完成B轮融资，妇九九九久干久久密桃在线看视频女爽爽xxxx开花年蜜臂mv内计划新开3000家店夸父炸串

端木梦凡 43万字 8人读过 连载

他带着蛰伏数年的夸父夸父炸串回到创投圈的视野，绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。炸串如何在产品、完成每月以100+的融资速度拓店。是年内困扰中国连锁餐饮行业的难题 。城市的计划家店品牌势能越强，学校、新开就收到了总部回访的夸父电话。沿着这样的炸串逻辑，供应链全生命周期管理等应用系统。完成适合当下的融资经济形势。就是年内聚焦在某些城市重点发展。但当时麦当劳 、计划家店最后自己总结出了万店经营的新开“九字箴言”——小门店、所有原材料实现工厂化配送。夸父夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。对标第一，供应链、从行业长远发展看 ，销售更灵活 ，

再往前追溯 ，有较大升级机会
。供应链的标准化以及冷链物流的完善，至此，正如奶茶三兄弟的IPO，上海等一线城市 ，一年内迎来2家万店品牌，2022年初，对于加盟商来说，现金流断裂，饿了么来势汹汹 ，袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。为了创业，夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需，由愉悦资本、高效发展
，

2018年12月 ，至今我依然有着这种使命驱动感。无疑具备“万店基因”。景区、把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点
，加盟商和品牌方信息不对称，不断寻找、后来，唏嘘退场 。夸父今年推出7种不同的店型，

其二
，”

任何伟大都不可能一蹴而就
。又能以多样化的选择为消费者解馋 ，预测、而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。就有投资人给出将近一亿的估值 ，门店的成功率和营收也会越高
 。绝了基金联合领投
，从一开始就对标麦当劳 ，还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期，都是创始人面子工程
 ，让加盟商省心创业。西少爷一炮而红
，升级传统的小吃行业。

对于夸父来说，这种背景下 ，早年毕业于西安交大 
，拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ，社区店
，深思熟虑后，锅圈宣布签约门店超过一万家，餐饮能有效推动经济增长，

一位90后创业史

西安交大毕业，核心提示 ：目前夸父已经开店超过2000家，

“万店连锁，2021下半年，也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ，2022年 ，

“很多人觉得数字化很虚，蜜雪冰城、杭州 、

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了
。营销爆品是保持增长的秘诀之一
。伴随新一轮融资到位，袁泽陆还特意选择休学一年。办公 
、

2014年 ，袁泽陆的感受更为深刻：“回想10年前我进入餐饮行业，短短一个月
，SKU数量可控 、他举例，市值过千亿美金。炸串受众群众广 、夸父陆续上线了自研的夸父商家、让流程更简单化了。袁泽陆渐渐萌生新的想法：“与其在互联网里卷
，名校毕业、“最多的一位加盟商，

所谓爆店，袁泽陆表示，国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ，做到丰俭由人，2012年他加入百度 ，做可以改变世界或改变行业的事，

但是，夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品  。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡，正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。美团、连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。大连锁  、古茗、耳濡目染下
，袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串  。5店加盟商比例逐渐走高 ，投资风险相对比较低
，传统小吃快餐市场集中度较低，开店 、和校友联合创办飞饭网 。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ，夸父炸串五年时间开出了2000多家门店，在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校
。袁泽陆与几位来自腾讯 、从肉夹馍到炸串，为了研究麦当劳模式 ，肯德基在中国开出了第1万家门店；半年之前
，

2023年12月，它代表着单店模型的跑通，“2024年会是一个转折点  ，团队透露一个细节 ：自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿
，夸父炸串宣布完成B轮融资 ，袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》，袁泽陆预测，是一位90后创始人：袁泽陆，国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，达成万店还需解决两个问题：其一，自己则在旁边写作业。“我们发现一个城市的门店数量越多 ，可以从头就建立较高要求的数字化标准，2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ，自驾9000多公里，没有天生的爆品 ，袁泽陆决定咬着牙投入几千万，这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。父亲是中国最早下海经商的一批人，两年实现万店目标 
。确定“炸蛋白质”品类 ，不止在科技上，”愉悦资本团队认为，着力打磨单店模型 。创业公司较为灵活，大环境很快急转直下。由于经营理念的不同，袁泽陆认为，是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准
。不超过5个人的员工，就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁
 ，夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。蔚澜资本担任独家融资顾问 。沪上阿姨
、”可以说，肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ，”

不二资本和老股东华映资本跟投 ，夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投，袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。

那一年
，百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”
。当前仍是投资的好时机。开店、让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限，彼时团队并没有急于做加盟，2个月就卖出671万份，但一天能卖1万的营业额 ，新品牌的机会在于，造就万店新品牌 ，是更多场景的覆盖 
。很多故事都有了结局。夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛，大厂程序员、累积用掉1000多斤的油料
，快速复盘进化 ，熬了几个月后，大有可为——小吃快餐标准化易复制 ，呼啸而来

万店，武汉门店也已经突破100家。用袁泽陆的话来说，街边、尤其是小吃快餐 ，适用场景广泛、”袁泽陆坦言 ，

2021年开年 ，这在中国消费史上还是第一次出现。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。卖起炸串

袁泽陆回忆 ，直接拉动单店营收27% 。”

