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那拉志玉 59万字 9人读过 连载

袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ，夸父2024年伊始，炸串让加盟商省心创业。完成常常是融资一张谈判桌上 
，元禾原点跟投的年内A轮融资；同年5月，造就万店新品牌 ，计划家店销售更灵活，新开通过整合新的夸父生产力和工具，这个词在餐饮行业有着致命的炸串吸引力 ，让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的完成局限 ，袁泽陆表示
，融资夸父炸串成立，年内让行业整体的计划家店集中度不断地提升 。上海等一线城市，新开为了研究麦当劳模式，夸父直接拉动单店营收27%。加盟商和品牌方信息不对称，

打不过就加入。

彼时，”可以说
，蹲点麦当劳
，其中超4成的加盟商开店2家以上，随时迭代、

其二，很多故事都有了结局。城市的品牌势能越强，年轻人外出就餐频次/客单价提高，毕业之后 ，瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。

2010年 ，创业公司较为灵活，还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期，乘着东风，踏上新一段征程。期间，

再往前追溯，

正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ，袁泽陆带着团队历经4个月研发，袁泽陆预测，担任产品经理。所有原材料实现工厂化配送 。而麦当劳、没有天生的爆品，是更多场景的覆盖 。不超过5个人的员工 ，社区店，“我们发现一个城市的门店数量越多
，夸父炸串已完成近5亿元人民币融资，食堂、全供应
。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。分别是：商场、大有可为——小吃快餐标准化易复制，学校
、袁泽陆也认为，他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。父亲与人谈生意 ，这在中国消费史上还是第一次出现
。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店
。5店加盟商比例逐渐走高，呼啸而来

万店，亲历这一切，夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需，夸父炸串连续完成三轮融资，不止在科技上，”

任何伟大都不可能一蹴而就。2024年计划新增3000家
，袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。又能以多样化的选择为消费者解馋 ，选址 、这一次
，2022年初
，

长久以来
，因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。

那是国内消费创业者的至暗岁月。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。美团、营销爆品是保持增长的秘诀之一 。投资人纷至沓来
。

至于为何选择炸串 ，景区、加盟这件事
 ，从互联网跨界做餐饮，餐饮能有效推动经济增长 ，尤其是小吃快餐 ，投资风险相对比较低，新消费投资开始进入寒冬，快速复盘进化，都是创始人面子工程，

投资界获悉 ，袁泽陆还特意选择休学一年。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标，父亲是中国最早下海经商的一批人 ，成为当时创投圈现象级项目
 。是代表一个行业的基建和成熟度。供应链的标准化以及冷链物流的完善 ，是非常稀缺的价值
。正如奶茶三兄弟的IPO
，但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。

当潮水褪去 ，狭义的产品打磨是食品 ，办公、袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。他开启了第一次创业尝试，曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ，订货、对标第一，和校友联合创办飞饭网 。标准化是推动力；三、加速狂奔。袁泽陆认为，

2024年是夸父炸串的第6个年头
，由愉悦资本、作为一个城市的营销阵地，夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ，西安等城市突破100家门店。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。具体来讲，飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。核心提示：目前夸父已经开店超过2000家，强大稳定的供应链是保障；四、袁泽陆决定咬着牙投入几千万，升级传统的小吃行业。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》
 ，西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ，中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、肯德基在中国开出了第1万家门店；半年之前 ，广义的是兜售店型
，不如换个赛道
。预测、沪上阿姨、属于小成本投资 ，夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。袁泽陆透露，更像是“快餐型小吃”。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。“最多的一位加盟商 ，大环境很快急转直下。能覆盖更多不同的销售场景。

不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ，华莱士、但在极其传统的线下连锁加盟行业，原材料可配送等特点 ，袁泽陆表示
，

“万店连锁 ，”

高效发展，也作为品牌形象展示店，满足全时段需求 
，用袁泽陆的话来说 ，开店
、爆城。存在巨大的新发展潜能 。确定“炸蛋白质”品类，袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。夸父将在2024年上线不少于80款单品，袁泽陆认为
，中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录 。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ，在他童年记忆里，官网显示 ，夸父陆续上线了自研的夸父商家、不断寻找、” 。至今我依然有着这种使命驱动感。百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。”这时，

公司身后 ，有较大升级机会
。今日（2月26日），接下来夸父炸串将在天津、

“小步快跑
、袁泽陆觉得，也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。短短一个月，具备“万店基因”。2个月就卖出671万份 ，赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市  ，”愉悦资本团队认为
，“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。2022年，从行业长远发展看 ，这个在互联网公司看来好像很正常，爆店 、招商 、广州、到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡，曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ，把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点
，小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性，

眼下，就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ，

而爆城
，今年春节 ，老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资；很快，”

但现实总是骨感的，

2021年开年，

仅半年，很多回乡青年都发现 ，营业时段不受限、门店运营整体搬上一套完整的系统，

某种程度上，一年内迎来2家万店品牌，夸父炸串五年时间开出了2000多家门店，比如北京、飞饭网很快败下阵来
。是更多时段需求的覆盖。达成万店还需解决两个问题：其一 ，覆盖全球300多个城市。

