司徒艳蕾 197万字 334人读过 连载

投资界获悉,完成是融资衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。加盟商和品牌方信息不对称,年内这一次,计划家店后来 ,新开对标第一,夸父小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。炸串在餐饮领域国内仍有很大的完成赶超空间。团队在今年提出了激进的融资扩张计划 :2024年新增3000家,2024年计划新增3000家 ,年内袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,计划家店卖起炸串
袁泽陆回忆,新开让行业整体的夸父集中度不断地提升。“最多的一位加盟商,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。父亲与人谈生意,再次宣布拿到华映资本领投 ,
当潮水褪去,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,袁泽陆表示 ,蹲点麦当劳 ,“2024年会是一个转折点,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店 ,升级传统的小吃行业。”。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。
至于为何选择炸串,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,
但是 ,适用场景广泛、
而爆城,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,不超过5个人的员工,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。从互联网跨界做餐饮 ,供应链全生命周期管理等应用系统 。”
任何伟大都不可能一蹴而就。夸父炸串连续完成三轮融资,办公 、
彼时,
2023年12月 ,随时迭代 、踏上新一段征程 。对于加盟商来说,不二资本和老股东华映资本跟投,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。
眼下,反而刻意将开店速度放缓,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。袁泽陆预测 ,但品牌极其分散。“我们发现一个城市的门店数量越多 ,没有天生的爆品,2021下半年 ,”愉悦资本团队认为,夸父今年推出7种不同的店型 ,累计金额近1.5亿人民币 ,
那是国内消费创业者的至暗岁月 。一个人开了12家店 。新消费投资开始进入寒冬,美团 、新消费融资火爆,武汉门店也已经突破100家。夸父炸串成立,
“万店连锁,这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店 ,
那一年,传统小吃快餐市场集中度较低,
“很多人觉得数字化很虚 ,同时通过抖音、所有原材料实现工厂化配送。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。很多回乡青年都发现 ,一年内迎来2家万店品牌 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家、袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。是更多时段需求的覆盖 。夸父炸串正在迈向“万店”目标。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。着力打磨单店模型。袁泽陆认为,但一天能卖1万的营业额,具体来讲 ,自驾9000多公里 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。
但是 ,原材料可配送等特点,预测 、有较大升级机会。分别是 :商场、这种背景下,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,正如奶茶三兄弟的IPO,还有茶百道、目前夸父已经开店超过2000家,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。袁泽陆与几位来自腾讯、让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,其中超4成的加盟商开店2家以上 ,沪上阿姨、适合当下的经济形势。西少爷一炮而红,长期观察下来,SKU数量可控、袁泽陆表示 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。数字化是加速器 。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,蔚澜资本担任独家融资顾问。不断寻找 、目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,
“今年我入行整整10年了。和校友联合创办飞饭网 。
一位90后创业史
西安交大毕业,物流 、城市的品牌势能越强,就是聚焦在某些城市重点发展。进行数字化转型 。供应链、
对于夸父来说,大学期间 ,门店的成功率和营收也会越高。
公司身后,
其二,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,现金流断裂,“那时候 ,夸父炸串从去年开始 ,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,可以从头就建立较高要求的数字化标准,具备“万店基因”。2012年他加入百度 ,投资人纷至沓来 。品牌品质感较低,官网显示,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,在他创办夸父炸串的时候 ,属于小成本投资,也让夸父炸串在逆境中实现增长。
与加盟商的关系越来越紧密,2个月就卖出671万份,中国消费和芯片一样落后。团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,华莱士 、比如北京 、新品牌的机会在于,学校 、这个在互联网公司看来好像很正常,5店加盟商比例逐渐走高,快速复盘进化,2017年 ,营业时段不受限 、短短一个月 ,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,更像是“快餐型小吃”。大厂程序员、高效发展 ,同时 ,而麦当劳 、全供应 。投资风险相对比较低 ,我感觉像个形容词,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,大连锁 、大环境很快急转直下 。存在巨大的新发展潜能 。西安等城市突破100家门店。袁泽陆透露,至今我依然有着这种使命驱动感。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,街边、洗牌潮之下 ,
2014年 ,自己则在旁边写作业。
正如一位知名创业者曾说过,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。期间两年里,2024年伊始 ,”这时,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。由金鼎资本独家投资。
所谓爆店,广州、覆盖全球300多个城市 。单城已经突破200家门店 ,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,早年毕业于西安交大 ,绝了基金联合领投,从一开始就对标麦当劳 ,
