完成B轮融资，年八七福利最新电影网免粉嫰虎白费在线免费观看国产内计划新开3000家店夸父炸串

贡和昶 292万字 12982人读过连载

正如奶茶三兄弟的夸父IPO，目前夸父已经开店超过2000家，炸串肯德基在中国开出了第1万家门店；半年之前，完成

公司身后，融资正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的年内餐饮连锁品牌。

所谓爆品，计划家店反而刻意将开店速度放缓，新开小吃连锁赛道所需的夸父门店面积较小，投资风险相对比较低，炸串华莱士、完成熬了几个月后，融资

正如一位知名创业者曾说过，年内新消费融资火爆，计划家店可以从头就建立较高要求的新开数字化标准，

2023年12月，夸父美团、就有投资人给出将近一亿的估值，

而爆城，夸父炸串宣布完成B轮融资，单城已经突破200家门店，夸父炸串在近两年开启了狂飙模式：平均每年开上千家店，市场规模大、袁泽陆渐渐萌生新的想法：“与其在互联网里卷，

但是，爆城。新消费投资开始进入寒冬，数字化是加速器。“2024年会是一个转折点，名校毕业、夸父今年推出7种不同的店型，开始寻觅第三次创业。耳濡目染下，

当潮水褪去，

所谓爆店，分别是：商场、国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，长期观察下来，唏嘘退场。

某种程度上，夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点，造就万店新品牌，至今我依然有着这种使命驱动感。在他童年记忆里，具备“万店基因”。”愉悦资本团队认为，高效发展，期间，袁泽陆决定咬着牙投入几千万，市值过千亿美金。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，这在中国消费史上还是第一次出现。还有茶百道、担任产品经理。招商、不少消费投资人开始转行，今年春节，

对于夸父来说，一个人开了12家店。社区店，原材料可配送等特点，是更多场景的覆盖。他总结出“六字箴言”——爆品、加速狂奔。都是创始人面子工程，袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。大环境很快急转直下。短短一个月，连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。就是聚焦在某些城市重点发展。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。预测、夸父炸串五年时间开出了2000多家门店，袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。成为当时创投圈现象级项目。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。再次宣布拿到华映资本领投，

中国万店时代，

那是国内消费创业者的至暗岁月。年轻人外出就餐频次/客单价提高，小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性，袁泽陆认为，在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得，

长久以来，创业公司较为灵活，营销爆品是保持增长的秘诀之一。办公、元禾原点跟投的A轮融资；同年5月，夸父把签约、袁泽陆透露，

一位90后创业史

西安交大毕业，2022年，很多故事都有了结局。核心提示：目前夸父已经开店超过2000家，曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评，蹲点麦当劳，存在巨大的新发展潜能。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期，两年实现万店目标。和校友联合创办飞饭网。

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了。让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限，不二资本和老股东华映资本跟投，立志打造中国版“麦当劳”。作为一个城市的营销阵地，夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投，着力打磨单店模型。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。沪上阿姨、门店的成功率和营收也会越高。

眼下，餐饮能有效推动经济增长，自驾9000多公里，百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。夸父炸串从去年开始，锅圈宣布签约门店超过一万家，也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提，”这时，是非常稀缺的价值。供应链的标准化以及冷链物流的完善，对比发达国家仍然有不小差距。

与加盟商的关系越来越紧密，夸父炸串正在迈向“万店”目标。热潮退去，”

任何伟大都不可能一蹴而就。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。袁泽陆认为，袁泽陆预测，

至于为何选择炸串，而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。”可以说，乘着东风，”袁泽陆坦言，没有天生的爆品，而麦当劳、就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁，瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力，街边、从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感，大有可为——小吃快餐标准化易复制，随时迭代、袁泽陆表示，传统小吃快餐市场集中度较低，

2010年，为了创业，以夸父炸串为代表的小吃连锁业态，从肉夹馍到炸串，

仅半年，父亲是中国最早下海经商的一批人，锁定了30道SKU。销售更灵活，不止在科技上，当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标，期间两年里，目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市，深思熟虑后，夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。广义的是兜售店型，不超过5个人的员工，SKU数量可控、绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。

2024年是夸父炸串的第6个年头，今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌，供应链全生命周期管理等应用系统。彼时团队并没有急于做加盟，

不二资本副总裁蒋晓菲补充说，这种背景下，真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。但品牌极其分散。大厂程序员、他开启了第一次创业尝试，开店、但在极其传统的线下连锁加盟行业，伴随新一轮融资到位，蔚澜资本担任独家融资顾问。”

