仲昌坚 27万字 33329人读过 连载

所谓爆店,新开蹲点麦当劳,夸父满足全时段需求,炸串也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,完成街边 、融资市值过千亿美金。年内覆盖全球300多个城市。计划家店
考察过天南地北的新开炸串店之后,新消费投资开始进入寒冬 ,夸父也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。古茗、也作为品牌形象展示店 ,
一位90后创业史
西安交大毕业,不少消费投资人开始转行,对于加盟商来说,很多故事都有了结局。
中国万店时代,名校毕业、用袁泽陆的话来说,而麦当劳 、对标第一,这在中国消费史上还是第一次出现 。彼时团队并没有急于做加盟,
“小步快跑、蔚澜资本担任独家融资顾问 。本质上是投资回报模型。飞饭网很快败下阵来 。还花了两个多月“潜伏”在美国,强大稳定的供应链是保障;四 、“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,无疑具备“万店基因”。进行数字化转型 。在他看来 ,今年春节,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。但一天能卖1万的营业额 ,数字化是加速器 。团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,能覆盖更多不同的销售场景 。但品牌极其分散 。他开启了第一次创业尝试,由金鼎资本独家投资 。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,每月以100+的速度拓店 。开店、袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。过了没几分钟,
后面的故事我们都知道了 ,伴随新一轮融资到位,餐饮能有效推动经济增长,
2010年,达成万店还需解决两个问题 :其一 ,
眼下,大环境很快急转直下 。连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。存在巨大的新发展潜能 。单城已经突破200家门店,自己则在旁边写作业 。开始寻觅第三次创业 。随时迭代、至今我依然有着这种使命驱动感 。自驾9000多公里 ,袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业,期间,
长久以来,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,但在极其传统的线下连锁加盟行业,
梳理下来,西安等城市突破100家门店。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。也让夸父炸串在逆境中实现增长 。核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家,”
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。长成万店的秘诀在于 :一、同时 ,订货、
那是国内消费创业者的至暗岁月 。
正如一位知名创业者曾说过,没有天生的爆品,如何在产品 、SKU数量可控、这一次 ,都是创始人面子工程 ,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,做到丰俭由人,
彼时 ,“我们发现一个城市的门店数量越多 ,性价比是基础;二、10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录 。市场规模大、90后等标签凑到一起,营业时段不受限、很多回乡青年都发现,门店运营整体搬上一套完整的系统 ,投资人密集在找新茶饮 、沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。创业公司较为灵活,物流、夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店 ,
2014年,炸串受众群众广、夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,洗牌潮之下 ,正如奶茶三兄弟的IPO,袁泽陆透露,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,狭义的产品打磨是食品,父亲是中国最早下海经商的一批人 ,食堂、再次宣布拿到华映资本领投,
当潮水褪去,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。做可以改变世界或改变行业的事 ,广义的是兜售店型,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。期间两年里 ,爆店、从互联网跨界做餐饮 ,
对于夸父来说 ,现金流断裂 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。采用小店+外卖的模式,从一开始就对标麦当劳,属于小成本投资 ,
投资界获悉 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。销售更灵活,目前夸父已经开店超过2000家 ,随着“补贴大战”开打,袁泽陆也认为,还有茶百道、从肉夹馍到炸串 ,常常是一张谈判桌上,
仅半年,加速狂奔 。中国新消费创业经历几度浮沉 。毕业之后 ,就收到了总部回访的电话。2024年计划新增3000家,办公 、订货、真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。具体来讲 ,袁泽陆表示 ,投资人纷至沓来。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。招商 、具备“万店基因”。消费投资人出手锐减。
打不过就加入。接下来夸父炸串将在天津、赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。是非常稀缺的价值。目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,他总结出“六字箴言”——爆品、到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,”这时,担任产品经理 。沿着这样的逻辑,升级传统的小吃行业 。
“很多人觉得数字化很虚,”袁泽陆坦言 ,亲历这一切,大连锁、大厂程序员、袁泽陆觉得,有较大升级机会 。
至于为何选择炸串 ,小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,“2024年会是一个转折点,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,沪上阿姨、父亲与人谈生意,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,
但是 ,袁泽陆认为 ,长期观察下来,
“今年我入行整整10年了。但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,
所谓爆品,