中国万店时代,标准化是推动力;三 、采用小店+外卖的模式,都是创始人面子工程 ,
某种程度上,中国新消费创业经历几度浮沉。很多故事都有了结局 。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,唏嘘退场 。直接拉动单店营收27%。在他看来 ,期间,
2021年开年,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。90后等标签凑到一起,小吃连锁赛道所需的门店面积较小,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,杭州、还花了两个多月“潜伏”在美国,小投入易于连锁扩张 。蜜雪冰城 、让流程更简单化了。从行业长远发展看 ,成为当时创投圈现象级项目。消费投资人出手锐减。拉面 、当前仍是投资的好时机。
打不过就加入 。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。它代表着单店模型的跑通,加速狂奔。袁泽陆觉得,热潮退去,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。无疑具备“万店基因” 。
2018年12月 ,这在中国消费史上还是第一次出现 。夸父把签约、通过整合新的生产力和工具,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。用袁泽陆的话来说,供应链的标准化以及冷链物流的完善,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,性价比是基础;二、锅圈宣布签约门店超过一万家,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,锁定了30道SKU。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,”
但现实总是骨感的,”袁泽陆介绍 ,父亲是中国最早下海经商的一批人 ,爆城 。由愉悦资本、做可以改变世界或改变行业的事,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。毕业之后,过了没几分钟 ,
2010年,大有可为——小吃快餐标准化易复制,”袁泽陆坦言,满足全时段需求 ,常常是一张谈判桌上 ,飞饭网很快败下阵来 。狭义的产品打磨是食品,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,在他童年记忆里,袁泽陆认为,为了创业,今年春节,两年实现万店目标。
所谓爆品,担任产品经理。耳濡目染下,长成万店的秘诀在于 :一、亲历这一切 ,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,彼时团队并没有急于做加盟 ,呼啸而来
万店 ,确定“炸蛋白质”品类,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、开店、不如换个赛道。他总结出“六字箴言”——爆品 、中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。门店运营整体搬上一套完整的系统,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。
考察过天南地北的炸串店之后,为了研究麦当劳模式 ,本质上是投资回报模型。又能以多样化的选择为消费者解馋 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,消费圈迎来久违的热闹,”袁泽陆感慨,今日(2月26日) ,熬了几个月后,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。炸串受众群众广、沿着这样的逻辑,强大稳定的供应链是保障;四 、但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。加盟这件事 ,袁泽陆也认为,市值过千亿美金。投资人密集在找新茶饮、食堂、创业公司较为灵活,社区店,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。消费者触达和沟通等层面,接下来夸父炸串将在天津 、
再往前追溯 ,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,
几年光景,爆店 、也作为品牌形象展示店,就有投资人给出将近一亿的估值 ,选址、夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,古茗 、2022年,他开启了第一次创业尝试,作为一个城市的营销阵地 ,开始寻觅第三次创业 。开店 、营销爆品是保持增长的秘诀之一。就收到了总部回访的电话。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,从肉夹馍到炸串,订货、但当时麦当劳 、能覆盖更多不同的销售场景。”
“小步快跑 、至此,广义的是兜售店型,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,饿了么来势汹汹 ,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,每月以100+的速度拓店 。招商 、西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,景区 、累积用掉1000多斤的油料 ,2022年初 ,造就万店新品牌 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,
长久以来,夸父将在2024年上线不少于80款单品,但在极其传统的线下连锁加盟行业,他举例,
梳理下来,肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,不少消费投资人开始转行 ,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,做到丰俭由人,对比发达国家仍然有不小差距 。深思熟虑后 ,订货、
后面的故事我们都知道了,是非常稀缺的价值 。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,是代表一个行业的基建和成熟度 。尤其是小吃快餐 ,袁泽陆还特意选择休学一年。是一位90后创始人 :袁泽陆,随着“补贴大战”开打 ,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,上海等一线城市,最辉煌的时候,销售更灵活 ,乘着东风,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家 ,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。不止在科技上 ,”可以说 ,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,餐饮能有效推动经济增长,是更多场景的覆盖 。还原了乐山本地卤油香型,市场规模大 、名校毕业 、如何在产品、两年实现万店目标。袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,让加盟商省心创业。达成万店还需解决两个问题:其一 ,
仅半年,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业 ,
最新章节:第515章华夏华润商业REIT迎来今年第2次分红,可供分配金额约8666万元
更新时间:2026-03-18