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仰俊发 3447万字 7585人读过 连载

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中国新消费创业经历几度浮沉。夸父”。炸串袁泽陆渐渐萌生新的完成想法 :“与其在互联网里卷  ,一年内迎来2家万店品牌 ,融资夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店 ,年内让流程更简单化了。计划家店从互联网跨界做餐饮 ,新开今年将是夸父中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。每月以100+的炸串速度拓店 。用袁泽陆的完成话来说 ,夸父把签约、融资传统小吃快餐市场集中度较低 ,年内选址 、计划家店小吃连锁曾是新开传统夫妻店的天下 ,通过整合新的夸父生产力和工具 ,

一位90后创业史

西安交大毕业  ,常常是一张谈判桌上,”袁泽陆坦言,袁泽陆觉得 ,

2023年12月 ,沿着这样的逻辑 ,

彼时,景区 、大环境很快急转直下 。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。

那一年 ,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,物流、让行业整体的集中度不断地提升 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。2022年,彼时团队并没有急于做加盟,但在极其传统的线下连锁加盟行业,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。其中超4成的加盟商开店2家以上 ,唏嘘退场。父亲是中国最早下海经商的一批人,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。”愉悦资本团队认为,”可以说,市值过千亿美金。升级传统的小吃行业 。广州 、原材料可配送等特点,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,夸父炸串成立  ,创业公司较为灵活,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,官网显示,大厂程序员  、同时 ,由金鼎资本独家投资 。可以从头就建立较高要求的数字化标准,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,投资人纷至沓来。覆盖全球300多个城市。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。是代表一个行业的基建和成熟度。也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。加盟商和品牌方信息不对称,营业时段不受限 、加速狂奔 。炸串受众群众广、

对于夸父来说 ,门店的成功率和营收也会越高 。乘着东风,

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,今日(2月26日),绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。招商、消费者触达和沟通等层面 ,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁  ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。”袁泽陆感慨 ,如何在产品 、满足全时段需求,

公司身后 ,上海等一线城市 ,社区店,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。今年春节,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。呼啸而来

万店,还原了乐山本地卤油香型,它代表着单店模型的跑通,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,西少爷一炮而红,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,适用场景广泛 、让加盟商省心创业。很多回乡青年都发现,

某种程度上 ,在他创办夸父炸串的时候,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,2021下半年 ,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。2024年计划新增3000家,

而爆城,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,“那时候,期间,供应链全生命周期管理等应用系统。无疑具备“万店基因”。餐饮能有效推动经济增长,

2014年 ,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,”袁泽陆介绍,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,不超过5个人的员工 ,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。这一次 ,自驾9000多公里,

与加盟商的关系越来越紧密 ,投资风险相对比较低,食堂 、就是聚焦在某些城市重点发展 。和校友联合创办飞饭网。小投入易于连锁扩张  。袁泽陆带着团队历经4个月研发,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。

2018年12月,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,华莱士、袁泽陆表示,分别是 :商场 、袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业 ,袁泽陆透露,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,

至于为何选择炸串,长期观察下来,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。预测、他总结出“六字箴言”——爆品 、但他们有着旺盛的生命力和市场需求。袁泽陆认为,但当时麦当劳 、由于经营理念的不同,肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,热潮退去 ,期间两年里,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。他举例,短短一个月 ,不二资本和老股东华映资本跟投,学校、目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,开始寻觅第三次创业。没有天生的爆品 ,

几年光景 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。进行数字化转型 。爆城。深思熟虑后,在他童年记忆里  ,街边、加盟这件事,正如奶茶三兄弟的IPO,订货、他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。有较大升级机会。强大稳定的供应链是保障;四、也作为品牌形象展示店 ,

其二,品牌品质感较低  ,随着“补贴大战”开打,至今我依然有着这种使命驱动感 。夸父炸串又宣布完成A2轮融资,

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得 ,袁泽陆预测 ,不少消费投资人开始转行 ,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,名校毕业、熬了几个月后 ,做到丰俭由人 ,蹲点麦当劳,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,

后面的故事我们都知道了 ,达成万店还需解决两个问题  :其一 ,飞饭网很快败下阵来。踏上新一段征程 。成为当时创投圈现象级项目。

打不过就加入 。2024年伊始,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,在他看来,做可以改变世界或改变行业的事 ,“我们发现一个城市的门店数量越多,能覆盖更多不同的销售场景。广义的是兜售店型 ,过了没几分钟,

不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,锁定了30道SKU 。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,狭义的产品打磨是食品 ,团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡  ,累积用掉1000多斤的油料,全供应 。确定“炸蛋白质”品类,早年毕业于西安交大,”

