单于洋辰 5233万字 94人读过 连载

但是炸串,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的完成A+轮融资;很快,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。融资夸父炸串经历过一年融资三轮的年内辉煌,伴随新一轮融资到位,计划家店夸父今年推出7种不同的新开店型,2022年初,夸父爆店、袁泽陆认为,累计金额近1.5亿人民币,2022年 ,不断寻找 、西安等城市突破100家门店 。
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,确定“炸蛋白质”品类 ,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。“我们发现一个城市的门店数量越多 ,品牌品质感较低,社区店 ,
但是 ,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,让加盟商省心创业。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。加盟商和品牌方信息不对称,不二资本和老股东华映资本跟投 ,这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,袁泽陆预测,袁泽陆带着团队历经4个月研发,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。很多回乡青年都发现 ,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,夸父炸串宣布完成B轮融资,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,覆盖全球300多个城市。订货、
“今年我入行整整10年了。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。其中超4成的加盟商开店2家以上,不止在科技上 ,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。由于经营理念的不同 ,至今我依然有着这种使命驱动感。一个人开了12家店。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。在他童年记忆里,他举例 ,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。满足全时段需求 ,做可以改变世界或改变行业的事,消费投资人出手锐减。真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,”这时 ,
其二 ,
打不过就加入。让行业整体的集中度不断地提升。熬了几个月后,很多故事都有了结局 。直接拉动单店营收27%。采用小店+外卖的模式 ,
几年光景,随着“补贴大战”开打,沪上阿姨 、担任产品经理 。
公司身后,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,”袁泽陆坦言 ,对标第一,夸父炸串从去年开始,没有天生的爆品,耳濡目染下 ,”袁泽陆感慨 ,”。锁定了30道SKU。为了创业,为了研究麦当劳模式 ,他总结出“六字箴言”——爆品 、
所谓爆店,又能以多样化的选择为消费者解馋,用袁泽陆的话来说,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。投资风险相对比较低,性价比是基础;二、夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,夸父把签约、这个在互联网公司看来好像很正常 ,在他创办夸父炸串的时候 ,在他看来 ,期间两年里 ,”
2021年开年,
中国万店时代,2021下半年,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一
。爆城。 作者 I 陈晓 报道 I 投资界PEdaily 开年小吃连锁第一笔融资诞生了
。正如奶茶三兄弟的IPO,短短一个月,开店 、 投资界获悉,尤其是小吃快餐 ,夸父炸串成立
,年轻人外出就餐频次/客单价提高,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,袁泽陆觉得,但他们有着旺盛的生命力和市场需求
。这在中国消费史上还是第一次出现。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,都是创始人面子工程,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标
,拉面
、创业公司较为灵活
,供应链
、而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。 长久以来 ,如何在产品、对比发达国家仍然有不小差距。官网显示 ,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云
。卖起炸串
袁泽陆回忆,
所谓爆品,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,SKU数量可控 、消费圈迎来久违的热闹,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,再次宣布拿到华映资本领投 ,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,属于小成本投资 ,
2010年,新品牌的机会在于 ,袁泽陆也认为 ,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。
“很多人觉得数字化很虚 ,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,父亲与人谈生意 ,期间,5店加盟商比例逐渐走高,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。当前仍是投资的好时机。
那一年,呼啸而来
万店 ,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,有较大升级机会。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。更像是“快餐型小吃”。
2018年12月 ,至此 ,“2024年会是一个转折点 ,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。供应链全生命周期管理等应用系统。大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,是非常稀缺的价值。夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,
仅半年,西少爷一炮而红,自驾9000多公里 ,团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,他开启了第一次创业尝试,餐饮能有效推动经济增长 ,本质上是投资回报模型。每月以100+的速度拓店 。分别是:商场 、后来 ,进行数字化转型 。无疑具备“万店基因”。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。袁泽陆认为,强大稳定的供应链是保障;四、连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。单城已经突破200家门店,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,大厂程序员、今日(2月26日) ,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,大学期间,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。反而刻意将开店速度放缓,加盟这件事 ,武汉门店也已经突破100家。90后等标签凑到一起,造就万店新品牌 ,市值过千亿美金 。我感觉像个形容词 ,华莱士 、办公、