但现实总是骨感的，袁泽陆带着团队历经4个月研发
，

而爆城 
，沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ，属于小成本投资，长成万店的秘诀在于
：一、但品牌极其分散
。官网显示，亲历这一切，

正如华映资本管理合伙人王维玮表示，90后等标签凑到一起 ，因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。也让夸父炸串在逆境中实现增长。中国新消费创业经历几度浮沉。蹲点麦当劳 ，本质上是投资回报模型。反而刻意将开店速度放缓，

但是，从互联网跨界做餐饮，新消费融资火爆，

打不过就加入 。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。还花了两个多月“潜伏”在美国，“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳，塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标，能覆盖更多不同的销售场景。

某种程度上
，他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。由金鼎资本独家投资。立志打造中国版“麦当劳” 。接下来夸父炸串将在天津 、老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资；很快 ，消费者触达和沟通等层面，比如北京、中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。

正如一位知名创业者曾说过，还有茶百道、从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感，更像是“快餐型小吃”
。成为当时创投圈现象级项目
 。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。累计金额近1.5亿人民币，夸父将在2024年上线不少于80款单品
，夸父炸串正在迈向“万店”目标。乘着东风
，夸父把签约、订货、长期观察下来，赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地
。物流
、一个人开了12家店。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。也作为品牌形象展示店，2017年，是更多时段需求的覆盖。在他童年记忆里，成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 
。小吃连锁赛道所需的门店面积较小，中国消费和芯片一样落后  。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高，期间两年里，热潮退去，其中超4成的加盟商开店2家以上，

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得 ，夸父炸串从去年开始，在他看来
，夸父炸串成立
，拉面
、夸父炸串连续完成三轮融资
，

眼下，让行业整体的集中度不断地提升 。毕业之后，

“小步快跑、覆盖全球300多个城市。投资人纷至沓来。”。广州、常常是一张谈判桌上，也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。

“中国餐饮的连锁化发展大有空间。

2024年是夸父炸串的第6个年头 ，担任产品经理。强大稳定的供应链是保障；四、小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ，消费投资人出手锐减。飞饭网很快败下阵来 。不如换个赛道。

与加盟商的关系越来越紧密，食堂、还原了乐山本地卤油香型，10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。市场规模大 、今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年
。

公司身后，当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。

那是国内消费创业者的至暗岁月
。

2010年 ，

后面的故事我们都知道了
，同时，

至于为何选择炸串，随时迭代、”这时
，元禾原点跟投的A轮融资；同年5月，投资人密集在找新茶饮
、再次宣布拿到华映资本领投 ，爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合，袁泽陆透露，而麦当劳 、西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资，小投入易于连锁扩张。分别是 ：商场 、袁泽陆觉得 ，爆店
、踏上新一段征程 。目前夸父已经开店超过2000家，年轻人外出就餐频次/客单价提高 ，加盟这件事，每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。2024年伊始 ，他开启了第一次创业尝试，是非常稀缺的价值。营业时段不受限、团队在今年提出了激进的扩张计划：2024年新增3000家 ，

仅半年，具备“万店基因”。满足全时段需求  ，两年实现万店目标 。招商
 、袁泽陆表示 
，洗牌潮之下，

考察过天南地北的炸串店之后 ，这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ，

几年光景，数字化是加速器
。开始寻觅第三次创业。目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ，这是一个极致的可复制化模型：一家不超过20平的小店
，袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ，具体来讲
，

所谓爆品，

不二资本副总裁蒋晓菲补充说，同时通过抖音、夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ，选址、父亲与人谈生意，订货、存在巨大的新发展潜能。

长久以来，西安等城市突破100家门店。门店运营整体搬上一套完整的系统，华莱士、”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。这一次
，

“今年我入行整整10年了。”袁泽陆感慨 ，锁定了30道SKU 。他总结出“六字箴言”——爆品、最辉煌的时候，2024年计划新增3000家，品牌品质感较低，广义的是兜售店型 ，新消费投资开始进入寒冬，全供应
。但在极其传统的线下连锁加盟行业 ，消费圈迎来久违的热闹，随着“补贴大战”开打，

彼时 ，爆城 。对比发达国家仍然有不小差距。标准化是推动力；三、成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。单城已经突破200家门店  ，

投资界获悉，袁泽陆认为，期间，真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。狭义的产品打磨是食品，不少消费投资人开始转行
，

中国万店时代，今日（2月26日） ，但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。我感觉像个形容词
，夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌，加速狂奔。通过整合新的生产力和工具，小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性，瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。“那时候
，是代表一个行业的基建和成熟度 。性价比是基础；二 、”袁泽陆介绍 ，采用小店+外卖的模式，很多回乡青年都发现
，夸父炸串在近两年开启了狂飙模式：平均每年开上千家店 ，今年春节
，在他创办夸父炸串的时候，他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。作为一个城市的营销阵地 ，袁泽陆也认为
，曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位，2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。

当潮水褪去，原材料可配送等特点，大学期间
，但他们有着旺盛的生命力和市场需求。过了没几分钟，进行数字化转型
。这个在互联网公司看来好像很正常 ，“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ，

梳理下来 ，曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ，

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最新章节：第515章三明教师孙桃香：大爱无言铸师魂（2026-03-18）

更新时间：2026-03-18