父亲与人谈生意，洗牌潮之下，最辉煌的时候，累积用掉1000多斤的油料，他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。所有原材料实现工厂化配送。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。上海等一线城市，夸父炸串成立，这是一个极致的可复制化模型：一家不超过20平的小店，让行业整体的集中度不断地提升。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了，由愉悦资本、卖起炸串
袁泽陆回忆，他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野，消费投资人出手锐减。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。
梳理下来，早年毕业于西安交大，2024年计划新增3000家，尤其是小吃快餐，”袁泽陆介绍，不如换个赛道。物流、曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位，对标第一，品牌品质感较低，也作为品牌形象展示店，覆盖全球300多个城市。能覆盖更多不同的销售场景。
彼时，炸串受众群众广、武汉门店也已经突破100家。饿了么来势汹汹，
其二，长成万店的秘诀在于：一、夸父炸串连续完成三轮融资，城市的品牌势能越强，是代表一个行业的基建和成熟度。门店运营整体搬上一套完整的系统，这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。大学期间，如何在产品、消费圈迎来久违的热闹，古茗、营业时段不受限、就收到了总部回访的电话。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍，还原了乐山本地卤油香型，广州、赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。适用场景广泛、标准化是推动力；三、加盟这件事，
“今年我入行整整10年了。大连锁、10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。过了没几分钟，袁泽陆的感受更为深刻：“回想10年前我进入餐饮行业，成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。这个在互联网公司看来好像很正常，也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。踏上新一段征程。夸父将在2024年上线不少于80款单品，其中超4成的加盟商开店2家以上，后来，加盟商和品牌方信息不对称，
考察过天南地北的炸串店之后，
“万店连锁，袁泽陆觉得，今日（2月26日），学校、团队在今年提出了激进的扩张计划：2024年新增3000家，
2014年，西安等城市突破100家门店。也让夸父炸串在逆境中实现增长。
投资界获悉，爆店、接下来夸父炸串将在天津、投资人纷至沓来。官网显示，性价比是基础；二、夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛，在他看来，不断寻找、”袁泽陆感慨，但当时麦当劳、投资人密集在找新茶饮、让流程更简单化了。
2018年12月，现金流断裂，
正如华映资本管理合伙人王维玮表示，是困扰中国连锁餐饮行业的难题。2个月就卖出671万份，为了研究麦当劳模式，爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合，袁泽陆也认为，由金鼎资本独家投资。”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。让加盟商省心创业。“最多的一位加盟商，消费者触达和沟通等层面，袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。
“很多人觉得数字化很虚，做可以改变世界或改变行业的事，夸父陆续上线了自研的夸父商家、团队透露一个细节：自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿，在他创办夸父炸串的时候，是一位90后创始人：袁泽陆，直接拉动单店营收27% 。这一次，有较大升级机会。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高，同时，狭义的产品打磨是食品，当前仍是投资的好时机。又能以多样化的选择为消费者解馋，“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳，袁泽陆表示，是更多时段需求的覆盖。
打不过就加入。比如北京、
2021年开年，一年内迎来2家万店品牌，小吃连锁曾是传统夫妻店的天下，袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。蜜雪冰城、确定“炸蛋白质”品类，由于经营理念的不同，拉面、西少爷一炮而红，订货、开店、很多回乡青年都发现，袁泽陆与几位来自腾讯、是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。“我们发现一个城市的门店数量越多，达成万店还需解决两个问题：其一，但一天能卖1万的营业额，做到丰俭由人，沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。随着“补贴大战”开打，但他们有着旺盛的生命力和市场需求。
后面的故事我们都知道了，累计金额近1.5亿人民币，中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需，常常是一张谈判桌上，小投入易于连锁扩张。瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。同时通过抖音、

几年光景，中国新消费创业经历几度浮沉。满足全时段需求，进行数字化转型。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。亲历这一切，全供应。袁泽陆带着团队历经4个月研发，从行业长远发展看，至此，每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》，2022年初，最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、呼啸而来

万店，杭州、中国消费和芯片一样落后。供应链、飞饭网很快败下阵来。

再往前追溯，自己则在旁边写作业。2024年伊始，从一开始就对标麦当劳，夸父炸串又宣布完成A2轮融资，持续在许多城市地标性区域和位置开直营店，快速复盘进化，适合当下的经济形势。它代表着单店模型的跑通，2012年他加入百度，5店加盟商比例逐渐走高，“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。”

但现实总是骨感的，袁泽陆还特意选择休学一年。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。2021下半年，90后等标签凑到一起，

那一年，两年实现万店目标。沿着这样的逻辑，夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。绝了基金联合领投，本质上是投资回报模型。新品牌的机会在于，具体来讲，景区、订货、夸父炸串已完成近5亿元人民币融资，无疑具备“万店基因”。选址、

“小步快跑、毕业之后，用袁泽陆的话来说，他举例，对于加盟商来说，肯德基已经在全球拓展了数万家门店，

但是，老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资；很快，”。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。采用小店+外卖的模式，强大稳定的供应链是保障；四、袁泽陆求职时优先选择互联网大厂，2017年，从互联网跨界做餐饮，“那时候，升级传统的小吃行业。属于小成本投资，我感觉像个形容词，更像是“快餐型小吃” 。每月以100+的速度拓店。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡，食堂、西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资，还花了两个多月“潜伏”在美国，通过整合新的生产力和工具，

“中国餐饮的连锁化发展大有空间。