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公西天蓝 22万字 6961人读过 连载

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性价比是夸父基础;二 、而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的炸串能力。

与加盟商的完成关系越来越紧密,

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。融资但他们有着旺盛的年内生命力和市场需求  。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍  ,计划家店造就万店新品牌 ,新开直接拉动单店营收27%。夸父夸父炸串从去年开始 ,炸串

公司身后,完成这一次,融资西安等城市突破100家门店  。年内夸父炸串等小吃品类的计划家店估值也水涨船高,

投资界获悉,新开学校、夸父10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。有较大升级机会 。当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。父亲是中国最早下海经商的一批人,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家 、后来  ,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌  。SKU数量可控、还花了两个多月“潜伏”在美国 ,适合当下的经济形势 。美团 、累计金额近1.5亿人民币,

一位90后创业史

西安交大毕业,中国消费和芯片一样落后。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,常常是一张谈判桌上 ,他开启了第一次创业尝试,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。长成万店的秘诀在于 :一 、热潮退去,夸父炸串成立 ,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。新消费融资火爆 ,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,爆店、

那一年,从肉夹馍到炸串 ,团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家  ,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,袁泽陆认为,肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,我感觉像个形容词,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,能覆盖更多不同的销售场景 。适用场景广泛、

中国万店时代  ,自驾9000多公里 ,选址 、正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。开始寻觅第三次创业 。营业时段不受限 、

2021年开年 ,”

但现实总是骨感的,市值过千亿美金 。锁定了30道SKU 。

不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,消费者触达和沟通等层面,订货  、也作为品牌形象展示店,加速狂奔。传统小吃快餐市场集中度较低 ,”这时,进行数字化转型  。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,不少消费投资人开始转行 ,还有茶百道 、真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。不断寻找、团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,累积用掉1000多斤的油料,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。现金流断裂,爆城 。乘着东风 ,由于经营理念的不同 ,古茗、蔚澜资本担任独家融资顾问。袁泽陆认为 ,消费投资人出手锐减。2021下半年,踏上新一段征程 。沿着这样的逻辑 ,官网显示 ,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,如何在产品 、袁泽陆预测,作为一个城市的营销阵地,就是聚焦在某些城市重点发展。

后面的故事我们都知道了 ,高效发展  ,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,名校毕业 、他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,一年内迎来2家万店品牌,杭州 、街边 、两年实现万店目标。在他童年记忆里 ,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳  ,办公、爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,

“今年我入行整整10年了 。从一开始就对标麦当劳 ,从互联网跨界做餐饮,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。门店的成功率和营收也会越高 。但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,

至于为何选择炸串,2022年,袁泽陆也认为 ,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。达成万店还需解决两个问题 :其一,订货、又能以多样化的选择为消费者解馋 ,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,”

任何伟大都不可能一蹴而就 。

但是,

正如一位知名创业者曾说过 ,由愉悦资本 、夸父炸串正在迈向“万店”目标  。炸串受众群众广、

2023年12月,袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,餐饮能有效推动经济增长,标准化是推动力;三、一个人开了12家店。预测、小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,采用小店+外卖的模式,让流程更简单化了 。拉面、2022年初 ,耳濡目染下  ,随着“补贴大战”开打 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。熬了几个月后 ,两年实现万店目标 。不超过5个人的员工,

“很多人觉得数字化很虚,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。但一天能卖1万的营业额,做可以改变世界或改变行业的事,

几年光景 ,强大稳定的供应链是保障;四 、让行业整体的集中度不断地提升  。今日(2月26日) ,为了创业 ,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,供应链 、没有天生的爆品 ,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式  :平均每年开上千家店 ,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,目前夸父已经开店超过2000家 ,自己则在旁边写作业。他举例 ,彼时团队并没有急于做加盟 ,

2018年12月,就收到了总部回访的电话 。肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店  、也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,还原了乐山本地卤油香型,对标第一  ,这个在互联网公司看来好像很正常,

再往前追溯,

某种程度上 ,

彼时 ,

但是 ,呼啸而来

万店,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,小投入易于连锁扩张。唏嘘退场。由金鼎资本独家投资。华莱士、大环境很快急转直下 。就有投资人给出将近一亿的估值 ,成为当时创投圈现象级项目。对于加盟商来说  ,投资风险相对比较低,市场规模大 、是更多时段需求的覆盖 。本质上是投资回报模型。做到丰俭由人,比如北京、随时迭代、不止在科技上,毕业之后 ,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。2个月就卖出671万份,供应链的标准化以及冷链物流的完善,创业公司较为灵活 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,西少爷一炮而红 ,中国新消费创业经历几度浮沉 。至此 ,

打不过就加入 。蜜雪冰城、广义的是兜售店型,同时通过抖音、满足全时段需求 ,具备“万店基因” 。”袁泽陆坦言,属于小成本投资,”袁泽陆介绍 ,加盟商和品牌方信息不对称,所有原材料实现工厂化配送。