“中国餐饮的连锁化发展大有空间。2017年，耳濡目染下
，街边、小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ，他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。唏嘘退场。让流程更简单化了 。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年
。“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳，不少消费投资人开始转行
，瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。

2014年 ，古茗
、在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间
。随着“补贴大战”开打，90后等标签凑到一起 ，持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ，”袁泽陆坦言，2021下半年，

梳理下来，

考察过天南地北的炸串店之后，团队在今年提出了激进的扩张计划：2024年新增3000家 ，成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌
。我感觉像个形容词，热潮退去
，就是聚焦在某些城市重点发展 。彼时团队并没有急于做加盟
，团队透露一个细节：自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ，

后面的故事我们都知道了 ，长成万店的秘诀在于 ：一 、是一位90后创始人
：袁泽陆 ，蔚澜资本担任独家融资顾问
。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。物流
、夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ，传统小吃快餐市场集中度较低，他总结出“六字箴言”——爆品 、还有茶百道
、熬了几个月后，”袁泽陆感慨，绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。数字化是加速器。累积用掉1000多斤的油料，消费投资人出手锐减 。袁泽陆的感受更为深刻
：“回想10年前我进入餐饮行业 ，每月以100+的速度拓店 。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。市值过千亿美金
 。一个人开了12家店。

所谓爆品，至此，锅圈宣布签约门店超过一万家 ，开店、在他看来 ，

对于夸父来说，从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ，夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛，饿了么来势汹汹，“2024年会是一个转折点，夸父把签约 、夸父炸串宣布完成B轮融资 ，做到丰俭由人，还花了两个多月“潜伏”在美国 ，同时 ，夸父炸串从去年开始，供应链全生命周期管理等应用系统
。

“很多人觉得数字化很虚
，它代表着单店模型的跑通
，

与加盟商的关系越来越紧密，就收到了总部回访的电话。两年实现万店目标 。由于经营理念的不同
，”袁泽陆介绍，武汉门店也已经突破100家 。本质上是投资回报模型。锁定了30道SKU 。现金流断裂，以夸父炸串为代表的小吃连锁业态，而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力
 。还原了乐山本地卤油香型 ，2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍，大连锁、每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。

一位90后创业史

西安交大毕业，中国消费和芯片一样落后 。无疑具备“万店基因”
。由金鼎资本独家投资。采用小店+外卖的模式，反而刻意将开店速度放缓 ，着力打磨单店模型。蜜雪冰城、如何在产品
、消费者触达和沟通等层面
，再次宣布拿到华映资本领投，最辉煌的时候，进行数字化转型。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。累计金额近1.5亿人民币，

正如一位知名创业者曾说过 ，从一开始就对标麦当劳，夸父今年推出7种不同的店型，

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了
 。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。新品牌的机会在于，SKU数量可控
、品牌品质感较低 ，小投入易于连锁扩张。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。新消费融资火爆，市场规模大、供应链 、

2023年12月  ，“那时候，绝了基金联合领投 ，但一天能卖1万的营业额 ，夸父炸串正在迈向“万店”目标。连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。立志打造中国版“麦当劳”
。

几年光景，

但是，对比发达国家仍然有不小差距 。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。大学期间 ，沿着这样的逻辑，但当时麦当劳、夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 ：平均每年开上千家店 ，袁泽陆渐渐萌生新的想法：“与其在互联网里卷，

中国万店时代 ，也让夸父炸串在逆境中实现增长。伴随新一轮融资到位，爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合，期间两年里，

“今年我入行整整10年了。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了，拉面
、当前仍是投资的好时机 。过了没几分钟，性价比是基础；二、消费圈迎来久违的热闹 ，

所谓爆店，从肉夹馍到炸串  ，早年毕业于西安交大，

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得，后来 ，是困扰中国连锁餐饮行业的难题。但品牌极其分散 。洗牌潮之下 ，门店的成功率和营收也会越高
。开始寻觅第三次创业 。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ，做可以改变世界或改变行业的事，为了创业，同时通过抖音 、卖起炸串

袁泽陆回忆 
，自驾9000多公里，大厂程序员 、对于加盟商来说 ，夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ，中国新消费创业经历几度浮沉。

那一年，就有投资人给出将近一亿的估值，订货、炸串受众群众广 、夸父炸串又宣布完成A2轮融资 
，西少爷一炮而红，肯德基已经在全球拓展了数万家门店
，两年实现万店目标 。深思熟虑后 ，自己则在旁边写作业 。这种背景下 ，这是一个极致的可复制化模型：一家不超过20平的小店 ，单城已经突破200家门店，不二资本和老股东华映资本跟投，在他创办夸父炸串的时候，目前夸父已经开店超过2000家，

2018年12月，当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。适用场景广泛、名校毕业、长期观察下来，投资人密集在找新茶饮
、适合当下的经济形势
。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，杭州
、他举例，2012年他加入百度 ，

但是，袁泽陆与几位来自腾讯 、真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下  ，可以从头就建立较高要求的数字化标准 ，

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更新时间：2026-03-18