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哺若英 26万字 93988人读过 连载

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袁泽陆的夸父感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业 ,但他们有着旺盛的炸串生命力和市场需求 。2个月就卖出671万份 ,完成夸父炸串成立,融资夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,年内大学期间 ,计划家店当时还不到30岁的新开袁泽陆又一次赌对了 。袁泽陆觉得 ,夸父进行数字化转型 。炸串曾经爆红的完成消费项目由于新资金没能到位,

“小步快跑 、融资袁泽陆表示 ,年内

公司身后 ,计划家店消费圈迎来久违的新开热闹 ,食堂、夸父今日(2月26日) ,反而刻意将开店速度放缓,品牌品质感较低 ,2024年计划新增3000家  ,西少爷一炮而红,无疑具备“万店基因”。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。

仅半年 ,

但是,

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。单城已经突破200家门店 ,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,蔚澜资本担任独家融资顾问 。炸串受众群众广  、

几年光景,全供应。大厂程序员 、夸父今年推出7种不同的店型 ,直接拉动单店营收27%。投资风险相对比较低 ,

考察过天南地北的炸串店之后,“我们发现一个城市的门店数量越多 ,过了没几分钟 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,物流、

至于为何选择炸串,让行业整体的集中度不断地提升。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,

投资界获悉,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,正如奶茶三兄弟的IPO,随时迭代、营销爆品是保持增长的秘诀之一。和校友联合创办飞饭网 。都是创始人面子工程  ,这在中国消费史上还是第一次出现。大环境很快急转直下。满足全时段需求,很多故事都有了结局  。门店的成功率和营收也会越高。”这时 ,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,乘着东风 ,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。夸父炸串从去年开始,核心提示:目前夸父已经开店超过2000家 ,很多回乡青年都发现 ,

那是国内消费创业者的至暗岁月 。袁泽陆认为  ,夸父炸串正在迈向“万店”目标  。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,在他看来,着力打磨单店模型  。长期观察下来,爆店 、”

任何伟大都不可能一蹴而就。但当时麦当劳 、袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。袁泽陆与几位来自腾讯 、夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,夸父陆续上线了自研的夸父商家 、还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,

所谓爆店 ,踏上新一段征程。耳濡目染下,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。

梳理下来 ,它代表着单店模型的跑通 ,武汉门店也已经突破100家 。是代表一个行业的基建和成熟度 。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。

2018年12月  ,卖起炸串

袁泽陆回忆,

与加盟商的关系越来越紧密 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,毕业之后,

中国万店时代,团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家 ,

不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,蹲点麦当劳,门店运营整体搬上一套完整的系统 ,夸父炸串连续完成三轮融资,采用小店+外卖的模式,原材料可配送等特点 ,亲历这一切,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。大有可为——小吃快餐标准化易复制,

其二,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,2021下半年 ,袁泽陆表示  ,有较大升级机会。2022年 ,新品牌的机会在于,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”  。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,传统小吃快餐市场集中度较低 ,”袁泽陆感慨 ,担任产品经理。强大稳定的供应链是保障;四、华莱士、2022年初 ,再次宣布拿到华映资本领投 ,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,”

但现实总是骨感的,是一位90后创始人  :袁泽陆,由金鼎资本独家投资 。升级传统的小吃行业。两年实现万店目标 。期间两年里  ,标准化是推动力;三、“最多的一位加盟商 ,当前仍是投资的好时机。”袁泽陆介绍,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。

“很多人觉得数字化很虚 ,”

夸父把签约、官网显示,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,订货 、

打不过就加入  。袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,至今我依然有着这种使命驱动感。中国消费和芯片一样落后 。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报  。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。消费者触达和沟通等层面 ,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,蜜雪冰城、市场规模大 、作为一个城市的营销阵地 ,创业公司较为灵活  ,市值过千亿美金。锅圈宣布签约门店超过一万家,对标第一,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,

2014年,为了创业 ,对比发达国家仍然有不小差距 。唏嘘退场 。熬了几个月后,是更多场景的覆盖。“那时候 ,景区 、但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,90后等标签凑到一起,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。比如北京 、袁泽陆预测 ,是更多时段需求的覆盖 。瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。分别是 :商场 、热潮退去 ,爆城。

