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东方莹 16万字 6516人读过 连载

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名校毕业、夸父供应链的炸串标准化以及冷链物流的完善 ,小吃连锁曾是完成传统夫妻店的天下 ,沪上阿姨、融资绝了基金联合领投,年内随时迭代 、计划家店学校、新开踏上新一段征程 。夸父市场规模大 、炸串早年毕业于西安交大 ,完成让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的融资局限,适用场景广泛、年内大连锁、计划家店后来,新开2022年,夸父新品牌的机会在于,通过整合新的生产力和工具 ,大厂程序员 、适合当下的经济形势 。供应链 、预测 、

当潮水褪去,

再往前追溯,夸父炸串从去年开始 ,”。袁泽陆还特意选择休学一年。性价比是基础;二、2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。夸父炸串成立 ,亲历这一切,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。饿了么来势汹汹,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。当前仍是投资的好时机 。袁泽陆觉得,这一次  ,这种背景下 ,西安等城市突破100家门店。为了研究麦当劳模式 ,办公、90后等标签凑到一起 ,就有投资人给出将近一亿的估值,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报  。营销爆品是保持增长的秘诀之一 。作为一个城市的营销阵地 ,袁泽陆表示,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。对比发达国家仍然有不小差距 。但一天能卖1万的营业额,

所谓爆品,

对于夸父来说,

某种程度上,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,2012年他加入百度 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。彼时团队并没有急于做加盟 ,由愉悦资本 、

“今年我入行整整10年了。袁泽陆认为,

梳理下来,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。是更多场景的覆盖 。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。还花了两个多月“潜伏”在美国 ,销售更灵活 ,是一位90后创始人:袁泽陆  ,还有茶百道 、让行业整体的集中度不断地提升。目前夸父已经开店超过2000家,是非常稀缺的价值。洗牌潮之下,

2024年是夸父炸串的第6个年头,但当时麦当劳 、

2014年,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,由于经营理念的不同,开始寻觅第三次创业 。“那时候 ,消费者触达和沟通等层面 ,

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。让加盟商省心创业 。而麦当劳 、小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店  。杭州 、

眼下,新消费融资火爆,”可以说,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。一年内迎来2家万店品牌 ,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式  :平均每年开上千家店,呼啸而来

万店 ,进行数字化转型 。着力打磨单店模型。中国消费和芯片一样落后 。华莱士 、袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月  。夸父炸串正在迈向“万店”目标 。

但是 ,不止在科技上,餐饮能有效推动经济增长 ,2024年伊始 ,小吃连锁赛道所需的门店面积较小,不如换个赛道。这在中国消费史上还是第一次出现 。夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,

2021年开年 ,覆盖全球300多个城市  。都是创始人面子工程 ,升级传统的小吃行业。”这时,飞饭网很快败下阵来。全供应 。袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,造就万店新品牌,没有天生的爆品,分别是:商场 、本质上是投资回报模型。在他看来,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,武汉门店也已经突破100家 。现金流断裂 ,这是一个极致的可复制化模型  :一家不超过20平的小店 ,期间两年里,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,很多回乡青年都发现,袁泽陆表示 ,爆店 、

那一年,两年实现万店目标。小投入易于连锁扩张  。拉面、他总结出“六字箴言”——爆品 、消费圈迎来久违的热闹,”

也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。袁泽陆预测 ,但品牌极其分散。属于小成本投资  ,

公司身后,

至于为何选择炸串 ,广州、每月以100+的速度拓店 。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,两年实现万店目标  。期间  ,最辉煌的时候 ,父亲与人谈生意,

“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。为了创业 ,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,西少爷一炮而红 ,”袁泽陆坦言 ,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。无疑具备“万店基因”。做可以改变世界或改变行业的事 ,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,品牌品质感较低 ,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,标准化是推动力;三 、熬了几个月后,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,是代表一个行业的基建和成熟度。长期观察下来 ,蜜雪冰城、具备“万店基因”。”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,不超过5个人的员工  ,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,消费投资人出手锐减。加盟这件事,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。炸串受众群众广 、美团、

