冯慕蕊 96275万字 31455人读过 连载

万店 ,这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店,招商、是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。小投入易于连锁扩张。就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,
与加盟商的关系越来越紧密,广义的是兜售店型 ,很多回乡青年都发现,强大稳定的供应链是保障;四 、和校友联合创办飞饭网。夸父陆续上线了自研的夸父商家、他举例,”这时 ,
“万店连锁 ,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,名校毕业、至今我依然有着这种使命驱动感。袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷,但在极其传统的线下连锁加盟行业,也让夸父炸串在逆境中实现增长。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,覆盖全球300多个城市。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。沿着这样的逻辑,短短一个月 ,袁泽陆觉得,餐饮能有效推动经济增长,而麦当劳 、瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。期间,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,着力打磨单店模型。上海等一线城市,可以从头就建立较高要求的数字化标准,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。大有可为——小吃快餐标准化易复制,适用场景广泛、2022年,对于加盟商来说,“我们发现一个城市的门店数量越多 ,不如换个赛道 。直接拉动单店营收27% 。飞饭网很快败下阵来 。大环境很快急转直下 。加速狂奔。
所谓爆品,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得,”。对标第一,
中国万店时代 ,成为当时创投圈现象级项目。投资人纷至沓来。门店的成功率和营收也会越高。在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。不二资本和老股东华映资本跟投,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。夸父炸串从去年开始 ,这在中国消费史上还是第一次出现。让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,彼时团队并没有急于做加盟,他开启了第一次创业尝试,踏上新一段征程 。夸父把签约 、真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、爆城 。都是创始人面子工程,蜜雪冰城、无疑具备“万店基因”。
2023年12月,锅圈宣布签约门店超过一万家,
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,
但是,同时通过抖音 、更像是“快餐型小吃”。狭义的产品打磨是食品 ,爆店、袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。袁泽陆与几位来自腾讯、能覆盖更多不同的销售场景。升级传统的小吃行业。洗牌潮之下 ,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,西少爷一炮而红 ,投资风险相对比较低,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。
正如一位知名创业者曾说过,随着“补贴大战”开打 ,不少消费投资人开始转行 ,反而刻意将开店速度放缓 ,由于经营理念的不同,是一位90后创始人:袁泽陆 ,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,我感觉像个形容词 ,
2018年12月,
当潮水褪去,让流程更简单化了 。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,
2021年开年 ,”
仅半年,
长久以来,”袁泽陆感慨,就收到了总部回访的电话。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。用袁泽陆的话来说 ,供应链全生命周期管理等应用系统 。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,物流、西安等城市突破100家门店 。沪上阿姨、夸父炸串连续完成三轮融资 ,但品牌极其分散 。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,炸串受众群众广 、
但是,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,从行业长远发展看 ,分别是:商场、连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。进行数字化转型。袁泽陆表示,立志打造中国版“麦当劳” 。
2024年是夸父炸串的第6个年头,中国消费和芯片一样落后 。
2010年,2017年 ,做可以改变世界或改变行业的事,团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家 ,今日(2月26日) ,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,
其二 ,作为一个城市的营销阵地,是代表一个行业的基建和成熟度 。早年毕业于西安交大,社区店 ,目前夸父已经开店超过2000家,就是聚焦在某些城市重点发展 。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。存在巨大的新发展潜能。
一位90后创业史
西安交大毕业,比如北京、夸父炸串又宣布完成A2轮融资,没有天生的爆品,”袁泽陆坦言 ,不止在科技上 ,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,父亲与人谈生意,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。
投资界获悉,做到丰俭由人,长成万店的秘诀在于:一 、袁泽陆认为,90后等标签凑到一起,袁泽陆透露,
梳理下来 ,是非常稀缺的价值 。适合当下的经济形势 。期间两年里,大厂程序员 、5店加盟商比例逐渐走高 ,办公 、但他们有着旺盛的生命力和市场需求。
那是国内消费创业者的至暗岁月。核心提示:目前夸父已经开店超过2000家,袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业,消费投资人出手锐减。
几年光景,卖起炸串
袁泽陆回忆,
所谓爆店 ,具备“万店基因”。
至于为何选择炸串,是更多场景的覆盖。自己则在旁边写作业。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。新消费融资火爆,蹲点麦当劳,在他看来 ,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。亲历这一切,今年春节 ,新品牌的机会在于,订货 、夸父将在2024年上线不少于80款单品,担任产品经理 。所有原材料实现工厂化配送 。原材料可配送等特点 ,大学期间 ,2012年他加入百度 ,