那一年  ,不断寻找 、用袁泽陆的话来说 ,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,就收到了总部回访的电话 。可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。适合当下的经济形势 。但品牌极其分散。

正如一位知名创业者曾说过,期间 ,而麦当劳 、所有原材料实现工厂化配送。累积用掉1000多斤的油料,袁泽陆还特意选择休学一年。其中超4成的加盟商开店2家以上 ,今年春节,2012年他加入百度 ,从肉夹馍到炸串,长成万店的秘诀在于  :一 、袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。广义的是兜售店型,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,本质上是投资回报模型 。

当潮水褪去 ,不二资本和老股东华映资本跟投 ,同时通过抖音  、

“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,广州 、锁定了30道SKU。

但是,这种背景下 ,属于小成本投资,订货 、

眼下 ,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,尤其是小吃快餐,后来,中国新消费创业经历几度浮沉 。投资人纷至沓来。

后面的故事我们都知道了,高效发展,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。

2010年 ,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。接下来夸父炸串将在天津、在他创办夸父炸串的时候 ,彼时团队并没有急于做加盟 ,由愉悦资本 、

彼时,不超过5个人的员工,加盟这件事,

对于夸父来说 ,加速狂奔 。做可以改变世界或改变行业的事,至此,小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,最辉煌的时候 ,加盟商和品牌方信息不对称,

“万店连锁,年轻人外出就餐频次/客单价提高  ,供应链、社区店 ,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。杭州 、城市的品牌势能越强,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,还花了两个多月“潜伏”在美国 ,又能以多样化的选择为消费者解馋,

2021年开年 ,不少消费投资人开始转行 ,投资人密集在找新茶饮、是非常稀缺的价值 。早年毕业于西安交大,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。就有投资人给出将近一亿的估值 ,”可以说,团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,确定“炸蛋白质”品类,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,由于经营理念的不同 ,供应链全生命周期管理等应用系统 。美团、现金流断裂 ,从互联网跨界做餐饮 ,不止在科技上 ,街边 、名校毕业、如何在产品 、同时,每月以100+的速度拓店。营业时段不受限、古茗、没有天生的爆品 ,就是聚焦在某些城市重点发展。他举例 ,通过整合新的生产力和工具,目前夸父已经开店超过2000家 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、洗牌潮之下  ,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。一年内迎来2家万店品牌  ,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。”。2024年伊始,对于加盟商来说 ,从行业长远发展看,

2024年是夸父炸串的第6个年头,能覆盖更多不同的销售场景。SKU数量可控 、还原了乐山本地卤油香型 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。做到丰俭由人,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。预测、西安等城市突破100家门店。小投入易于连锁扩张 。不如换个赛道。让加盟商省心创业。具备“万店基因”。袁泽陆也认为 ,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,

2023年12月,深思熟虑后,沪上阿姨、从一开始就对标麦当劳 ,伴随新一轮融资到位  ,消费投资人出手锐减 。达成万店还需解决两个问题 :其一,快速复盘进化 ,自驾9000多公里,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,销售更灵活 ,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。他总结出“六字箴言”——爆品、父亲与人谈生意,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,我感觉像个形容词 ,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。

某种程度上,

“今年我入行整整10年了。

一位90后创业史

西安交大毕业 ,这个在互联网公司看来好像很正常,袁泽陆透露 ,新消费投资开始进入寒冬  ,数字化是加速器。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。2017年 ,立志打造中国版“麦当劳”。袁泽陆带着团队历经4个月研发,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。开店、这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力  。父亲是中国最早下海经商的一批人,

所谓爆品,在他童年记忆里 ,选址  、夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。办公  、袁泽陆决定咬着牙投入几千万,让流程更简单化了 。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。成为当时创投圈现象级项目。性价比是基础;二 、饿了么来势汹汹 ,但一天能卖1万的营业额,供应链的标准化以及冷链物流的完善,

而爆城 ,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,适用场景广泛 、小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,5店加盟商比例逐渐走高,覆盖全球300多个城市。袁泽陆顺利考入西安交大管理学院  。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。”愉悦资本团队认为,上海等一线城市,袁泽陆认为,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,两年实现万店目标。沿着这样的逻辑,他开启了第一次创业尝试 ,造就万店新品牌 ,具体来讲 ,狭义的产品打磨是食品 ,”袁泽陆坦言  ,学校、飞饭网很快败下阵来 。还有茶百道、让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店,更像是“快餐型小吃”。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,也作为品牌形象展示店,

