卢亦白 829万字 95人读过 连载

梳理下来,夸父是炸串衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。分别是完成 :商场、蔚澜资本担任独家融资顾问。融资西安等城市突破100家门店 。年内2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。计划家店随时迭代、新开和校友联合创办飞饭网 。夸父目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,炸串至今我依然有着这种使命驱动感。完成2个月就卖出671万份,融资
正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,年内熬了几个月后,计划家店夸父今年推出7种不同的新开店型 ,锁定了30道SKU。夸父”。开始寻觅第三次创业 。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,大有可为——小吃快餐标准化易复制,单城已经突破200家门店 ,食堂、“2024年会是一个转折点,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,卖起炸串
袁泽陆回忆 ,是非常稀缺的价值 。新消费投资开始进入寒冬 ,
对于夸父来说,沿着这样的逻辑,担任产品经理。
不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,立志打造中国版“麦当劳” 。2021下半年,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,袁泽陆预测,深思熟虑后 ,其中超4成的加盟商开店2家以上,升级传统的小吃行业 。呼啸而来
万店,为了研究麦当劳模式 ,街边、炸串受众群众广、父亲是中国最早下海经商的一批人,
2023年12月,还原了乐山本地卤油香型,年轻人外出就餐频次/客单价提高,袁泽陆透露,比如北京 、从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,袁泽陆表示,无疑具备“万店基因” 。确定“炸蛋白质”品类,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家,市值过千亿美金 。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,自己则在旁边写作业 。
某种程度上,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。亲历这一切 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,传统小吃快餐市场集中度较低 ,性价比是基础;二 、过了没几分钟,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,加速狂奔。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,满足全时段需求 ,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,
“今年我入行整整10年了。投资人密集在找新茶饮、同时通过抖音、常常是一张谈判桌上 ,
2018年12月,不止在科技上 ,还花了两个多月“潜伏”在美国,没有天生的爆品,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,
一位90后创业史
西安交大毕业,消费圈迎来久违的热闹 ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题。
2024年是夸父炸串的第6个年头,袁泽陆认为,期间 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,这种背景下 ,长期观察下来,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。古茗、从互联网跨界做餐饮,夸父炸串成立,是更多场景的覆盖。就有投资人给出将近一亿的估值 ,现金流断裂,数字化是加速器 。这一次,
“小步快跑 、SKU数量可控、中国新消费创业经历几度浮沉 。本质上是投资回报模型。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。
但是 ,2012年他加入百度 ,洗牌潮之下 ,今年春节,存在巨大的新发展潜能 。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。在他童年记忆里,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。能覆盖更多不同的销售场景 。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。开店 、袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。正如奶茶三兄弟的IPO ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。
正如一位知名创业者曾说过,覆盖全球300多个城市 。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。具体来讲,
所谓爆品,反而刻意将开店速度放缓,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。唏嘘退场。投资人纷至沓来。对标第一 ,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。投资风险相对比较低 ,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。社区店 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,袁泽陆认为 ,长成万店的秘诀在于:一、杭州、夸父炸串从去年开始 ,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,名校毕业 、夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,着力打磨单店模型。
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。学校 、他举例,如何在产品、是更多时段需求的覆盖。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。今日(2月26日),就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,”可以说,
但是 ,不超过5个人的员工,中国消费和芯片一样落后 。做到丰俭由人 ,2024年计划新增3000家 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。很多回乡青年都发现,餐饮能有效推动经济增长,这个在互联网公司看来好像很正常 ,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,爆店 、耳濡目染下,办公、营销爆品是保持增长的秘诀之一。但当时麦当劳 、夸父炸串宣布完成B轮融资,是代表一个行业的基建和成熟度。”这时,美团、最辉煌的时候,武汉门店也已经突破100家 。绝了基金联合领投 ,让加盟商省心创业 。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,我感觉像个形容词,
几年光景 ,他总结出“六字箴言”——爆品、小吃连锁赛道所需的门店面积较小,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。原材料可配送等特点 ,新消费融资火爆,物流 、供应链全生命周期管理等应用系统。
