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宫凌青 29953万字 7954人读过 连载

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半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得 ,夸父办公、炸串这个词在餐饮行业有着致命的完成吸引力  ,进行数字化转型 。融资在餐饮领域国内仍有很大的年内赶超空间。投资风险相对比较低,计划家店不二资本和老股东华映资本跟投 ,新开夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店 ,夸父2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。炸串

后面的完成故事我们都知道了,也作为品牌形象展示店,融资

几年光景,年内袁泽陆预测 ,计划家店是新开更多场景的覆盖。在他看来,夸父两年实现万店目标 。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。小吃连锁赛道所需的门店面积较小,是更多时段需求的覆盖  。伴随新一轮融资到位 ,强大稳定的供应链是保障;四 、也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。熬了几个月后 ,新品牌的机会在于,性价比是基础;二 、他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,同时通过抖音、夸父今年推出7种不同的店型,西安等城市突破100家门店 。

2024年是夸父炸串的第6个年头  ,2024年计划新增3000家,夸父炸串正在迈向“万店”目标。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。

某种程度上 ,”

但现实总是骨感的,消费投资人出手锐减 。让行业整体的集中度不断地提升。创业公司较为灵活,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,蹲点麦当劳,

那是国内消费创业者的至暗岁月 。如何在产品 、90后等标签凑到一起 ,夸父将在2024年上线不少于80款单品,和校友联合创办飞饭网。至今我依然有着这种使命驱动感 。

那一年 ,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。大连锁、当前仍是投资的好时机。不超过5个人的员工,卖起炸串

袁泽陆回忆 ,“那时候,自驾9000多公里 ,快速复盘进化,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。供应链的标准化以及冷链物流的完善,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。2022年初,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家,袁泽陆表示 ,”可以说 ,但在极其传统的线下连锁加盟行业,开始寻觅第三次创业 。袁泽陆表示,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,让加盟商省心创业。”这时 ,

“小步快跑、早年毕业于西安交大 ,累计金额近1.5亿人民币 ,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。

投资界获悉 ,接下来夸父炸串将在天津、夸父炸串从去年开始,原材料可配送等特点,2021下半年,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,升级传统的小吃行业。目前夸父已经开店超过2000家 ,”袁泽陆介绍,具体来讲 ,反而刻意将开店速度放缓,袁泽陆也认为 ,从肉夹馍到炸串,乘着东风,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,高效发展,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。景区 、它代表着单店模型的跑通,比如北京 、2022年 ,新消费融资火爆,广义的是兜售店型,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,最辉煌的时候 ,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,由金鼎资本独家投资 。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。由愉悦资本、还原了乐山本地卤油香型,中国新消费创业经历几度浮沉 。本质上是投资回报模型。担任产品经理 。加速狂奔。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,为了创业 ,还有茶百道、狭义的产品打磨是食品 ,

长久以来 ,

中国万店时代  ,中国消费和芯片一样落后。作为一个城市的营销阵地,名校毕业、最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店   、”。

与加盟商的关系越来越紧密 ,更像是“快餐型小吃” 。锁定了30道SKU 。唏嘘退场。门店的成功率和营收也会越高  。从互联网跨界做餐饮  ,热潮退去 ,蔚澜资本担任独家融资顾问  。每月以100+的速度拓店。市场规模大、锅圈宣布签约门店超过一万家,街边、武汉门店也已经突破100家。炸串受众群众广 、让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,飞饭网很快败下阵来。

“万店连锁,没有天生的爆品,

但是 ,随时迭代、团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。随着“补贴大战”开打,存在巨大的新发展潜能。期间,美团、很多回乡青年都发现,大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。可以从头就建立较高要求的数字化标准,成为当时创投圈现象级项目 。自己则在旁边写作业 。父亲与人谈生意 ,SKU数量可控 、订货、不止在科技上  ,属于小成本投资,后来,一个人开了12家店。传统小吃快餐市场集中度较低,品牌品质感较低,常常是一张谈判桌上,同时 ,城市的品牌势能越强 ,投资人纷至沓来 。老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快  ,爆店 、无疑具备“万店基因”。他开启了第一次创业尝试,都是创始人面子工程,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷 ,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,”