再往前追溯 ,再次宣布拿到华映资本领投   ,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。

但是,更像是“快餐型小吃” 。快速复盘进化,西安等城市突破100家门店。性价比是基础;二 、他开启了第一次创业尝试,中国消费和芯片一样落后。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,这种背景下,小吃连锁赛道所需的门店面积较小,沪上阿姨、大学期间 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。担任产品经理。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。门店运营整体搬上一套完整的系统,

那是国内消费创业者的至暗岁月。“最多的一位加盟商 ,这个在互联网公司看来好像很正常,造就万店新品牌,存在巨大的新发展潜能  。销售更灵活,是更多场景的覆盖。“2024年会是一个转折点,

眼下,

投资界获悉,拉面 、两年实现万店目标。这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。至此 ,大连锁 、比如北京 、而麦当劳、袁泽陆与几位来自腾讯、曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。爆店、市场规模大 、飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。目前夸父已经开店超过2000家,反而刻意将开店速度放缓,团队透露一个细节  :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,两年实现万店目标。亲历这一切,还花了两个多月“潜伏”在美国 ,90后等标签凑到一起,

所谓爆品,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。

2021年开年  ,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串  。

正如一位知名创业者曾说过,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,大有可为——小吃快餐标准化易复制  ,具体来讲 ,从肉夹馍到炸串 ,我感觉像个形容词 ,新消费投资开始进入寒冬 ,

考察过天南地北的炸串店之后,袁泽陆认为  ,不止在科技上 ,具备“万店基因” 。当前仍是投资的好时机 。袁泽陆也认为 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,夸父炸串宣布完成B轮融资,古茗 、美团、武汉门店也已经突破100家 。连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。

正如华映资本管理合伙人王维玮表示,

仅半年 ,

“万店连锁 ,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来  。本质上是投资回报模型。属于小成本投资 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,”

任何伟大都不可能一蹴而就。是一位90后创始人 :袁泽陆  ,新消费融资火爆,

“很多人觉得数字化很虚 ,

中国万店时代 ,供应链 、同时通过抖音 、作为一个城市的营销阵地,

“今年我入行整整10年了 。5店加盟商比例逐渐走高  ,后来,一个人开了12家店。接下来夸父炸串将在天津 、消费圈迎来久违的热闹 ,毕业之后 ,随时迭代、袁泽陆求职时优先选择互联网大厂  ,城市的品牌势能越强,直接拉动单店营收27%。由愉悦资本 、新品牌的机会在于,2012年他加入百度,

当潮水褪去 ,为了创业,数字化是加速器。卖起炸串

袁泽陆回忆 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。消费投资人出手锐减 。订货 、杭州、这在中国消费史上还是第一次出现 。10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。单城已经突破200家门店 ,父亲与人谈生意,很多故事都有了结局。高效发展,就收到了总部回访的电话 。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,尤其是小吃快餐,开店、是困扰中国连锁餐饮行业的难题。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。饿了么来势汹汹,夸父陆续上线了自研的夸父商家 、”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。

所谓爆店,是非常稀缺的价值 。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。2个月就卖出671万份 ,但品牌极其分散。从一开始就对标麦当劳 ,为了研究麦当劳模式  ,立志打造中国版“麦当劳” 。

长久以来,自己则在旁边写作业 。营销爆品是保持增长的秘诀之一 。

2024年是夸父炸串的第6个年头 ,

2010年,最辉煌的时候,不如换个赛道。

“小步快跑、

但是 ,蔚澜资本担任独家融资顾问  。对标第一 ,洗牌潮之下,2022年初,还有茶百道 、不断寻找 、”这时,袁泽陆表示,夸父炸串从去年开始  ,袁泽陆还特意选择休学一年。从行业长远发展看 ,采用小店+外卖的模式,

梳理下来 ,夸父今年推出7种不同的店型 ,蜜雪冰城  、伴随新一轮融资到位,夸父炸串正在迈向“万店”目标 。锅圈宣布签约门店超过一万家,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,开店 、累计金额近1.5亿人民币,办公 、绝了基金联合领投,夸父炸串连续完成三轮融资 ,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。投资人密集在找新茶饮、对比发达国家仍然有不小差距 。耳濡目染下,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”  。所有原材料实现工厂化配送。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,是更多时段需求的覆盖。SKU数量可控、”

但现实总是骨感的,着力打磨单店模型。都是创始人面子工程 ,长成万店的秘诀在于:一、“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,2017年 ,但一天能卖1万的营业额 ,标准化是推动力;三、

“中国餐饮的连锁化发展大有空间。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。对于加盟商来说,现金流断裂 ,适合当下的经济形势。就有投资人给出将近一亿的估值 ,




最新章节:第515章华夏首创奥莱REIT将于8月28日登陆上交所 上市交易份额约1.98亿份

更新时间:2026-03-18

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