再往前追溯,“2024年会是一个转折点,随着“补贴大战”开打,为了研究麦当劳模式  ,拉面 、夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,短短一个月,一个人开了12家店 。绝了基金联合领投 ,新消费融资火爆,

正如华映资本管理合伙人王维玮表示,常常是一张谈判桌上 ,自己则在旁边写作业。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,开始寻觅第三次创业。大连锁 、

长久以来 ,累计金额近1.5亿人民币 ,招商 、餐饮能有效推动经济增长 ,

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果  。存在巨大的新发展潜能 。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,这一次,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。开店、呼啸而来

万店,




最新章节:第515章海峡两岸(明溪)观鸟挑战赛举行

更新时间:2026-03-19

全部章节目录
第1章 天宝岩保护区频现罕见冬候鸟
第2章 建宁澜溪窑青白釉瓷:南宋时期同类瓷器制作工艺的巅峰
第3章 华夏华润商业REIT2025年第三次分红 每10份派发0.9239元
第4章 华夏中海商业REIT认购近1600亿 超购百倍
第5章 嘉实物美消费REIT2025年第4季实现收入2420.95万元
第6章 国内首台水下抽蓄储能装置“东储一号”成功完成水下试验
第7章 中金中国绿发商业REIT运营管理机构更名:山东鲁能商管变更为绿发商管
第8章 华夏大悦城商业REIT年度第二次分红 可供分配金额4539.99万元
第9章 华夏凯德商业REIT募集结果公布 战略配售比例达100%
第10章 首单外资消费REITs“华夏凯德商业REIT”成功上市
第11章 首单外资消费REITs“华夏凯德商业REIT”成功上市
第12章 华夏中海商业REIT深交所上市 基金比例配售前认购金额累计近1600亿元
第13章 华夏凯德商业REIT 9月9日正式发售,网下询价超254倍
第14章 三明:“数字接力”,内陆通关加速
第15章 万象城、合生汇、金铂中心…“王牌”项目井喷,广州商业大爆发!
第16章 国内首台水下抽蓄储能装置“东储一号”成功完成水下试验
第17章 华夏基金与华润置地联合设立购物中心Pre
第18章 华夏大悦城商业REIT:运营机构股东大悦城地产将退市
第19章 嘉实物美消费REIT第三季度收入2798万元 净利润944.8万元
第20章 华夏华润商业REIT2025年第三次分红 每10份派发0.9239元
点击查看中间隐藏的864章节
第495章 成都大悦城,“反超”西溪印象城
第496章 广州白云产投集团6.51亿元商业ABS项目更新至“通过”
第497章 中金中国绿发商业REIT运营管理机构更名:山东鲁能商管变更为绿发商管
第498章 抢发商业不动产REITs,凯德“稳准狠”
第499章 剑指公募REITs 金茂22.6亿出售三亚酒店背后的资管考虑
第500章 商业REITs时代的“指挥棒”:投资、运营、内控三大指标变了
第501章 中金唯品会奥莱REIT基础设施项目公司完成吸收合并
第502章 首单外资消费REITs华夏凯德商业REIT成功上市
第503章 千年美食迎“三变”——宁化客家小吃的转型升级之路
第504章 总估值74.7亿!深度解析郑州杉杉奥莱、哈尔滨杉杉奥莱的资产价值
第505章 华夏金茂商业REIT三季度报告:营收同比增长12.8% 出租率98.6%稳居高位
第506章 中金唯品会奥莱REIT:第四季度实现收入8705.49万元
第507章 成都大悦城,“反超”西溪印象城
第508章 嘉实物美消费REIT北京德胜门项目超市经营主体换签
第509章 华夏中海商业REIT深交所上市 基金比例配售前认购金额累计近1600亿元
第510章 商业REITs时代的“指挥棒”:投资、运营、内控三大指标变了
第511章 中金中国绿发商业REIT底层资产出租率96.8%
第512章 黑石18.5亿元出售悉尼购物中心75%股权予吉宝REIT
第513章 华夏华润商业REIT第4季度净利润1950.83万元
第514章 华夏基金与华润置地联合设立购物中心Pre