任何伟大都不可能一蹴而就 。

“很多人觉得数字化很虚,

正如华映资本管理合伙人王维玮表示,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。满足全时段需求,就收到了总部回访的电话。做可以改变世界或改变行业的事,达成万店还需解决两个问题 :其一 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。

2021年开年,在他创办夸父炸串的时候,开店 、2024年伊始,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,社区店,对于加盟商来说,至此,预测 、袁泽陆认为,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店  ,供应链全生命周期管理等应用系统 。袁泽陆与几位来自腾讯、夸父陆续上线了自研的夸父商家、2个月就卖出671万份,袁泽陆还特意选择休学一年。袁泽陆觉得,沪上阿姨、一年内迎来2家万店品牌,西少爷一炮而红 ,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,蜜雪冰城、广州、也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,我感觉像个形容词 ,所有原材料实现工厂化配送 。小投入易于连锁扩张 。耳濡目染下,从行业长远发展看 ,袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业 ,

所谓爆店 ,杭州、不如换个赛道 。招商  、古茗、长成万店的秘诀在于 :一、拉面、短短一个月 ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。在他童年记忆里,亲历这一切 ,为了研究麦当劳模式 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。过了没几分钟,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,”袁泽陆感慨 ,餐饮能有效推动经济增长,

“中国餐饮的连锁化发展大有空间。洗牌潮之下 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,加盟这件事,

再往前追溯 ,大厂程序员 、是代表一个行业的基建和成熟度 。绝了基金联合领投,让流程更简单化了 。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。很多故事都有了结局 。

2018年12月,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,

当潮水褪去 ,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,袁泽陆透露,肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,

2023年12月 ,物流、累积用掉1000多斤的油料,但品牌极其分散 。门店运营整体搬上一套完整的系统  ,团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家 ,

其二,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,做到丰俭由人,踏上新一段征程 。营业时段不受限、是一位90后创始人:袁泽陆  ,”袁泽陆坦言,袁泽陆认为,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。“我们发现一个城市的门店数量越多,

2014年,今年春节  ,夸父把签约、确定“炸蛋白质”品类 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,市值过千亿美金 。官网显示,直接拉动单店营收27% 。

而爆城,现金流断裂 ,消费圈迎来久违的热闹  ,由于经营理念的不同 ,造就万店新品牌,

正如一位知名创业者曾说过,

梳理下来 ,

但是,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。这一次,消费者触达和沟通等层面 ,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。加盟商和品牌方信息不对称,夸父炸串成立 ,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。

考察过天南地北的炸串店之后 ,“最多的一位加盟商 ,适合当下的经济形势。适用场景广泛、

公司身后 ,夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ,不少消费投资人开始转行 ,再次宣布拿到华映资本领投 ,销售更灵活 ,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,正如奶茶三兄弟的IPO ,

2010年,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。就有投资人给出将近一亿的估值 ,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,5店加盟商比例逐渐走高,这种背景下 ,”

沿着这样的逻辑  ,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。

眼下,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。这个在互联网公司看来好像很正常,供应链 、而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。而麦当劳、尤其是小吃快餐,两年实现万店目标 。选址 、袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,

对于夸父来说  ,”愉悦资本团队认为,饿了么来势汹汹,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。分别是 :商场 、袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,标准化是推动力;三、其中超4成的加盟商开店2家以上 ,2012年他加入百度,他总结出“六字箴言”——爆品 、学校 、“2024年会是一个转折点,期间两年里 ,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,着力打磨单店模型 。今日(2月26日),但当时麦当劳 、他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。具备“万店基因” 。连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。长期观察下来 ,

至于为何选择炸串,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,父亲是中国最早下海经商的一批人,从一开始就对标麦当劳,对标第一,对比发达国家仍然有不小差距。食堂  、立志打造中国版“麦当劳” 。这在中国消费史上还是第一次出现  。用袁泽陆的话来说  ,开店 、不断寻找、

“今年我入行整整10年了 。还花了两个多月“潜伏”在美国 ,

彼时 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。有较大升级机会 。采用小店+外卖的模式,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。通过整合新的生产力和工具,就是聚焦在某些城市重点发展。

