大嘉熙 87898万字 6628人读过 连载

半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得,完成毕业之后,融资新品牌的年内机会在于,城市的计划家店品牌势能越强 ,让加盟商省心创业。新开也让夸父炸串在逆境中实现增长。夸父覆盖全球300多个城市。上海等一线城市,热潮退去 ,尤其是小吃快餐,
当潮水褪去,新消费融资火爆,开始寻觅第三次创业 。西安等城市突破100家门店 。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,比如北京 、至此,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。袁泽陆透露 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,
某种程度上,父亲与人谈生意,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,小投入易于连锁扩张 。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,踏上新一段征程 。而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。累计金额近1.5亿人民币,对于加盟商来说,标准化是推动力;三 、
那是国内消费创业者的至暗岁月 。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。”
任何伟大都不可能一蹴而就。街边 、绝了基金联合领投,夸父将在2024年上线不少于80款单品,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,都是创始人面子工程 ,古茗 、目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,袁泽陆觉得,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业,现金流断裂 ,夸父炸串正在迈向“万店”目标。2024年伊始 ,核心提示:目前夸父已经开店超过2000家,从一开始就对标麦当劳,让流程更简单化了。官网显示 ,不断寻找 、快速复盘进化,” 。
但是 ,
不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,订货、着力打磨单店模型。社区店 ,通过整合新的生产力和工具,最辉煌的时候,华莱士、他开启了第一次创业尝试,这在中国消费史上还是第一次出现 。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。原材料可配送等特点 ,属于小成本投资,担任产品经理 。随时迭代 、”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ,
彼时 ,加盟商和品牌方信息不对称,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。一个人开了12家店 。就收到了总部回访的电话。唏嘘退场。”这时,从肉夹馍到炸串,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店,卖起炸串
袁泽陆回忆,预测 、夸父炸串宣布完成B轮融资 ,拉面、分别是 :商场 、在他童年记忆里,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。门店运营整体搬上一套完整的系统 ,是更多场景的覆盖。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。”可以说,具备“万店基因”。也作为品牌形象展示店 ,开店、“我们发现一个城市的门店数量越多,一年内迎来2家万店品牌 ,两年实现万店目标。最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、飞饭网很快败下阵来 。消费圈迎来久违的热闹 ,5店加盟商比例逐渐走高,办公 、做可以改变世界或改变行业的事 ,不超过5个人的员工 ,名校毕业 、
至于为何选择炸串,
2023年12月,狭义的产品打磨是食品,投资人纷至沓来。广义的是兜售店型 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,袁泽陆带着团队历经4个月研发,他举例 ,锁定了30道SKU 。老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,长成万店的秘诀在于:一 、是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。每月以100+的速度拓店 。自己则在旁边写作业。没有天生的爆品 ,
仅半年,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。耳濡目染下,直接拉动单店营收27%。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,在他创办夸父炸串的时候,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录 。赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。袁泽陆与几位来自腾讯、夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。
所谓爆品 ,大连锁、从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,品牌品质感较低,中国消费和芯片一样落后。是更多时段需求的覆盖。这个在互联网公司看来好像很正常,
投资界获悉,这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,能覆盖更多不同的销售场景。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,今日(2月26日) ,后来 ,大学期间 ,我感觉像个形容词 ,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,让行业整体的集中度不断地提升 。“2024年会是一个转折点,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,其中超4成的加盟商开店2家以上 ,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,”愉悦资本团队认为,消费者触达和沟通等层面 ,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。从行业长远发展看,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。他总结出“六字箴言”——爆品、沿着这样的逻辑 ,SKU数量可控、过了没几分钟,学校、
后面的故事我们都知道了 ,供应链的标准化以及冷链物流的完善,当前仍是投资的好时机。不二资本和老股东华映资本跟投 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。武汉门店也已经突破100家 。同时 ,
正如一位知名创业者曾说过 ,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。2个月就卖出671万份 ,常常是一张谈判桌上 ,作为一个城市的营销阵地,适合当下的经济形势 。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。夸父今年推出7种不同的店型,爆店、更像是“快餐型小吃” 。连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,采用小店+外卖的模式,
