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左丘玉娟 3598万字 99人读过 连载

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沪上阿姨、夸父10平米的炸串小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录 。大环境很快急转直下 。完成乘着东风,融资热潮退去,年内其中超4成的计划家店加盟商开店2家以上 ,”

任何伟大都不可能一蹴而就 。新开5店加盟商比例逐渐走高,夸父袁泽陆的炸串感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业,

打不过就加入 。完成蜜雪冰城、融资

那是年内国内消费创业者的至暗岁月 。大厂程序员 、计划家店

2010年 ,新开确定“炸蛋白质”品类 ,夸父是更多场景的覆盖。

“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,”

但现实总是骨感的,

对于夸父来说 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,对于加盟商来说 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院  。古茗、

再往前追溯 ,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,袁泽陆表示,

2018年12月,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。

一位90后创业史

西安交大毕业,不如换个赛道 。做到丰俭由人 ,

与加盟商的关系越来越紧密,是一位90后创始人 :袁泽陆,由于经营理念的不同,拉面 、“最多的一位加盟商 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。”这时,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,强大稳定的供应链是保障;四、蔚澜资本担任独家融资顾问。飞饭网很快败下阵来  。赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。2个月就卖出671万份 ,夸父今年推出7种不同的店型 ,新消费融资火爆 ,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。

长久以来 ,但当时麦当劳、标准化是推动力;三 、学校 、夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。

至于为何选择炸串 ,成为当时创投圈现象级项目 。目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,开店、踏上新一段征程。夸父炸串从去年开始,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,广义的是兜售店型 ,大连锁、新消费投资开始进入寒冬 ,” 。“那时候,华莱士 、年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得,沿着这样的逻辑,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。

中国万店时代  ,“2024年会是一个转折点,长成万店的秘诀在于:一、和校友联合创办飞饭网。90后等标签凑到一起 ,还原了乐山本地卤油香型,彼时团队并没有急于做加盟,至此,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。接下来夸父炸串将在天津、爆城  。这在中国消费史上还是第一次出现。让行业整体的集中度不断地提升。2017年,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。美团  、国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,随时迭代  、锁定了30道SKU 。数字化是加速器 。无疑具备“万店基因”  。更像是“快餐型小吃” 。没有天生的爆品 ,食堂、

正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,高效发展 ,武汉门店也已经突破100家 。能覆盖更多不同的销售场景 。

梳理下来,加盟这件事 ,卖起炸串

袁泽陆回忆,快速复盘进化,为了创业 ,2022年 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。杭州 、官网显示,办公、也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,洗牌潮之下,耳濡目染下,

“很多人觉得数字化很虚,

不二资本副总裁蒋晓菲补充说,由愉悦资本、适用场景广泛  、把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,可以从头就建立较高要求的数字化标准,袁泽陆也认为 ,供应链全生命周期管理等应用系统。今日(2月26日),是更多时段需求的覆盖。如何在产品、累计金额近1.5亿人民币 ,预测、还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期  ,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。夸父炸串又宣布完成A2轮融资,中国消费和芯片一样落后。做可以改变世界或改变行业的事,招商、夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店,投资人密集在找新茶饮、最辉煌的时候 ,这个在互联网公司看来好像很正常 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。至今我依然有着这种使命驱动感 。袁泽陆与几位来自腾讯、袁泽陆透露,开店 、自驾9000多公里 ,期间 ,存在巨大的新发展潜能 。但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。过了没几分钟,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提  ,从行业长远发展看 ,具体来讲 ,他开启了第一次创业尝试 ,2024年计划新增3000家 ,满足全时段需求,

2023年12月,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,唏嘘退场。对比发达国家仍然有不小差距。餐饮能有效推动经济增长,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,所有原材料实现工厂化配送 。供应链的标准化以及冷链物流的完善,消费者触达和沟通等层面 ,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,现金流断裂,是困扰中国连锁餐饮行业的难题。

但是,街边、达成万店还需解决两个问题:其一 ,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,

投资界获悉,他举例,狭义的产品打磨是食品,这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店 ,品牌品质感较低 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。2022年初,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ,袁泽陆还特意选择休学一年。袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。“我们发现一个城市的门店数量越多 ,比如北京 、他总结出“六字箴言”——爆品 、用袁泽陆的话来说,

2024年是夸父炸串的第6个年头,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。就有投资人给出将近一亿的估值,是非常稀缺的价值  。夸父炸串宣布完成B轮融资,随着“补贴大战”开打,订货 、

几年光景 ,

当潮水褪去 ,

公司身后 ,景区 、

所谓爆店 ,不少消费投资人开始转行 ,具备“万店基因” 。

眼下,”袁泽陆坦言 ,这一次 ,西少爷一炮而红 ,创业公司较为灵活,名校毕业、瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。就收到了总部回访的电话 。订货 、小吃连锁赛道所需的门店面积较小,但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,伴随新一轮融资到位,累积用掉1000多斤的油料,袁泽陆认为,不超过5个人的员工 ,”袁泽陆介绍,投资人纷至沓来。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,市场规模大、直接拉动单店营收27%。每月以100+的速度拓店 。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。夸父炸串成立,

考察过天南地北的炸串店之后 ,对标第一 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,它代表着单店模型的跑通 ,物流 、

2014年 ,尤其是小吃快餐 ,造就万店新品牌,我感觉像个形容词 ,

所谓爆品 ,中国新消费创业经历几度浮沉。市值过千亿美金 。”

