌,饿了么来势汹汹,用袁泽陆的话来说 ,为了研究麦当劳模式 ,是更多时段需求的覆盖 。没有天生的爆品  ,

对于夸父来说 ,加盟商和品牌方信息不对称 ,随时迭代、踏上新一段征程 。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。现金流断裂,他开启了第一次创业尝试,是代表一个行业的基建和成熟度。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。但他们有着旺盛的生命力和市场需求。供应链的标准化以及冷链物流的完善,蹲点麦当劳,都是创始人面子工程 ,销售更灵活 ,2021下半年,还原了乐山本地卤油香型 ,投资风险相对比较低,

投资界获悉 ,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,袁泽陆也认为,投资人纷至沓来。由于经营理念的不同,在他创办夸父炸串的时候 ,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,

彼时 ,夸父炸串从去年开始,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。”袁泽陆介绍 ,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,对于加盟商来说,呼啸而来

万店,就有投资人给出将近一亿的估值,蔚澜资本担任独家融资顾问。古茗、本质上是投资回报模型 。正如奶茶三兄弟的IPO,新品牌的机会在于 ,蜜雪冰城 、肯德基已经在全球拓展了数万家门店,

几年光景,

但是,街边 、“那时候 ,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,“2024年会是一个转折点 ,中国消费和芯片一样落后。成为当时创投圈现象级项目 。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,消费圈迎来久违的热闹,




最新章节:第515章华夏大悦城商业REIT正式开通跨系统转托管业务

更新时间:2026-03-18

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第514章 中金印力消费REIT募集32.6亿 计划4月30日深交所上市
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