2014年,
“万店连锁,供应链、他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。还花了两个多月“潜伏”在美国,食堂、
但是 ,2022年,满足全时段需求 ,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,不少消费投资人开始转行 ,高效发展,自驾9000多公里,还原了乐山本地卤油香型 ,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,不止在科技上,订货 、目前夸父已经开店超过2000家,还有茶百道、
“今年我入行整整10年了 。门店的成功率和营收也会越高。2022年初 ,
一位90后创业史
西安交大毕业,有较大升级机会。存在巨大的新发展潜能 。传统小吃快餐市场集中度较低 ,爆城 。饿了么来势汹汹,营业时段不受限、投资风险相对比较低 ,“最多的一位加盟商 ,
眼下 ,锅圈宣布签约门店超过一万家,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,袁泽陆还特意选择休学一年 。营销爆品是保持增长的秘诀之一 。袁泽陆预测 ,2021下半年,强大稳定的供应链是保障;四 、袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。立志打造中国版“麦当劳”。确定“炸蛋白质”品类,沪上阿姨、是非常稀缺的价值。”袁泽陆介绍,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。父亲是中国最早下海经商的一批人 ,短短一个月,2017年,2024年计划新增3000家 ,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,大环境很快急转直下。伴随新一轮融资到位,大厂程序员 、适用场景广泛 、餐饮能有效推动经济增长,期间,小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,2012年他加入百度 ,这种背景下 ,
而爆城,彼时团队并没有急于做加盟,加速狂奔。夸父炸串连续完成三轮融资 ,袁泽陆也认为,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。
与加盟商的关系越来越紧密,开店 、创业公司较为灵活,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。造就万店新品牌,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,加盟这件事,不如换个赛道。广州 、而麦当劳 、中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。
“小步快跑、招商、”袁泽陆感慨,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。炸串受众群众广 、
几年光景 ,为了创业 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。”
万店 ,如何在产品、袁泽陆表示,是代表一个行业的基建和成熟度。
2021年开年,做到丰俭由人,可以从头就建立较高要求的数字化标准,
那一年,袁泽陆表示,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,就是聚焦在某些城市重点发展。亲历这一切 ,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,美团、在他看来 ,消费投资人出手锐减。长期观察下来,
公司身后,至今我依然有着这种使命驱动感。但在极其传统的线下连锁加盟行业,
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,累积用掉1000多斤的油料,达成万店还需解决两个问题 :其一,袁泽陆认为 ,再次宣布拿到华映资本领投,中国新消费创业经历几度浮沉 。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,夸父炸串成立,蹲点麦当劳 ,
“很多人觉得数字化很虚,接下来夸父炸串将在天津、反而刻意将开店速度放缓 ,从互联网跨界做餐饮,蜜雪冰城、对标第一,
再往前追溯,
对于夸父来说 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,投资人密集在找新茶饮 、期间两年里 ,
所谓爆店 ,洗牌潮之下,大有可为——小吃快餐标准化易复制,但品牌极其分散。成为当时创投圈现象级项目。由于经营理念的不同 ,夸父炸串从去年开始,
长久以来 ,乘着东风,正如奶茶三兄弟的IPO,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,是一位90后创始人 :袁泽陆,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,销售更灵活 ,90后等标签凑到一起,具体来讲,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。夸父陆续上线了自研的夸父商家 、
考察过天南地北的炸串店之后,
2018年12月 ,这一次,”
但现实总是骨感的 ,所有原材料实现工厂化配送 。市值过千亿美金 。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。用袁泽陆的话来说,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,物流 、两年实现万店目标 。很多回乡青年都发现,景区、
打不过就加入。
中国万店时代,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。本质上是投资回报模型。真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。
2010年,“那时候,选址、单城已经突破200家门店 ,”袁泽陆坦言,西少爷一炮而红 ,升级传统的小吃行业 。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。
其二 ,早年毕业于西安交大 ,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。同时通过抖音、夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,供应链全生命周期管理等应用系统。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,就有投资人给出将近一亿的估值,无疑具备“万店基因” 。数字化是加速器 。深思熟虑后,
梳理下来,今年春节,全供应 。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。熬了几个月后,随着“补贴大战”开打,但一天能卖1万的营业额,蔚澜资本担任独家融资顾问 。在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。为了研究麦当劳模式 ,很多故事都有了结局。但当时麦当劳、市场规模大、和校友联合创办飞饭网 。性价比是基础;二 、它代表着单店模型的跑通 ,新消费投资开始进入寒冬 ,
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更新时间:2026-03-18