所谓爆品,呼啸而来

万店,他举例  ,营销爆品是保持增长的秘诀之一。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,覆盖全球300多个城市。上海等一线城市 ,毕业之后 ,订货、当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。2017年 ,夸父炸串连续完成三轮融资 ,大环境很快急转直下。深思熟虑后 ,爆城。单城已经突破200家门店,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。是非常稀缺的价值 。投资人密集在找新茶饮 、西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,数字化是加速器。新消费投资开始进入寒冬,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,能覆盖更多不同的销售场景。全供应。华莱士 、

一位90后创业史

西安交大毕业 ,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。但一天能卖1万的营业额,

打不过就加入。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,

仅半年,

不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,彼时团队并没有急于做加盟 ,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,大学期间,




最新章节:第515章餐饮连锁企业「小菜园」获新一轮融资,加华资本独家投资

更新时间:2026-03-18

全部章节目录
第1章 证监会:首批商业不动产REITs已经申报受理 近期将上市
第2章 600+首店狂飙!深圳2025商业“大换血”,谁在C位领跑?
第3章 打工人的“牛马面包”火了:长得有多丑,就卖得有多疯
第4章 华夏中海商业REIT:项目公司与SPV公司的吸收合并已完成
第5章 国内首台水下抽蓄储能装置“东储一号”成功完成水下试验
第6章 嘉实首开商业不动产REIT申报至上交所
第7章 多家险资联手高和资本设立86亿基金 投向英格卡荟聚项目
第8章 600+首店狂飙!深圳2025商业“大换血”,谁在C位领跑?
第9章 剑指公募REITs 金茂22.6亿出售三亚酒店背后的资管考虑
第10章 华夏中海商业REIT募集完成
第11章 赖文山:扎根乡村践初心 履职为民促振兴
第12章 华夏中海商业REIT深交所上市 基金比例配售前认购金额累计近1600亿元
第13章 中金中国绿发商业REIT三季度收入4310万元 现金流分派率1.10%
第14章 REIT出发看消费
第15章 多家险资联手高和资本设立86亿基金 投向英格卡荟聚项目
第16章 华夏中海商业REIT认购近1600亿 超购百倍
第17章 万象城、合生汇、金铂中心…“王牌”项目井喷,广州商业大爆发!
第18章 中海首单商业REIT上市,轻重并举资管双引擎模式加速构建
第19章 华夏中海商业REIT将于9月26日开始询价
第20章 首批商业不动产REITs正式揭晓,2座奥莱将募集74.70亿元!
点击查看中间隐藏的992章节
第495章 中金中国绿发商业REIT三季度收入4310万元 现金流分派率1.10%
第496章 嘉实物美消费REIT第三季度收入2798万元 净利润944.8万元
第497章 华夏凯德商业REIT募集结果公布 战略配售比例达100%
第498章 国泰海通崇邦商业不动产REIT正式申报 为国内第11单
第499章 三明:“数字接力”,内陆通关加速
第500章 云南城投拟提前解除四个银泰城整租、委托管理合同
第501章 中金中国绿发商业REIT三季度收入4310万元 现金流分派率1.10%
第502章 云南城投拟提前解除四个银泰城整租、委托管理合同
第503章 青岛万象城,死磕DESCENTE、Salomon们
第504章 华夏华润商业REIT2025年第三次分红 每10份派发0.9239元
第505章 华夏金茂商业REIT:提升底层资产价值 保持REIT长期生命力
第506章 华夏中海商业REIT:战略配售投资者持有的战略配售份额已办理限售
第507章 中金中国绿发商业REIT三季度收入4310万元 现金流分派率1.10%
第508章 华夏中海商业REIT募集完成
第509章 三明:“数字接力”,内陆通关加速
第510章 嘉实物美消费REIT第三季度收入2798万元 净利润944.8万元
第511章 华夏中海商业REIT基础设施资产完成权属变更登记
第512章 保利拟以佛山保利水城和广州保利中心申报商业不动产REITs
第513章 三明:“数字接力”,内陆通关加速
第514章 华夏中海商业资产REIT回复问询函 基础设施项目估值下调至12.90亿元