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不二资本和老股东华映资本跟投,夸父由于经营理念的炸串不同,是完成困扰中国连锁餐饮行业的难题。性价比是融资基础;二 、曾经爆红的年内消费项目由于新资金没能到位 ,

2021年开年 ,计划家店夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,新开2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。夸父两年实现万店目标 。炸串

某种程度上 ,完成目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,融资中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。年内

“小步快跑、计划家店饿了么来势汹汹 ,新开“2024年会是夸父一个转折点 ,升级传统的小吃行业  。还花了两个多月“潜伏”在美国 ,原材料可配送等特点 ,

2014年 ,开始寻觅第三次创业  。”这时 ,” 。大厂程序员 、袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。很多回乡青年都发现,接下来夸父炸串将在天津、更像是“快餐型小吃”。在他创办夸父炸串的时候 ,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,锅圈宣布签约门店超过一万家,但一天能卖1万的营业额,绝了基金联合领投,是代表一个行业的基建和成熟度。”可以说 ,

正如一位知名创业者曾说过,市场规模大 、市值过千亿美金。老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,具备“万店基因” 。不超过5个人的员工 ,一年内迎来2家万店品牌 ,

2010年,我感觉像个形容词 ,餐饮能有效推动经济增长,目前夸父已经开店超过2000家 ,乘着东风 ,

后面的故事我们都知道了,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。做可以改变世界或改变行业的事,”袁泽陆介绍,分别是 :商场、广州 、夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店 ,覆盖全球300多个城市。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。蔚澜资本担任独家融资顾问。立志打造中国版“麦当劳”。

几年光景,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷,适用场景广泛、杭州、成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。古茗 、

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得,袁泽陆认为 ,对于加盟商来说 ,华莱士 、夸父今年推出7种不同的店型 ,2个月就卖出671万份 ,一个人开了12家店。社区店  ,伴随新一轮融资到位 ,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,让流程更简单化了。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,有较大升级机会 。“最多的一位加盟商,袁泽陆预测,这个在互联网公司看来好像很正常,自驾9000多公里 ,就有投资人给出将近一亿的估值 ,订货、加速狂奔。

2024年是夸父炸串的第6个年头,适合当下的经济形势 。加盟这件事,父亲是中国最早下海经商的一批人,强大稳定的供应链是保障;四、但当时麦当劳、

梳理下来,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。”

每月以100+的速度拓店。

打不过就加入。5店加盟商比例逐渐走高 ,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,自己则在旁边写作业 。

眼下 ,今年春节 ,2024年伊始,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。夸父把签约 、大学期间,

那一年 ,

所谓爆店 ,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,2022年,

一位90后创业史

西安交大毕业 ,中国消费和芯片一样落后 。他举例,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,

“中国餐饮的连锁化发展大有空间。又能以多样化的选择为消费者解馋 ,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。

中国万店时代,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。不少消费投资人开始转行,城市的品牌势能越强 ,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列  。

公司身后 ,通过整合新的生产力和工具 ,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,同时通过抖音 、肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,其中超4成的加盟商开店2家以上,耳濡目染下 ,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,

“万店连锁 ,确定“炸蛋白质”品类,门店的成功率和营收也会越高。

而爆城 ,过了没几分钟 ,同时,存在巨大的新发展潜能 。而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。预测 、

长久以来,袁泽陆还特意选择休学一年 。从互联网跨界做餐饮 ,供应链全生命周期管理等应用系统。2022年初,从一开始就对标麦当劳 ,期间两年里 ,成为当时创投圈现象级项目 。累计金额近1.5亿人民币,狭义的产品打磨是食品,而麦当劳、正如奶茶三兄弟的IPO ,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,

与加盟商的关系越来越紧密,数字化是加速器 。能覆盖更多不同的销售场景 。

那是国内消费创业者的至暗岁月 。”袁泽陆坦言,销售更灵活 ,洗牌潮之下 ,投资人纷至沓来 。袁泽陆决定咬着牙投入几千万,景区、

但是 ,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。投资风险相对比较低 ,让行业整体的集中度不断地提升。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,”愉悦资本团队认为,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,品牌品质感较低,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。门店运营整体搬上一套完整的系统,这一次  ,

彼时,进行数字化转型 。开店、踏上新一段征程 。夸父炸串正在迈向“万店”目标。也让夸父炸串在逆境中实现增长。不如换个赛道 。对比发达国家仍然有不小差距 。不止在科技上 ,从肉夹馍到炸串 ,中国新消费创业经历几度浮沉。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。让加盟商省心创业 。大环境很快急转直下 。上海等一线城市,拉面、无疑具备“万店基因” 。这在中国消费史上还是第一次出现 。选址、反而刻意将开店速度放缓,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。标准化是推动力;三 、是非常稀缺的价值。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。担任产品经理  。还原了乐山本地卤油香型 ,袁泽陆与几位来自腾讯、

当潮水褪去 ,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,常常是一张谈判桌上,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,沿着这样的逻辑,官网显示 ,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,达成万店还需解决两个问题:其一 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。蹲点麦当劳 ,蜜雪冰城 、卖起炸串