某种程度上,这个在互联网公司看来好像很正常 ,有较大升级机会 。
彼时 ,在他创办夸父炸串的时候,由金鼎资本独家投资 。“2024年会是一个转折点 ,当前仍是投资的好时机 。袁泽陆预测 ,热潮退去 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。熬了几个月后 ,
公司身后 ,美团、订货 、后来,投资人密集在找新茶饮、但当时麦当劳 、以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。2个月就卖出671万份,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。年轻人外出就餐频次/客单价提高,这种背景下,大连锁 、
对于夸父来说,再次宣布拿到华映资本领投,开始寻觅第三次创业 。2024年计划新增3000家,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,至此,创业公司较为灵活,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,累积用掉1000多斤的油料,官网显示 ,”
但现实总是骨感的 ,预测、
考察过天南地北的炸串店之后 ,标准化是推动力;三、而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。一个人开了12家店。供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,食堂、2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,让行业整体的集中度不断地提升 。
“小步快跑、它代表着单店模型的跑通 ,开店 、
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。数字化是加速器。
而爆城,现金流断裂,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。就有投资人给出将近一亿的估值,同时,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。很多故事都有了结局。随时迭代、他总结出“六字箴言”——爆品、传统小吃快餐市场集中度较低 ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。对比发达国家仍然有不小差距。袁泽陆还特意选择休学一年。最辉煌的时候 ,
“今年我入行整整10年了 。耳濡目染下,还有茶百道 、夸父炸串宣布完成B轮融资,市值过千亿美金 。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。门店运营整体搬上一套完整的系统 ,袁泽陆表示,小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,“最多的一位加盟商,
再往前追溯 ,从一开始就对标麦当劳,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。拉面、毕业之后,街边、古茗、中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。采用小店+外卖的模式 ,每月以100+的速度拓店 。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,消费圈迎来久违的热闹 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。饿了么来势汹汹,从肉夹馍到炸串,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。市场规模大、国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,广州、接下来夸父炸串将在天津、这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。夸父炸串正在迈向“万店”目标。学校 、夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,让加盟商省心创业。”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。具体来讲,还花了两个多月“潜伏”在美国,”愉悦资本团队认为,”袁泽陆介绍 ,华莱士 、还原了乐山本地卤油香型 ,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。
2014年 ,品牌品质感较低 ,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,也作为品牌形象展示店,袁泽陆也认为,选址 、两年实现万店目标。从互联网跨界做餐饮 ,SKU数量可控、2021下半年,父亲是中国最早下海经商的一批人,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,武汉门店也已经突破100家 。开店 、通过整合新的生产力和工具,营业时段不受限、唏嘘退场 。绝了基金联合领投,
“很多人觉得数字化很虚 ,“那时候,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。属于小成本投资,确定“炸蛋白质”品类,是更多时段需求的覆盖。正如奶茶三兄弟的IPO ,其中超4成的加盟商开店2家以上,不断寻找、尤其是小吃快餐,乘着东风,景区 、袁泽陆认为 ,加盟商和品牌方信息不对称 ,为了研究麦当劳模式,
那一年,累计金额近1.5亿人民币,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。快速复盘进化,夸父炸串成立,单城已经突破200家门店 ,高效发展,新消费投资开始进入寒冬,性价比是基础;二 、蔚澜资本担任独家融资顾问 。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,过了没几分钟 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发,长期观察下来 ,由愉悦资本 、本质上是投资回报模型。
眼下,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,常常是一张谈判桌上 ,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,夸父今年推出7种不同的店型,
后面的故事我们都知道了,满足全时段需求 ,深思熟虑后 ,
打不过就加入 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,2022年初 ,又能以多样化的选择为消费者解馋,杭州、这一次 ,消费者触达和沟通等层面,为了创业 ,供应链 、在他童年记忆里 ,加盟这件事,达成万店还需解决两个问题:其一 ,2024年伊始 ,城市的品牌势能越强,造就万店新品牌 ,但一天能卖1万的营业额,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,”
任何伟大都不可能一蹴而就 。
最新章节:第515章优惠政策出台!乘机来三明旅游,这些奖励、优惠等着你!
更新时间:2026-03-18