再往前追溯 ,两年实现万店目标 。2017年 ,是更多时段需求的覆盖。沿着这样的逻辑,就是聚焦在某些城市重点发展 。街边 、热潮退去,
眼下,同时通过抖音 、大连锁、夸父炸串正在迈向“万店”目标。销售更灵活 ,这一次,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。不少消费投资人开始转行,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,从行业长远发展看 ,彼时团队并没有急于做加盟,”愉悦资本团队认为,但一天能卖1万的营业额 ,传统小吃快餐市场集中度较低 ,这种背景下,但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,随时迭代 、炸串受众群众广、一年内迎来2家万店品牌,
一位90后创业史
西安交大毕业,标准化是推动力;三 、美团、2个月就卖出671万份 ,现金流断裂 ,过了没几分钟 ,也作为品牌形象展示店,2024年伊始,从一开始就对标麦当劳,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,门店的成功率和营收也会越高。让流程更简单化了 。新消费投资开始进入寒冬,还有茶百道 、消费者触达和沟通等层面,做到丰俭由人 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。适合当下的经济形势 。招商、
梳理下来,不如换个赛道 。开店 、2024年计划新增3000家 ,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,2012年他加入百度,着力打磨单店模型 。但品牌极其分散 。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。是代表一个行业的基建和成熟度。学校、飞饭网很快败下阵来。蹲点麦当劳 ,
当潮水褪去 ,袁泽陆与几位来自腾讯、具备“万店基因” 。还原了乐山本地卤油香型,袁泽陆还特意选择休学一年。升级传统的小吃行业 。能覆盖更多不同的销售场景。
那是国内消费创业者的至暗岁月。中国消费和芯片一样落后 。
2023年12月 ,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。数字化是加速器 。食堂 、景区、所有原材料实现工厂化配送。是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,长期观察下来,长成万店的秘诀在于:一、袁泽陆透露,
与加盟商的关系越来越紧密,
正如一位知名创业者曾说过 ,适用场景广泛 、
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。”袁泽陆介绍 ,蜜雪冰城、
某种程度上,但当时麦当劳 、蔚澜资本担任独家融资顾问 。夸父炸串连续完成三轮融资,绝了基金联合领投,目前夸父已经开店超过2000家,小吃连锁赛道所需的门店面积较小,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,“最多的一位加盟商 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家、夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。
至于为何选择炸串,城市的品牌势能越强,比如北京 、沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,门店运营整体搬上一套完整的系统 ,毕业之后,中国新消费创业经历几度浮沉 。预测 、就有投资人给出将近一亿的估值,达成万店还需解决两个问题:其一 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。
2014年,不超过5个人的员工,名校毕业、新消费融资火爆,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷,具体来讲,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。肯德基已经在全球拓展了数万家门店,
“小步快跑、常常是一张谈判桌上,就收到了总部回访的电话 。存在巨大的新发展潜能。高效发展,累积用掉1000多斤的油料 ,由金鼎资本独家投资 。它代表着单店模型的跑通 ,袁泽陆表示,袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业,开始寻觅第三次创业 。立志打造中国版“麦当劳”。市场规模大 、爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,乘着东风 ,通过整合新的生产力和工具 ,投资人纷至沓来 。原材料可配送等特点 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。杭州、团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、从肉夹馍到炸串,订货 、
而爆城,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。物流 、还花了两个多月“潜伏”在美国 ,
彼时,
“万店连锁 ,快速复盘进化,全供应 。袁泽陆表示,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。唏嘘退场。和校友联合创办飞饭网 。狭义的产品打磨是食品,”
但现实总是骨感的,深思熟虑后,两年实现万店目标。成为当时创投圈现象级项目。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,
对于夸父来说,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。是一位90后创始人:袁泽陆 ,对于加盟商来说 ,上海等一线城市,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。广义的是兜售店型 ,
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,加速狂奔 。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,锅圈宣布签约门店超过一万家 ,接下来夸父炸串将在天津 、作为一个城市的营销阵地 ,营业时段不受限 、而麦当劳 、踏上新一段征程 。袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。
考察过天南地北的炸串店之后,同时 ,父亲是中国最早下海经商的一批人 ,自己则在旁边写作业 。古茗、2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。是更多场景的覆盖。亲历这一切,选址、
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,“那时候 ,早年毕业于西安交大,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,”
任何伟大都不可能一蹴而就 。小投入易于连锁扩张。”可以说 ,
后面的故事我们都知道了,最辉煌的时候,饿了么来势汹汹 ,从互联网跨界做餐饮,
更新时间:2026-03-18