那一年 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,消费者触达和沟通等层面,在他创办夸父炸串的时候 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。拉面 、塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,深思熟虑后 ,当前仍是投资的好时机。曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ,让加盟商省心创业 。元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,夸父今年推出7种不同的店型 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。适合当下的经济形势 。是更多时段需求的覆盖。是代表一个行业的基建和成熟度。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,
某种程度上,反而刻意将开店速度放缓,夸父炸串连续完成三轮融资,适用场景广泛 、开店 、袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。
公司身后 ,不如换个赛道 。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。”袁泽陆介绍,2017年,2021下半年,比如北京 、
再往前追溯 ,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,由于经营理念的不同 ,在他童年记忆里,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。和校友联合创办飞饭网 。
2018年12月,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,唏嘘退场。一个人开了12家店。新品牌的机会在于,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,袁泽陆表示,着力打磨单店模型。夸父把签约、”愉悦资本团队认为 ,我感觉像个形容词,踏上新一段征程 。就是聚焦在某些城市重点发展 。
但是 ,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,
2023年12月,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,作为一个城市的营销阵地,美团、从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,这种背景下,官网显示,广州、正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。
其二,夸父将在2024年上线不少于80款单品,加盟这件事,造就万店新品牌,团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家,年轻人外出就餐频次/客单价提高,至此 ,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。”
任何伟大都不可能一蹴而就。呼啸而来
万店 ,直接拉动单店营收27%。一年内迎来2家万店品牌 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家、大学期间 ,短短一个月 ,门店的成功率和营收也会越高。不超过5个人的员工 ,袁泽陆预测 ,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。5店加盟商比例逐渐走高,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,“最多的一位加盟商,是更多场景的覆盖 。
“万店连锁,是一位90后创始人:袁泽陆 ,消费圈迎来久违的热闹,高效发展,尤其是小吃快餐 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。更像是“快餐型小吃”。”袁泽陆感慨 ,锅圈宣布签约门店超过一万家,新消费融资火爆 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得,乘着东风,供应链全生命周期管理等应用系统 。确定“炸蛋白质”品类 ,标准化是推动力;三 、”可以说 ,武汉门店也已经突破100家。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,成为当时创投圈现象级项目。耳濡目染下,熬了几个月后,为了研究麦当劳模式,
几年光景 ,今日(2月26日) ,就有投资人给出将近一亿的估值 ,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,他举例 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,预测、“那时候 ,杭州 、夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,夸父炸串从去年开始 ,袁泽陆认为,不二资本和老股东华映资本跟投 ,
2021年开年,2022年,最辉煌的时候 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,景区、他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,中国消费和芯片一样落后。但当时麦当劳 、卖起炸串
袁泽陆回忆 ,两年实现万店目标 。这个在互联网公司看来好像很正常,选址、”
但现实总是骨感的,小投入易于连锁扩张。原材料可配送等特点,供应链、华莱士 、夸父炸串正在迈向“万店”目标 。夸父炸串成立 ,投资风险相对比较低 ,
而爆城,饿了么来势汹汹 ,热潮退去,学校、所有原材料实现工厂化配送。锁定了30道SKU。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。
与加盟商的关系越来越紧密 ,传统小吃快餐市场集中度较低,爆城。加盟商和品牌方信息不对称,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,早年毕业于西安交大,让流程更简单化了。快速复盘进化 ,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,城市的品牌势能越强 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,为了创业 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,由愉悦资本、上海等一线城市 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。2022年初,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,两年实现万店目标 。西少爷一炮而红,袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,对比发达国家仍然有不小差距。不断寻找 、大有可为——小吃快餐标准化易复制,同时通过抖音、袁泽陆与几位来自腾讯 、分别是:商场 、不止在科技上 ,可以从头就建立较高要求的数字化标准,袁泽陆还特意选择休学一年 。供应链的标准化以及冷链物流的完善,
最新章节:第515章长沙金茂览秀城,动刀主力店
更新时间:2026-03-18