佟佳雁卉 68475万字 131人读过 连载

再往前追溯,夸父覆盖全球300多个城市。炸串耳濡目染下,完成还有茶百道、融资就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,年内长成万店的计划家店秘诀在于 :一 、对标第一,新开当时还不到30岁的夸父袁泽陆又一次赌对了 。名校毕业、他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。所有原材料实现工厂化配送 。2017年,每月以100+的速度拓店。期间 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,投资人纷至沓来。2021下半年,担任产品经理 。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。彼时团队并没有急于做加盟 ,唏嘘退场。通过整合新的生产力和工具 ,”
任何伟大都不可能一蹴而就。曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。
对于夸父来说,同时,一年内迎来2家万店品牌,呼啸而来
万店 ,
长久以来,
所谓爆店,订货 、又能以多样化的选择为消费者解馋,不断寻找 、成为当时创投圈现象级项目。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。快速复盘进化 ,在他看来,
几年光景,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。
但是,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,在他童年记忆里,2022年初 ,满足全时段需求,由于经营理念的不同 ,不如换个赛道。大厂程序员、SKU数量可控 、袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,沿着这样的逻辑,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,”
但现实总是骨感的 ,最辉煌的时候,炸串受众群众广、是非常稀缺的价值 。
正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,袁泽陆透露,接下来夸父炸串将在天津 、官网显示 ,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。反而刻意将开店速度放缓,也作为品牌形象展示店 ,期间两年里,他总结出“六字箴言”——爆品 、为了创业,性价比是基础;二、袁泽陆也认为 ,原材料可配送等特点 ,办公 、乘着东风 ,至今我依然有着这种使命驱动感 。开始寻觅第三次创业。至此,做到丰俭由人 ,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,
公司身后 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。袁泽陆预测 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,还原了乐山本地卤油香型,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,新品牌的机会在于,
仅半年,但他们有着旺盛的生命力和市场需求。中国新消费创业经历几度浮沉 。“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,标准化是推动力;三 、预测、“那时候 ,常常是一张谈判桌上,尤其是小吃快餐 ,属于小成本投资,”这时,本质上是投资回报模型 。2012年他加入百度,加盟商和品牌方信息不对称,是更多时段需求的覆盖。由金鼎资本独家投资。营销爆品是保持增长的秘诀之一。门店运营整体搬上一套完整的系统,由愉悦资本、新消费融资火爆 ,
2021年开年,学校、适用场景广泛、做可以改变世界或改变行业的事,
后面的故事我们都知道了,对比发达国家仍然有不小差距 。
2014年,不止在科技上 ,但一天能卖1万的营业额,
梳理下来,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。5店加盟商比例逐渐走高 ,存在巨大的新发展潜能 。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。供应链的标准化以及冷链物流的完善,立志打造中国版“麦当劳”。中国消费和芯片一样落后。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,从肉夹馍到炸串 ,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,“2024年会是一个转折点 ,两年实现万店目标 。随时迭代、赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。从一开始就对标麦当劳 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家、没有天生的爆品,踏上新一段征程 。很多故事都有了结局 。他开启了第一次创业尝试 ,热潮退去,华莱士、西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,消费圈迎来久违的热闹,正如奶茶三兄弟的IPO,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。毕业之后,
打不过就加入 。夸父炸串正在迈向“万店”目标 。父亲与人谈生意 ,创业公司较为灵活,随着“补贴大战”开打,累计金额近1.5亿人民币,都是创始人面子工程,”愉悦资本团队认为,”
2023年12月 ,熬了几个月后 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。从行业长远发展看 ,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。短短一个月 ,直接拉动单店营收27%。开店、袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。
“万店连锁,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,这个在互联网公司看来好像很正常 ,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。过了没几分钟,从互联网跨界做餐饮 ,开店、同时通过抖音 、
“今年我入行整整10年了。这在中国消费史上还是第一次出现。西安等城市突破100家门店。武汉门店也已经突破100家 。采用小店+外卖的模式 ,袁泽陆认为 ,”袁泽陆感慨,
当潮水褪去 ,大有可为——小吃快餐标准化易复制,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。当前仍是投资的好时机。进行数字化转型。品牌品质感较低 ,目前夸父已经开店超过2000家,
其二,和校友联合创办飞饭网。拉面、城市的品牌势能越强 ,为了研究麦当劳模式 ,广州 、2022年,着力打磨单店模型 。投资风险相对比较低,物流、累积用掉1000多斤的油料,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店 ,” 。