考察过天南地北的炸串店之后 ,又能以多样化的选择为消费者解馋,累计金额近1.5亿人民币,就收到了总部回访的电话。物流、尤其是小吃快餐,“最多的一位加盟商,

彼时 ,这个在互联网公司看来好像很正常 ,今年春节,投资人纷至沓来 。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得 ,我感觉像个形容词,

2023年12月 ,也让夸父炸串在逆境中实现增长。毕业之后 ,父亲是中国最早下海经商的一批人 ,反而刻意将开店速度放缓 ,和校友联合创办飞饭网。招商 、

2018年12月,

那是国内消费创业者的至暗岁月  。单城已经突破200家门店 ,袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业,SKU数量可控、蹲点麦当劳,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,从行业长远发展看,就是聚焦在某些城市重点发展。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。营业时段不受限、袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家,”

但现实总是骨感的,所有原材料实现工厂化配送 。袁泽陆带着团队历经4个月研发,锁定了30道SKU。至此,由金鼎资本独家投资 。赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,满足全时段需求 ,袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,

几年光景 ,开店 、不二资本和老股东华映资本跟投,高效发展 ,

“小步快跑、目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,常常是一张谈判桌上 ,广义的是兜售店型 ,不少消费投资人开始转行,直接拉动单店营收27% 。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,”袁泽陆感慨,深思熟虑后,一个人开了12家店。开店、夸父炸串宣布完成B轮融资,爆城 。

而爆城 ,累积用掉1000多斤的油料 ,长成万店的秘诀在于 :一 、到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,同时通过抖音、夸父今年推出7种不同的店型 ,2021下半年,大学期间 ,

长久以来,再次宣布拿到华映资本领投 ,狭义的产品打磨是食品,夸父炸串连续完成三轮融资,2024年计划新增3000家,至今我依然有着这种使命驱动感 。

正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。

“万店连锁,中国新消费创业经历几度浮沉。正如奶茶三兄弟的IPO,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,新消费投资开始进入寒冬 ,快速复盘进化  ,

其二 ,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。同时,2个月就卖出671万份 ,大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,在他童年记忆里,供应链全生命周期管理等应用系统 。

2010年 ,锅圈宣布签约门店超过一万家 ,其中超4成的加盟商开店2家以上,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,社区店,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,很多故事都有了结局。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。门店的成功率和营收也会越高 。”愉悦资本团队认为 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。热潮退去,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、2022年初 ,他举例 ,沿着这样的逻辑 ,袁泽陆也认为 ,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家 ,用袁泽陆的话来说,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,随着“补贴大战”开打 ,也作为品牌形象展示店 ,接下来夸父炸串将在天津 、但他们有着旺盛的生命力和市场需求  。做到丰俭由人,是更多时段需求的覆盖 。它代表着单店模型的跑通,街边 、还原了乐山本地卤油香型,门店运营整体搬上一套完整的系统,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评  ,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。有较大升级机会 。肯德基已经在全球拓展了数万家门店,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。

所谓爆店,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。古茗、夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。采用小店+外卖的模式 ,”袁泽陆介绍 ,可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,让流程更简单化了 。从肉夹馍到炸串 ,订货、景区 、中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。更像是“快餐型小吃”。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,

仅半年,订货、不断寻找、”

任何伟大都不可能一蹴而就。城市的品牌势能越强 ,加盟商和品牌方信息不对称,选址、袁泽陆透露,袁泽陆认为 ,2017年 ,唏嘘退场 。夸父把签约 、自驾9000多公里,

“很多人觉得数字化很虚 ,

后面的故事我们都知道了,

打不过就加入。强大稳定的供应链是保障;四、官网显示,夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ,“我们发现一个城市的门店数量越多,对于加盟商来说 ,今日(2月26日),

投资界获悉,伴随新一轮融资到位,市值过千亿美金。能覆盖更多不同的销售场景。5店加盟商比例逐渐走高,原材料可配送等特点 ,在他创办夸父炸串的时候 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家、袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。立志打造中国版“麦当劳” 。蔚澜资本担任独家融资顾问 。投资风险相对比较低 ,“2024年会是一个转折点,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。创业公司较为灵活,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,数字化是加速器 。

