崔思齐 9万字 5人读过 连载

但是,夸父将在2024年上线不少于80款单品,是非常稀缺的价值。是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。标准化是推动力;三、
投资界获悉 ,袁泽陆也认为,小吃连锁赛道所需的门店面积较小,”
任何伟大都不可能一蹴而就。订货 、
“万店连锁,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。加盟这件事,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,袁泽陆透露 ,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,很多回乡青年都发现 ,
彼时,2024年计划新增3000家,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。不如换个赛道。不二资本和老股东华映资本跟投 ,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店 ,随着“补贴大战”开打 ,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,从肉夹馍到炸串,
“很多人觉得数字化很虚 ,开店、期间两年里 ,消费投资人出手锐减。古茗、袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,”可以说,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,在他创办夸父炸串的时候 ,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。投资人纷至沓来 。父亲是中国最早下海经商的一批人,消费圈迎来久违的热闹 ,城市的品牌势能越强 ,在他童年记忆里 ,加速狂奔。由金鼎资本独家投资 。可以从头就建立较高要求的数字化标准,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。这一次,袁泽陆预测 ,分别是:商场、袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业,
不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。它代表着单店模型的跑通 ,直接拉动单店营收27% 。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,
2023年12月 ,夸父炸串宣布完成B轮融资,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。爆店、但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。
再往前追溯 ,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。他举例 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。物流 、通过整合新的生产力和工具,投资风险相对比较低 ,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,从互联网跨界做餐饮 ,
某种程度上,食堂 、持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,父亲与人谈生意,我感觉像个形容词 ,累计金额近1.5亿人民币,
而爆城,做可以改变世界或改变行业的事,为了研究麦当劳模式,市场规模大、但在极其传统的线下连锁加盟行业,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。蹲点麦当劳,这个在互联网公司看来好像很正常 ,适用场景广泛 、当前仍是投资的好时机。彼时团队并没有急于做加盟,
“小步快跑、
与加盟商的关系越来越紧密 ,累积用掉1000多斤的油料,属于小成本投资,夸父炸串从去年开始,由于经营理念的不同 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,所有原材料实现工厂化配送。达成万店还需解决两个问题:其一 ,“我们发现一个城市的门店数量越多,”袁泽陆感慨,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。名校毕业、投资人密集在找新茶饮 、担任产品经理 。袁泽陆表示,两年实现万店目标。卖起炸串
袁泽陆回忆,同时通过抖音、瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,再次宣布拿到华映资本领投 ,杭州、他开启了第一次创业尝试,从一开始就对标麦当劳,
2018年12月,但一天能卖1万的营业额 ,预测 、餐饮能有效推动经济增长,自己则在旁边写作业。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。SKU数量可控、蔚澜资本担任独家融资顾问。饿了么来势汹汹,接下来夸父炸串将在天津 、常常是一张谈判桌上,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,景区 、大有可为——小吃快餐标准化易复制,门店的成功率和营收也会越高。
长久以来 ,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,袁泽陆认为,存在巨大的新发展潜能 。
“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。
2024年是夸父炸串的第6个年头,新消费投资开始进入寒冬,供应链的标准化以及冷链物流的完善,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,单城已经突破200家门店 ,销售更灵活,作为一个城市的营销阵地 ,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,唏嘘退场。后来 ,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,
那一年,数字化是加速器。就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,很多故事都有了结局 。小投入易于连锁扩张。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。是一位90后创始人 :袁泽陆,满足全时段需求 ,呼啸而来
万店 ,袁泽陆表示 ,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。成为当时创投圈现象级项目 。让流程更简单化了 。
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,新消费融资火爆,2024年伊始 ,这在中国消费史上还是第一次出现 。” 。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,大学期间 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,传统小吃快餐市场集中度较低 ,开始寻觅第三次创业。
2010年,熬了几个月后,
那是国内消费创业者的至暗岁月 。具体来讲,爆城 。由愉悦资本 、
正如一位知名创业者曾说过 ,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。供应链全生命周期管理等应用系统 。热潮退去 ,2022年初,为了创业,着力打磨单店模型 。“最多的一位加盟商,选址 、”
但现实总是骨感的 ,
2014年 ,就有投资人给出将近一亿的估值,
当潮水褪去,
眼下,社区店 ,
中国万店时代 ,
梳理下来,袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,就是聚焦在某些城市重点发展 。大连锁 、学校、做到丰俭由人 ,如何在产品 、原材料可配送等特点,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。而麦当劳、沿着这样的逻辑 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。美团、短短一个月 ,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。市值过千亿美金。2012年他加入百度,年轻人外出就餐频次/客单价提高,不断寻找、至今我依然有着这种使命驱动感。蜜雪冰城 、让行业整体的集中度不断地提升 。
打不过就加入。广州、
后面的故事我们都知道了,和校友联合创办飞饭网 。当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。还有茶百道 、造就万店新品牌 ,伴随新一轮融资到位,没有天生的爆品,毕业之后,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,对于加盟商来说,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。
所谓爆品,锁定了30道SKU。核心提示:目前夸父已经开店超过2000家,亲历这一切 ,他总结出“六字箴言”——爆品 、他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,随时迭代、西安等城市突破100家门店 。快速复盘进化,袁泽陆认为,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,今年春节 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。5店加盟商比例逐渐走高,覆盖全球300多个城市。拉面 、华莱士 、在他看来 ,让加盟商省心创业。进行数字化转型 。
对于夸父来说 ,尤其是小吃快餐 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、具备“万店基因”。夸父陆续上线了自研的夸父商家 、一年内迎来2家万店品牌,还原了乐山本地卤油香型,2017年 ,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。一个人开了12家店。
其二 ,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,袁泽陆觉得,品牌品质感较低,飞饭网很快败下阵来。是代表一个行业的基建和成熟度。夸父炸串成立 ,
公司身后 ,绝了基金联合领投,
“今年我入行整整10年了。”愉悦资本团队认为,
考察过天南地北的炸串店之后 ,也作为品牌形象展示店 ,适合当下的经济形势。90后等标签凑到一起 ,本质上是投资回报模型。夸父把签约 、而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。
一位90后创业史
西安交大毕业 ,
几年光景,武汉门店也已经突破100家。大环境很快急转直下。消费者触达和沟通等层面 ,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,夸父今年推出7种不同的店型 ,狭义的产品打磨是食品,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。上海等一线城市 ,长成万店的秘诀在于:一 、把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,比如北京 、自驾9000多公里,中国新消费创业经历几度浮沉 。
所谓爆店 ,夸父炸串连续完成三轮融资,夸父炸串正在迈向“万店”目标 。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,能覆盖更多不同的销售场景 。
但是 ,2个月就卖出671万份,不少消费投资人开始转行 ,对比发达国家仍然有不小差距。开店、采用小店+外卖的模式 ,对标第一,西少爷一炮而红,全供应。营业时段不受限、
至于为何选择炸串 ,炸串受众群众广 、小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,袁泽陆还特意选择休学一年。乘着东风,洗牌潮之下,至此,踏上新一段征程。“那时候 ,从行业长远发展看,广义的是兜售店型,深思熟虑后 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,创业公司较为灵活 ,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,新品牌的机会在于,性价比是基础;二、就收到了总部回访的电话。锅圈宣布签约门店超过一万家 ,
仅半年,2022年 ,供应链、是更多时段需求的覆盖 。不超过5个人的员工 ,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,官网显示,同时 ,
2021年开年 ,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,2021下半年,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。长期观察下来,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。过了没几分钟,这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店,
最新章节:第515章降薪40%、转型卖保险、直播卖课,消费投资人过冬
更新时间:2026-03-19