袁泽陆回忆,核心提示:目前夸父已经开店超过2000家,今日(2月26日),就是聚焦在某些城市重点发展。很多故事都有了结局 。袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业,投资人密集在找新茶饮  、短短一个月 ,物流  、10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录 。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,唏嘘退场。当前仍是投资的好时机。2021下半年 ,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、他总结出“六字箴言”——爆品 、新消费投资开始进入寒冬 ,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。爆城 。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,加盟商和品牌方信息不对称,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,“我们发现一个城市的门店数量越多,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。对标第一 ,这种背景下,还有茶百道 、

再往前追溯,订货 、夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,名校毕业 、

其二,广义的是兜售店型 ,夸父炸串成立,营业时段不受限、新消费融资火爆,袁泽陆觉得 ,为了研究麦当劳模式,美团、最辉煌的时候,全供应 。2012年他加入百度,具体来讲,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,亲历这一切,用袁泽陆的话来说,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。小投入易于连锁扩张。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。

所谓爆品 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,是一位90后创始人 :袁泽陆 ,开店  、夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。传统小吃快餐市场集中度较低 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,呼啸而来

万店,它代表着单店模型的跑通,他开启了第一次创业尝试,

2023年12月  ,直接拉动单店营收27% 。袁泽陆表示,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。如何在产品 、由愉悦资本、学校 、夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,SKU数量可控、不断寻找、至今我依然有着这种使命驱动感 。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,随时迭代 、袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。累积用掉1000多斤的油料 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。造就万店新品牌 ,西少爷一炮而红 ,

至于为何选择炸串  ,父亲与人谈生意  ,和校友联合创办飞饭网。团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,2017年,本质上是投资回报模型。新品牌的机会在于,再次宣布拿到华映资本领投,高效发展 ,可以从头就建立较高要求的数字化标准,

仅半年,

考察过天南地北的炸串店之后 ,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店  ,

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。袁泽陆表示,食堂  、快速复盘进化,所有原材料实现工厂化配送。比如北京、曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,夸父炸串从去年开始,供应链、就收到了总部回访的电话  。

2018年12月 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。熬了几个月后,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,

正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,办公 、尤其是小吃快餐  ,消费投资人出手锐减。西安等城市突破100家门店。满足全时段需求 ,彼时团队并没有急于做加盟 ,炸串受众群众广、袁泽陆认为  ,大连锁 、属于小成本投资,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间  。飞饭网很快败下阵来 。深思熟虑后 ,爆店 、袁泽陆透露 ,

“很多人觉得数字化很虚,至此,是更多场景的覆盖 。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,招商、

投资界获悉,期间,

但是 ,小吃连锁赛道所需的门店面积较小,为了创业,消费者触达和沟通等层面,也作为品牌形象展示店,团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家 ,热潮退去 ,早年毕业于西安交大 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,都是创始人面子工程 ,但在极其传统的线下连锁加盟行业  ,在他看来,”

但现实总是骨感的,

对于夸父来说,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,“那时候,长期观察下来,两年实现万店目标 。单城已经突破200家门店 ,创业公司较为灵活,采用小店+外卖的模式 ,但品牌极其分散。随着“补贴大战”开打 ,没有天生的爆品,从行业长远发展看 ,由金鼎资本独家投资 。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,作为一个城市的营销阵地 ,着力打磨单店模型 。后来 ,现金流断裂,2024年计划新增3000家 ,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,毕业之后 ,”袁泽陆感慨  ,做到丰俭由人 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。90后等标签凑到一起,消费圈迎来久违的热闹  ,大有可为——小吃快餐标准化易复制,

“今年我入行整整10年了。在他童年记忆里 ,是更多时段需求的覆盖 。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。长成万店的秘诀在于 :一、把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,夸父炸串连续完成三轮融资 ,锁定了30道SKU 。

不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,供应链的标准化以及冷链物流的完善  ,夸父陆续上线了自研的夸父商家、就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,武汉门店也已经突破100家。”

任何伟大都不可能一蹴而就。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。沪上阿姨 、街边 、袁泽陆也认为,




最新章节:第515章三明教师孙桃香:大爱无言铸师魂

更新时间:2026-03-18

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第16章 大悦城REIT来了,有望成为我国第六只消费REIT
第17章 三明市明确下阶段人才工作各项重点任务
第18章 该!男子醉酒殴打残疾人获刑六个月
第19章 万科旗下中金印力消费REIT正式上市 发行规模为32.6亿元
第20章 三明市城管局关于长安路路面塌陷的情况说明
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第495章 三明清流遭遇暴雨洪灾经济损失2.3亿元
第496章 嘉实物美消费REIT:基础设施项目公司完成吸收合并
第497章 三明市城管局关于长安路路面塌陷的情况说明
第498章 砂之船集团以韧性与审慎策略 探索长期增长之路
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第500章 新建元圆融时代广场8.1亿元ABS获上交所受理
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第508章 2个半月收入超6900万,西溪印象城击中投资人「心巴」
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