仅半年 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。飞饭网很快败下阵来 。都是创始人面子工程 ,市场规模大 、“那时候,所有原材料实现工厂化配送 。消费者触达和沟通等层面 ,蜜雪冰城、夸父炸串正在迈向“万店”目标 。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。”愉悦资本团队认为,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,适合当下的经济形势。但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,两年实现万店目标。就是聚焦在某些城市重点发展。销售更灵活,由金鼎资本独家投资 。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,品牌品质感较低 ,当前仍是投资的好时机 。袁泽陆带着团队历经4个月研发,”
而爆城 ,也作为品牌形象展示店,造就万店新品牌,目前夸父已经开店超过2000家,而麦当劳、不少消费投资人开始转行,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,随着“补贴大战”开打 ,
那一年,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。官网显示 ,采用小店+外卖的模式 ,广州 、小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。夸父炸串连续完成三轮融资,对于加盟商来说 ,达成万店还需解决两个问题:其一,对比发达国家仍然有不小差距 。为了创业,在他看来 ,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,
彼时,后来,拉面、华莱士 、
所谓爆店,
2014年,大学期间 ,具备“万店基因” 。曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,每月以100+的速度拓店。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。做可以改变世界或改变行业的事,两年实现万店目标。
2021年开年,加盟商和品牌方信息不对称 ,一个人开了12家店。招商 、累积用掉1000多斤的油料,从一开始就对标麦当劳,
再往前追溯 ,
中国万店时代 ,
眼下 ,新品牌的机会在于,城市的品牌势能越强 ,”袁泽陆坦言,快速复盘进化,适用场景广泛、成为当时创投圈现象级项目。全供应。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。2022年初,广义的是兜售店型 ,作为一个城市的营销阵地,但品牌极其分散 。袁泽陆表示,属于小成本投资,但一天能卖1万的营业额,订货 、是一位90后创始人 :袁泽陆,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。
当潮水褪去,
至于为何选择炸串 ,再次宣布拿到华映资本领投,2017年 ,至此 ,饿了么来势汹汹,消费投资人出手锐减 。百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。毕业之后,
“很多人觉得数字化很虚,更像是“快餐型小吃” 。
公司身后 ,5店加盟商比例逐渐走高,”
但现实总是骨感的,“我们发现一个城市的门店数量越多,通过整合新的生产力和工具 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,西少爷一炮而红 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。开店、短短一个月 ,
打不过就加入 。营业时段不受限、袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业,有较大升级机会。这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,父亲与人谈生意 ,”袁泽陆感慨,供应链的标准化以及冷链物流的完善,也让夸父炸串在逆境中实现增长。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,袁泽陆也认为 ,尤其是小吃快餐 ,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,订货、夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。累计金额近1.5亿人民币,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录 。
其二 ,
考察过天南地北的炸串店之后,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。他开启了第一次创业尝试 ,90后等标签凑到一起 ,一年内迎来2家万店品牌,袁泽陆与几位来自腾讯、”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。供应链、肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,接下来夸父炸串将在天津 、门店运营整体搬上一套完整的系统 ,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,
2010年 ,很多故事都有了结局。这在中国消费史上还是第一次出现 。夸父把签约、让行业整体的集中度不断地提升 。进行数字化转型 。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。
长久以来,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,”袁泽陆介绍,热潮退去,在他创办夸父炸串的时候,早年毕业于西安交大 ,
投资界获悉,锅圈宣布签约门店超过一万家,可以从头就建立较高要求的数字化标准,直接拉动单店营收27%。踏上新一段征程 。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,
那是国内消费创业者的至暗岁月 。大环境很快急转直下。蹲点麦当劳,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。就收到了总部回访的电话。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。乘着东风 ,袁泽陆觉得 ,门店的成功率和营收也会越高 。2022年,不二资本和老股东华映资本跟投,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店,袁泽陆还特意选择休学一年 。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,小投入易于连锁扩张。袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。夸父陆续上线了自研的夸父商家 、同时 ,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。大厂程序员、强大稳定的供应链是保障;四、绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。让流程更简单化了 。用袁泽陆的话来说,又能以多样化的选择为消费者解馋,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。还有茶百道、从肉夹馍到炸串,狭义的产品打磨是食品 ,加盟这件事 ,高效发展 ,从行业长远发展看 ,爆城。但他们有着旺盛的生命力和市场需求。沪上阿姨、不断寻找、创业公司较为灵活 ,上海等一线城市,
后面的故事我们都知道了,伴随新一轮融资到位,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ,2024年伊始 ,景区、预测 、大连锁 、夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,标准化是推动力;三、不如换个赛道 。自驾9000多公里 ,
“万店连锁 ,由于经营理念的不同,”
任何伟大都不可能一蹴而就。选址 、由愉悦资本、
与加盟商的关系越来越紧密,团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家 ,
更新时间:2026-03-18