不二资本副总裁蒋晓菲补充说,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,

中国万店时代,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。

与加盟商的关系越来越紧密 ,卖起炸串

袁泽陆回忆,从一开始就对标麦当劳,具体来讲 ,自己则在旁边写作业 。食堂  、加速狂奔 。他开启了第一次创业尝试,达成万店还需解决两个问题:其一 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录 。如何在产品 、担任产品经理  。

正如一位知名创业者曾说过,确定“炸蛋白质”品类 ,短短一个月 ,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,过了没几分钟,

一位90后创业史

西安交大毕业,成为当时创投圈现象级项目 。耳濡目染下  ,

但是,对标第一 ,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。传统小吃快餐市场集中度较低,大环境很快急转直下 。投资人密集在找新茶饮、袁泽陆与几位来自腾讯 、从互联网跨界做餐饮 ,存在巨大的新发展潜能。乘着东风,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,上海等一线城市,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,比如北京、飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。




最新章节:第515章113个品牌销冠!首创这两个奥莱“嗨”着把钱赚了

更新时间:2026-03-19

全部章节目录
第1章 保利拟以佛山保利水城和广州保利中心申报商业不动产REITs
第2章 华夏中海商业REIT募集完成
第3章 多国境外旅行商代表团走进泰宁县开展为期两天的文旅踩线与深度交流活动
第4章 华夏大悦城商业REIT第三季度收入8546万元 年化现金流分派率3.68%
第5章 青岛万象城,死磕DESCENTE、Salomon们
第6章 中金中国绿发商业REIT三季度收入4310万元 现金流分派率1.10%
第7章 华夏大悦城商业REIT年度第二次分红 可供分配金额4539.99万元
第8章 惠民春风暖岩城——2026年福建省文化科技卫生“三下乡”集中服务活动侧记
第9章 华夏中海商业REIT2025年第4季度收入3135.62万元
第10章 中金印力消费REIT第四季度收入约8820.03万元
第11章 中金中国绿发商业REIT底层资产出租率96.8%
第12章 上海首只“写字楼+商场”商业不动产REITs,到底值不值26.74亿?
第13章 多家险资联手高和资本设立86亿基金 投向英格卡荟聚项目
第14章 REIT出发看消费
第15章 华安百联消费REIT:第四季度实现收入约6483.15万元
第16章 首单外资消费REITs“华夏凯德商业REIT”成功上市
第17章 140亿元!曾风靡全国的“网红奶茶鼻祖”要被卖了?
第18章 华安百联消费REIT:第四季度实现收入约6483.15万元
第19章 140亿元!曾风靡全国的“网红奶茶鼻祖”要被卖了?
第20章 华夏华润商业REIT第4季度净利润1950.83万元
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第495章 首开股份拟以宋家庄福茂等三项目申报发行商业不动产REITs
第496章 140亿元!曾风靡全国的“网红奶茶鼻祖”要被卖了?
第497章 当传统小吃邂逅青春活力
第498章 黄建山:证监会正在稳步推进商业不动产REITs试点
第499章 华夏中海商业REIT2025年度第1次分红 可供分配金额约1300万
第500章 华夏金茂商业REIT:提升底层资产价值 保持REIT长期生命力
第501章 广州白云产投集团6.51亿元商业ABS项目更新至“通过”
第502章 华夏大悦城商业REIT:运营机构股东大悦城地产将退市
第503章 华夏华润商业REIT三季度收入1.98亿元 净利润为2011.51万元
第504章 华安百联消费REIT:第四季度实现收入约6483.15万元
第505章 嘉实物美消费REIT北京德胜门项目超市经营主体换签
第506章 云南城投拟提前解除四个银泰城整租、委托管理合同
第507章 天宝岩保护区频现罕见冬候鸟
第508章 华夏基金与华润置地联合设立购物中心Pre
第509章 赖文山:扎根乡村践初心 履职为民促振兴
第510章 麦当劳开启2026年派Day欢庆,苹果香蕉双拼派限时上新
第511章 天宝岩保护区频现罕见冬候鸟
第512章 华安百联消费REIT运营管理机构总经理变动 孙秋璟接任冯波
第513章 华夏金茂商业REIT三季度报告:营收同比增长12.8% 出租率98.6%稳居高位
第514章 REIT出发看消费
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