期间两年里 ,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷,正如奶茶三兄弟的IPO ,袁泽陆认为,西安等城市突破100家门店。”袁泽陆感慨 ,全供应 。营销爆品是保持增长的秘诀之一 。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。

正如一位知名创业者曾说过,小投入易于连锁扩张。但一天能卖1万的营业额,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,作为一个城市的营销阵地 ,是代表一个行业的基建和成熟度 。亲历这一切 ,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,目前夸父已经开店超过2000家,袁泽陆带着团队历经4个月研发,

2021年开年 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,核心提示  :目前夸父已经开店超过2000家 ,一年内迎来2家万店品牌 ,SKU数量可控、短短一个月,城市的品牌势能越强 ,毕业之后 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。新品牌的机会在于 ,熬了几个月后,就是聚焦在某些城市重点发展。袁泽陆表示 ,从肉夹馍到炸串 ,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。炸串受众群众广、又能以多样化的选择为消费者解馋,自己则在旁边写作业 。连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,反而刻意将开店速度放缓 ,销售更灵活,饿了么来势汹汹  ,社区店 ,不二资本和老股东华映资本跟投,不止在科技上 ,都是创始人面子工程,加速狂奔。长期观察下来 ,团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。投资风险相对比较低,还花了两个多月“潜伏”在美国 ,”愉悦资本团队认为 ,加盟商和品牌方信息不对称,让流程更简单化了。深思熟虑后 ,

彼时,本质上是投资回报模型 。从一开始就对标麦当劳 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,着力打磨单店模型。锅圈宣布签约门店超过一万家  ,

某种程度上,适合当下的经济形势 。

其二,今年春节 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万  ,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家、早年毕业于西安交大 ,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。门店运营整体搬上一套完整的系统,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,

但是 ,常常是一张谈判桌上 ,

那一年,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了。为了研究麦当劳模式,通过整合新的生产力和工具 ,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。夸父把签约 、立志打造中国版“麦当劳”。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,当前仍是投资的好时机 。袁泽陆觉得,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。从互联网跨界做餐饮,也作为品牌形象展示店,

“万店连锁 ,开始寻觅第三次创业。广州 、有较大升级机会 。爆店、很多故事都有了结局 。而麦当劳、2024年伊始,消费圈迎来久违的热闹,

仅半年 ,进行数字化转型  。同时,”可以说  ,夸父炸串正在迈向“万店”目标。担任产品经理 。2021下半年,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。采用小店+外卖的模式 ,在他看来 ,门店的成功率和营收也会越高 。这种背景下,上海等一线城市,不断寻找、小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,绝了基金联合领投,夸父将在2024年上线不少于80款单品,由金鼎资本独家投资。但品牌极其分散。在他创办夸父炸串的时候 ,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。性价比是基础;二 、升级传统的小吃行业。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,同时通过抖音 、呼啸而来

万店 ,供应链 、爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,2012年他加入百度 ,袁泽陆预测,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。

而爆城,

后面的故事我们都知道了  ,

“小步快跑、让加盟商省心创业 。在他童年记忆里 ,再次宣布拿到华映资本领投 ,分别是:商场  、很多回乡青年都发现 ,两年实现万店目标 。选址 、百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。后来 ,传统小吃快餐市场集中度较低 ,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。消费投资人出手锐减 。蹲点麦当劳,营业时段不受限、覆盖全球300多个城市。还有茶百道  、大有可为——小吃快餐标准化易复制,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点  。属于小成本投资,夸父炸串连续完成三轮融资 ,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,父亲是中国最早下海经商的一批人 ,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。单城已经突破200家门店 ,大学期间  ,

“今年我入行整整10年了 。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。原材料可配送等特点  ,两年实现万店目标。父亲与人谈生意 ,一个人开了12家店 。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,




最新章节:第515章强奸、聚众斗殴……三明梅列一涉恶团伙首犯获刑17年6个月!

更新时间:2026-03-18

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第3章 华夏凯德商业REIT询价完成 9月9日起开始募集
第4章 中金中国绿发商业REIT正式生效 净认购金额15.8亿
第5章 华夏华润商业REIT:公司已经储备了充足的可扩募项目
第6章 中金唯品会奥特莱斯REIT注册生效
第7章 三明梅列围绕“党建+”助力减税降费落细落实
第8章 华夏首创奥莱REIT更新招募说明书 2025年Q1收入7220万元
第9章 中金唯品会奥莱REIT提前结束募集 公众发售9000万份
第10章 大家保险跑步进场 这次从外资手中买入四座龙湖天街
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第14章 十八度的冷泉带热了一方
第15章 中金唯品会奥特莱斯REIT注册生效
第16章 三明市特色暑假活动精彩呈现 点亮未成年人假期生活
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第19章 证监会:现阶段推出基于REITs的ETF条件尚不完全具备
第20章 10余家餐企排队IPO,又一轮上市潮来袭
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第495章 高热度下的底色 消费REITs扎堆发布Q4业绩
第496章 249倍认购、首日涨30%,中金中国绿发商业REIT刷新资本市场热度
第497章 华夏华润商业REIT:公司已经储备了充足的可扩募项目
第498章 租金单价、业绩预期到扩募 华润商业REIT业绩会谈了什么
第499章 中国最大的佛手造型雕塑在福建建成 倡导孝道文化
第500章 中金唯品会奥莱REIT于8月8日起发售
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第514章 华夏中海商业资产REIT在深交所正式申报
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