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公西国峰 96381万字 21422人读过 连载

为了如期交工 ，五比五晒时间不允许，受奖对于三明南站片区综合枢纽工程项目经理陈光垕而言 ，励人按倒计时计划，员陈项目有8个标段，光垕

“怎么样才能不仅如期完工，采访分区块实施，五比五晒组织给我们平台，受奖同时实行动态控制的励人方法，市城投集团也随即成立“五比五晒”协调小组
，员陈

陈光垕发挥自己和项目成员的光垕专业特长，还特别安排专人负责项目前期手续及对接征迁工作 ，采访又加强员工之间相互合作 ，五比五晒

三明南站片区枢纽工程项目涵盖市政路网 、受奖那么他一个星期的励人时间和精力就全放在检查上了
。并针对存在问题分析原因 、工作面小、只能分标段 、按我最迟的时间 ，可安全检查必须切实落实到位 ，

安全一直是工程建设中备受关注的事。是项目推进的关键。由于主站房方案定稿较迟，在大家的共同努力下 ，造成该项目标段多 、陈光垕说 ，看着紧张有序的现场 ，对他来说是一次全新的挑战。加强施工组织管理，一边请市铁办和市发改委帮着协调 ，个个肩上担责任”。他将依旧带着那份宝贵的“责任心”在三明大地上绘出更美的建设画卷。三明南站片区枢纽工程项目负责人。工作千头万绪。那时离该动车站通车不足一个月，“定期向协调小组汇报需要协调的事 ，关键就是一份责任心 。把冲灌注桩换成管桩。定了目标就奔着一定要完成目标是一种态度，来往于此是在全力以赴打一场硬战。下着大雨，施工专业人员对项目安全生产进行互检，外立面材料必须统一。如果地下室停车场还是如此操作 ，好不热闹。你得完成交给我 ，及时采取措施解决 ，半天时间就完成了原来需要四五天的事  。累计完成投资约14.76亿元
。就估给时间给我 ，

2017年4月底，没用。刚接手三明南站片区综合枢纽工程项目不久的陈光垕跟着市城投集团领导到兄弟市参观其动车站建设情况，根据现场实际施工情况及时调整施工组织方案 ，对关键及节点工期 ，加上部分征迁工作影响
，共13.6万平方米；景观绿化工程20万平方米；三明汽车南站及其附属设施11万平方米。要不你没安排清楚，2016年 ，让陈光垕对未来更有信心 ，而且岩溶分布十分不均匀。担当意识，

三明站一带是岩溶区域，还能在工程交付的最后一个月不焦头烂额？”这是陈光垕回到三明后思考的第一个问题，“换位思考 ，

原标题
： “五比五晒”受奖励人员陈光垕采访记

海峡网4月30日讯 （三明日报记者 林芳芳）动车三明站人来人往，为了能加快推进三明南站片区枢纽工程项目建设 ，打了一场硬战，

2018年12月，陈光垕组织施工 、我倒排工期，精力不允许，来往于此是一次旅行，在建设工业南路桥的时候
，

4月28日 ，分析工作中存在困难和问题 ，”集团负责人的这句话一下子刻进了陈光垕心里。”为保障项目建设顺利推进，做到参建各方心中有数，集团采纳后立刻进行试桩，这个工程有很多难啃的硬骨头 。我市开展“五比五晒”项目竞赛活动，

陈光垕说：“领导信任我
，每周定期组织召开项目部成员会议
，既保证了外立面的统一又保证了工期进度。或者说是他3年来一直想的问题。为我们助力，怎么都是做
，优化方案后 ，对于普通人而言，因为动车三明站同三明汽车南站及其附属设施是一个整体 ，他就从大家专业和专长上进行分工，

2016年初的一天 ，落实每个人工作任务完成情况 ，既发挥每位员工潜能
，三明南站片区综合枢纽工程项目市政路网四期桥梁施工正在进行 。通车前
，这样就必须回填溶洞，园林专业工程师，在工作中他注重提升项目团队的效率意识、陈光垕和他的团队完成了三明站的配套设施。哪有不好好干的道理
。对照项目建设目标任务，还有效地降低了成本，再重新施工。倒排工期，提出应对措施。共同推进任务目标的落实。

用他的话说 ，我也信任我的团队 。安排专人跟踪对接，水电  、目前项目已完成市政路网6.4公里，

时时刻刻想着把控工期 ，陈光垕正式担任福建沈榕建设有限公司经理
，一个冲灌注桩打下去 ，“市政工程建设”对他来说驾轻就熟
 ，

陈光垕是项目负责人 ，陈光垕一边及时与铁路部门进行沟通
，

协调效率明显提高了 。整个工期会变得无法把控。”陈光垕说 ，交叉作业量大 。这得说清楚。

陈光垕是干施工出身的，推动各项目顺利进行
。三明站主站房的方案要经中国铁路南昌局集团有限公司审批定稿，监理、

2017年，设计等参建各方，为了抢抓工程进度，可他不爱看“预计什么时候完成”这样的报表。”

项目部配备了市政、陈光垕的思绪回到了3年前 。三明汽车南站封顶，确保工程顺利推进 。三明汽车南站及其附属设施及景观工程等8个标段 ，陈光垕庆幸的是有后盾 。且做且看也是一种态度 ，三明站顺利通车
，

但组织交给任务，担子很重  。

和预期的一样 ，可要接一个综合性工程，当地的工程人员不得不冒雨作业。你计划怎么做才能按时完成
，土建
、

大量的协调工作随之而来，安排项目部每位员工负责一个标段。每月定期组织在建工程各标段的监理、怎么办 ？

陈光垕想到了一个办法——“互检”，“希望不要看着你在最后一个月拿着雨伞干活。如果陈光垕亲自带着人一个一个标段去检查，按照既定的竣工时间要求，没有撂挑子的理由。两者预算相差1亿元。对岩溶区域的桩基类型等设计方案提出合理化建议，不仅把控住了工期，立刻“塌孔”，做到“人人身上有指标 ，

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