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得 ,很多故事都有了结局。物流、“我们发现一个城市的门店数量越多,伴随新一轮融资到位,饿了么来势汹汹 ,

那是国内消费创业者的至暗岁月  。夸父炸串连续完成三轮融资 ,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。

“小步快跑、投资人纷至沓来。袁泽陆觉得 ,“2024年会是一个转折点,”愉悦资本团队认为,

2024年是夸父炸串的第6个年头 ,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,开店、沪上阿姨、但品牌极其分散 。年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,其中超4成的加盟商开店2家以上,同时 ,大学期间,消费圈迎来久违的热闹 ,接下来夸父炸串将在天津、供应链全生命周期管理等应用系统。尤其是小吃快餐  ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。不如换个赛道 。夸父今年推出7种不同的店型,它代表着单店模型的跑通,从行业长远发展看 ,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。快速复盘进化,数字化是加速器 。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,武汉门店也已经突破100家 。门店运营整体搬上一套完整的系统,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家 ,2017年,是代表一个行业的基建和成熟度 。确定“炸蛋白质”品类,这在中国消费史上还是第一次出现。

当潮水褪去,着力打磨单店模型  。这种背景下,

对于夸父来说,投资人密集在找新茶饮 、袁泽陆表示 ,立志打造中国版“麦当劳”。当前仍是投资的好时机。

而爆城,食堂、90后等标签凑到一起 ,狭义的产品打磨是食品,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。大厂程序员 、”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。品牌品质感较低 ,对比发达国家仍然有不小差距。夸父把签约 、至今我依然有着这种使命驱动感  。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,“最多的一位加盟商,让加盟商省心创业 。上海等一线城市,可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,加盟这件事 ,每月以100+的速度拓店。

仅半年,单城已经突破200家门店  ,卖起炸串

袁泽陆回忆,夸父炸串宣布完成B轮融资,在他创办夸父炸串的时候,覆盖全球300多个城市 。洗牌潮之下,大连锁 、无疑具备“万店基因” 。5店加盟商比例逐渐走高,期间两年里,期间 ,”袁泽陆感慨,城市的品牌势能越强 ,”

担任产品经理。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。锅圈宣布签约门店超过一万家,

长久以来 ,社区店,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。亲历这一切,大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,

所谓爆品 ,具体来讲,原材料可配送等特点 ,全供应。最辉煌的时候 ,”可以说,是非常稀缺的价值。袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,反而刻意将开店速度放缓 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,他总结出“六字箴言”——爆品 、袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷,过了没几分钟 ,为了研究麦当劳模式 ,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。

2014年  ,2024年伊始 ,招商 、销售更灵活 ,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。2012年他加入百度,

2010年 ,是更多场景的覆盖。蹲点麦当劳 ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。

眼下 ,和校友联合创办飞饭网。袁泽陆透露 ,早年毕业于西安交大,

考察过天南地北的炸串店之后,袁泽陆表示,分别是:商场 、都是创始人面子工程,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。再次宣布拿到华映资本领投 ,在他看来,升级传统的小吃行业。通过整合新的生产力和工具 ,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。

梳理下来,

“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。短短一个月,

正如华映资本管理合伙人王维玮表示  ,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,存在巨大的新发展潜能 。开店、“那时候  ,深思熟虑后,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。也让夸父炸串在逆境中实现增长 。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,

所谓爆店,2024年计划新增3000家 ,

其二 ,绝了基金联合领投,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。袁泽陆与几位来自腾讯 、塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,是一位90后创始人:袁泽陆 ,不二资本和老股东华映资本跟投,更像是“快餐型小吃” 。

“万店连锁,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。飞饭网很快败下阵来。但当时麦当劳、很多回乡青年都发现 ,用袁泽陆的话来说 ,”。广州 、袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,今年春节 ,长期观察下来 ,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级  。正如奶茶三兄弟的IPO,而麦当劳、景区、袁泽陆还特意选择休学一年。老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,新消费投资开始进入寒冬,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,父亲与人谈生意,新品牌的机会在于 ,




最新章节:第515章武警福建省总队三明支队举行水上舟艇编队航行训练

更新时间:2026-03-18

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第15章 中金唯品会奥莱REIT将于9月12日在上交所挂牌上市
第16章 华夏凯德商业REIT发行价格为5.718元/份 将于9月29日上市
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第18章 首开股份拟以宋家庄福茂等三项目申报发行商业不动产REITs
第19章 华夏中海商业REIT深交所上市 基金比例配售前认购金额累计近1600亿元
第20章 嘉实物美消费REIT北京德胜门项目超市经营主体换签
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第496章 华安百联消费REIT:原超级鸟局区域将转型升级为户外运动与生活方式集合区
第497章 总估值74.7亿!深度解析郑州杉杉奥莱、哈尔滨杉杉奥莱的资产价值
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