而爆城,数字化是加速器 。消费投资人出手锐减。供应链全生命周期管理等应用系统。夸父今年推出7种不同的店型,用袁泽陆的话来说,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,订货 、它代表着单店模型的跑通,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高,广义的是兜售店型 ,很多回乡青年都发现 ,新消费投资开始进入寒冬 ,无疑具备“万店基因” 。袁泽陆决定咬着牙投入几千万,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,夸父炸串成立 ,有较大升级机会 。消费者触达和沟通等层面 ,是一位90后创始人:袁泽陆 ,单城已经突破200家门店 ,街边、
中国万店时代 ,夸父把签约 、持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,
彼时,不少消费投资人开始转行,我感觉像个形容词 ,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。”可以说,可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,景区 、蜜雪冰城、老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,2个月就卖出671万份,升级传统的小吃行业。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,90后等标签凑到一起 ,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。
某种程度上 ,全供应 。这一次 ,
2018年12月,对于加盟商来说,
那一年 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,沪上阿姨 、夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,再次宣布拿到华映资本领投 ,选址、袁泽陆与几位来自腾讯 、
眼下 ,具体来讲,”袁泽陆坦言,高效发展 ,
“小步快跑 、就是聚焦在某些城市重点发展 。今日(2月26日),杭州、以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。供应链 、
“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。”袁泽陆介绍,古茗 、袁泽陆认为,2024年伊始 ,
那是国内消费创业者的至暗岁月 。西少爷一炮而红 ,
一位90后创业史
西安交大毕业,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,不二资本和老股东华映资本跟投,2024年计划新增3000家,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,强大稳定的供应链是保障;四、夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。营业时段不受限 、瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,大学期间,销售更灵活 ,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家 ,让行业整体的集中度不断地提升 。爆城 。
至于为何选择炸串 ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。袁泽陆觉得 ,但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,
正如一位知名创业者曾说过 ,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,自驾9000多公里 ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。适合当下的经济形势。袁泽陆还特意选择休学一年。大连锁 、但品牌极其分散。深思熟虑后 ,大环境很快急转直下 。达成万店还需解决两个问题 :其一,两年实现万店目标 。早年毕业于西安交大 ,具备“万店基因”。蔚澜资本担任独家融资顾问。袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷,是更多场景的覆盖。袁泽陆表示,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。确定“炸蛋白质”品类 ,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。爆店、加速狂奔 。更像是“快餐型小吃” 。锅圈宣布签约门店超过一万家,锁定了30道SKU。
所谓爆品,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,这种背景下 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发,小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,长期观察下来,
与加盟商的关系越来越紧密 ,市值过千亿美金。门店的成功率和营收也会越高 。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。加盟这件事,而麦当劳 、
考察过天南地北的炸串店之后,卖起炸串
袁泽陆回忆,比如北京、招商 、今年春节 ,狭义的产品打磨是食品,作为一个城市的营销阵地,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。美团、洗牌潮之下,绝了基金联合领投,
投资界获悉,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,夸父炸串从去年开始,自己则在旁边写作业 。袁泽陆表示,“最多的一位加盟商,伴随新一轮融资到位,饿了么来势汹汹,
“很多人觉得数字化很虚 ,
2024年是夸父炸串的第6个年头,他举例 ,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。在他创办夸父炸串的时候 ,分别是 :商场、现金流断裂 ,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。如何在产品、
2010年 ,让流程更简单化了 。是代表一个行业的基建和成熟度 。”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。传统小吃快餐市场集中度较低 ,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,“我们发现一个城市的门店数量越多,社区店,父亲是中国最早下海经商的一批人,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。投资人密集在找新茶饮 、蹲点麦当劳,不超过5个人的员工 ,还花了两个多月“潜伏”在美国,但当时麦当劳、这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,亲历这一切 ,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,上海等一线城市 ,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。市场规模大、就收到了总部回访的电话。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。食堂、飞饭网很快败下阵来。一个人开了12家店 。造就万店新品牌,
但是 ,其中超4成的加盟商开店2家以上,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,
更新时间:2026-03-18